鶴煤公司三礦采一隊煤礦安全管理安全質量標準化管理製度彙編

班前、班後會製度

一、各生產班組應建立和完善班前班後會製度，要認真組織，切實解決生產中存在問題，決不做表麵文章。

二、班前、班後會安排在上班和下班的時候進行，參加會議人員必須提前10分鍾到場，會議時間不超過30分鍾。

三、班前應由當日值班幹部主持，班後會應由當班跟班幹部或當班班長主持。

四、班前、班後會主要內容應包括：1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和施工方法，並根據施工類型、施工方法、人員、工具、環境等製定危險點預控措施。開工前，當班負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。 2. 班後會：跟班幹部、班長要在本班結束後及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評。對於存在不足要舉一反三，製定有效整改措施並限期落實，以提醒本班成員避免以後工作中同類情況發生。

五、參加班前、班後會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

六、班前班後會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

現場交接班製度

1、施工地點所有工種必須現場交接班，交接班時雙方要用電話向值班人員彙報交接班情況。不執行交接班製度的追查雙方責任，雙基扣2分。跟班幹部必須第一個到達工作現場進行交接班，所有工種交接班完畢，跟班幹部最後一個離開工作現場。

2、交接班時間規定：8點班為8：00分;0點班為24：00分;4點班為4：00分。凡是因個人進班鬆散、未按規定時間進入工作地點，履行交接手續的，交班人可向值班彙報，並對接班人扣雙基2分。

3、跟班工長交接班內容：當班生產情況、隱患排查和整改情況、工作麵施工情況、安全注意事項、重點施工地段、需要下班安排整改的隱患等。

4、機電工交接班時，交清機電設備運轉情況，並打掃設備衛生、巷道進行衝塵，設備周圍要清理幹淨，管線吊掛規範。

5、驗收員交接班時，必須向下一班驗收員交清當班工作麵質量情況和遺留問題。

6、班長交接班時，必須向下一班交清當班生產情況、頂板維護情況、隱患整改情況、機電設備運轉情況及當班使用工具和更換的設備分類碼放，掛牌管理，標清數量和型號，原則上當班出現問題當班解決，有02manbetx.com 不準交班。

7、交接班時，接班人要仔細檢查交接內容，確認無問題後，方可履行交接手續。交接手續執行後，出現問題由接班人承擔。

8、交接班製度由本班值班人員考核，做好記錄。

安全質量標準化和文明生產管理製度

安全質量標準化工作是保證煤礦安全生產的基礎工程，是實現改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機製的根本途徑。為全麵提升我礦安全質量標準化工作整體水平，實現礦井安全生產奮鬥目標，特製定三礦采一隊安全質量標準化管理製度。

一、安全質量標準化工作的目標

1、礦井安全質量標準化保持一級，力爭跨入行業先進水平。

2、達到一級質量標準化標準;

二、加強達標領導，強化達標責任

隊成立以隊長、支書為首的安全質量標準化工作領導小組。按照“管業務必須管安全”和“誰分管誰負責”的原則，我隊安全質量標準化管理實行隊長領導下的分工負責製。隊長是全隊安全質量標準化第一責任者;按質量標準化標準組織施工，確保達標規劃的實現。

三、提高認識 明確主題 強化培訓

(一)我隊的安全質量標準化工作雖然取得了一定成果，但是與先進單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領導幹部要正視現實，充分認識我礦質量標準化工作的薄弱環節和繼續深入開展煤礦安全質量標準化的重要性，進一步強化安全質量標準化意識，牢固樹立“幹一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”的觀念，提升“安全質量標準化工作是保證煤礦安全生產的基礎工程，是實現改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機製的根本途徑”的達標理念;進一步明確“以人為本、以質量標準化保證礦井安全生產、以安全生產促進經濟效益提高”的工作主題。正確處理安全質量標準化與生產、效益、穩定之間的關係，把安全生產和質量標準化責任落實到各個管理層麵、各個工作現場和各個工作崗位。

(二)由技術員負責，每月對區隊組織一次質量標準化知識考試。考試成績將納入單位雙基考核之中。

(三)各隊幹部每月必須對單位班組長和工人的培訓情況進行1-2次抽查，切實搞好培訓工作。

四、抓好質量標準化動態管理，實現“四個轉變”

我隊目前質量標準化工作的薄弱之處就是靜態效果好、動態質量差，達標成果難以保持下去。而動態達標是做好礦井安全質量標準化工作的核心，也是我們工作的重點。因此，根據目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質量標準化工作實際情況，要進一步提高安全質量標準化工作水平，就必須做到“四個轉變”。

(一)工作重心向“雙基”(基層和基礎管理)轉變。

(二)從被動執行向自覺行動轉變。

(三)從粗放型管理向精細化管理轉變。

(四)從“形象工程”向“民心工程”轉變。

02manbetx.com 隱患排查與落實製度

1、隊長、支書對本單位隱患排查和整改落實工作負全麵責任。

2、每周三由隊長、支書或安全隊長負責組織對工作麵全麵隱患排查一次，包括沿途環境，地麵倉庫、職工的不安全思想和行為，沒有組織檢查對負責人扣5分。查出的隱患按“五定”原則安排整改並落實消號。

3、建立02manbetx.com 隱患跟蹤整改落實台賬，對查出的02manbetx.com 隱患嚴格按照隱患等級進行分類，能現場整改的要立即安排整改;對無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報礦安質科和技術科。

4、限期整改的隱患要安排專人負責對整改情況進行監督、落實;未按期整改完的隱患、並致使隱患擴大或造成事故的，追究負責人責任，對整改效果差的給予相應經濟處罰。整改完的事故隱患及時消號。

5、施工地點頂底板和前方有老巷、透水區、斷層時技術員要根據圖紙標示或地測部門相關預報，及時公布工作麵頂底板地質結構，並組織職工學習相關安全措施。

6、跟班幹部下井要嚴格執行幹部下井查隱患製度，對查出的隱患要有記錄，有據可查。隱患有實質性，不能走過場，隱患整改要落實到位，凡出現檢查不負責任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實不到位，一律按有關規定嚴肅處理。

7、值班和跟班人員要對圓班或當班安排整改的隱患落實整改情況、跟蹤銷號，注明整改人和落實人，隊長、支書要定期進行核實。

事故報告和處置製度

為加強對工傷事故調查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產中的安全和健康，維護職工的合法權益，根據有關規定，特製定本製度。

1、必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，預防或減少各類傷亡事故的發生。

2、發生事故後，負傷者或事故現場有關人員應立即向單位和礦安質科及調度彙報，並保護好事故發生現場和迅速采取措施搶救人員及財產，防止事故擴大。對於重傷死亡事故，必須以最快速度上報礦有關部門，礦有關部門必須在事故發生後的1小時內上報上級主管部門和政府有關部門。

4、重傷事故由礦安質科會同其他有關部門和單位組成調查組進行調查處理，處理結果上報上級主管部門。

5、死亡事故由上級主管單位和政府有關部門組成聯合調查組，礦有關部門及事故單位配合進行調查03manbetx 和處理。

6、事故調查的主要內容是查明事故發生原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況，確定事故責任者，提出處理意見和防範措施的建議;重傷、重大事故還要寫出事故調查報告。

7、事故調查應堅持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關的領導和責任人不查處不放過)。

8、傷亡事故發生後，隱滿不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場或者無正當理由拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，由有關部門按照國家有關規定依法追究有關人員責任。

9、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，將按有關規定從嚴處理，觸犯刑律的交司法機關追究刑事責任。

學習培訓製度

為深刻吸取血的事故教訓，強化安全管理，提高幹部職工的安全意識和崗位操作技能，特製定本製度：

一、“每周兩小時安全技術學習”製度。

1、於每星期一、四為學習日，

學習時間：

0點班為09：00---11：00;

8點班為16：00---18：00;

4點班為13：00---15：00;

2、貫徹人：技術員、值班人員

3、對全體區隊幹部、特殊工種和一般作業人員進行培訓，每次學習由貫徹人編寫職工通俗易懂、容易理解與掌握，又便於實際操作的教案和問答題，使職工做到應知應會。

4、參加學習人員按時點名，認真聽講，遵守課堂紀律，不得吸煙及交頭接耳。

5、學習內容為《井下安全意識》、《入井須知》、《煤礦01manbetx 01manbetx 》、《01manbetx 01manbetx 》、《自救器的使用》、《運輸安全技術措施》及其它有關安全、機電運輸的內容。

6、學習期間，幹部職工自帶筆、本，做好記錄。

7、學習完畢，幹部、職工必須人人簽字，不得代簽、漏簽，簽字必須規範，字體工整，否則對簽字人每次罰款10元。

8、每次學習期間隨機抽查三人對所學內容進行複述，對學習效果不佳的人員停工學習並做好記錄。

9、我單位幹部職工必須參加學習，對一次不參加者利用業餘時間集中補習，並罰款20元;

二、“班前30分鍾講安全”教育製度。

1、每天正點前2個小時到隊內點名，

即：8點班6：10，4點班2：10，0點班22：10。

2、主持人為當班跟班幹部。

3、貫徹人為當日值班幹部。

4、每次講安全教育內容由當日值班人員編寫規範並填入記錄本中。

5、當班上崗人員按時點名，認真聽講，遵守會議室紀律，對當班未聽班前安全教育的人員，一律停止工作。

6、學習完畢，上崗人員必須在記錄本上簽字，不得代簽，簽字必須規範，否則對簽字人及漏簽者每次罰款10元。

7、當日值班幹部必須保管好記錄本並做好記錄，注明當班簽字總數，在交班會上交與第二天值班人員，值班人員填寫內容不規範者，每次罰款20元。

8、特殊工種、一般工種培訓和複訓由技術員負責。

安全承諾製度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，我單位特製訂本製度：

1、認真執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產製度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵製違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守公司、礦安全的相關規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

5、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

6、承諾人必須熟悉安全承諾內容，並在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

7、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，並熟知安全承諾書內容，願認真執行，如違反本承諾，願承擔相應責任。

8、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的參照《河南煤業化工集團員工獎懲暫行規定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》等有關條款進行處罰，並承擔相應責任。

班組學習培訓製度

為了做好安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，根據《安全生產法》及相關法律法規規章規定，我單位製定本製度：

1、開展職工安全教育與培訓，旨在使職工了解、掌握國家相關安全生產的法律、法規和方針政策，樹立安全生產意識，了解、掌握必要的安全生產知識，具有與本職工作相適應的能力，保證安全生產。

2、職工安全教育與培訓堅持在職培訓和業餘培訓、內部培訓和外部培訓、資質培訓和素質培訓相結合，保證職工都有接受安全教育與培訓的機會。

3、職工應當認真履行法律、法規規定的接受安全教育與培訓的義務，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓。

4、新工人入礦應進行不少於72小時的安全教育與培訓，考核合格，方可入井作業;在老工人帶領下，六個月後，考核合格，方可獨立作業。

5、新工人分配到隊、班組，入井前，隊和班組應對其進行安全教育。

6、作業人員轉崗，應按照新崗位的安全要求，對其進行安全知識培訓，考核合格，方可從事新崗位的作業。

7、生產作業人員，每年由單位組織進行不少於20小時的在職安全教育與培訓。

8、班組開展“比、學、趕、幫、超”的競賽活動，鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、防災抗災知識和技能，單位對先進班組給予相應的獎勵。

民主管理製度

1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，他的中心是為了完成或超指標完成礦下達的生產任務，單位分解到班組的各項工作，他是班組發展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從單位和礦。

3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中製的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。

4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長隻是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中製，人人參與班組管理，並在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

6、建立有效機製，及時填寫“合理化建議表”，並對於提合理化建議的組員給予激勵，保證組員的意見及時反映到單位及有關部門，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動單位民主的發展。

7、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。

8、增強透明度，實現民主監督。

9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人;二要以情動人，關心他人;三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：組員有病，住院時必訪;組員鬧情緒時必訪;組員思想波動時必訪;組員在礦外發生問題時必訪;家屬長期有病必訪;對後進組員必訪。

11.班長要在單位黨政工的領導下，接受有關部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集於一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。

13、班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

14、班組民主管理會的主要內容：

(1)貫徹落實公司、礦、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。

(2)討論班組生產計劃、施工方案，提出落實的具體措施。

(3)對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

(4)聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足;表揚先進，鞭策落後;提出建議，交流思想;統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

安全績效考核製度

為確保我單位安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵隊領導幹部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，進一步加強安全生產管理，強化安全責任，防止各類事故的發生，持續改進安全績效，特製定本製度：

1、安全績效是指基於安全生產方針和目標，控製和消除風險取得的可測量結果。

2、製度適用於本單位所有人員的考核。

3、安全隊長對本考核工作負全麵責任。

4、主要考核各生產班組是否采取有關措施控製本班組安全事故的發生，以及本單位安全責任人實現安全責任製及履行安全生產職責情況等。

5、獎懲辦法

(1)安全考核時，應認真聽取被考核負責人的工作陳述、現場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。

(2)考核應與被考核負責人當麵交換考核情況，提出整改意見，並報請隊領導審閱。

(3)存在事故隱患整改不力的，對責任人罰款200元，並對責任人進行全隊通報批評;

(4)考核結束後，應及時向主管隊長進行彙報。對考核情況較好的，給予一定的獎勵，較差的給予一定的處罰。

6、安全績效考核標準

(1)發生安全責任事故的，視情況給予100—500元的處罰;

(2)出現一人次輕傷事故給予相關責任人200元的處罰;

(3)出現一人次重傷事故給予相關責任人400元的處罰，並追究有關人員責任;

(4)出現重傷以上事故，參照《河南煤業化工集團員工獎懲暫行規定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》追究有關人的責任，觸犯刑法的，移送司法機關依法追究刑事責任;

(5)對所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責任人50—200元的處罰;

7、其他未盡事宜，按照有關獎懲製度執行;

隊長安全生產責任製

1、隊長是本單位安全生產的第一責任者，必須牢固樹立從零開始，向零奮鬥，不要一兩帶血的煤的安全思想，對本單位的安全生產全麵負責。

2、認真組織與監督本單位職工的安全教育、培訓、學習等安全方麵的學習，提高職工的安全生產意識。

3、建立健全本單位的各項安全生產管理製度，做到各項管理製度齊全。

4、認真落實和貫徹黨的安全生產方針、政策、路線，及時向職工傳達上級各項安全生產指令。

5、堅持工作麵隱患排查，按五定原則整改落實，落實“三不生產”原則，做到不安全不生產。

6、配合支書搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊伍穩定，無違反治安管理事件的發生。

7、監督與檢查工作麵各項安全生產製度的執行情況，堅持“一炮三檢”、“去二回一”等放炮製度，嚴禁超通風、超定員能力生產。

8、嚴格管理井下生產勞動紀律，杜絕井下各類打架鬥毆，確保職工隊伍穩定。

9、發生重大事故時，要親臨現場協助組織參加搶救，並按“三不放過”原則參加事故調查，03manbetx 原因，追究責任，並製定出防範措施，嚴格執行。

10、經常深入現場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發現重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產。

支書安全生產責任製

1、支書是本單位安全生產教育的第一責任者，對本單位安全生產教育工作負全麵責任，切實做好本單位幹部職工的思想教育工作。

2、負責組織和監督本單位職工的安全教育、職工安全培訓、生產技能、遵章守紀方麵的學習，提高職工的安全生產意識。

3、利用各種形式，靈活多樣的宣傳黨的安全生產方針、法律法規和礦製定的各項安全生產管理製度。

4、帶頭貫徹執行黨的安全生產方針、路線、政策，監督與檢查各項01manbetx 的貫徹和落實情況。

5、每月定期組織全隊職工兩次思想政治學習，確保職工隊務團結穩定。

6、配合隊長搞好本單位的安全生產，建立健全本單位各項安全生產管理製度和責任製，做到各項製度齊全。

7、抓好本單位幹部走動式管理工作，建立本單位管理人員下井查隱患記錄本。

8、監督單位生產人員的作業行為，狠反“三違”現象，確保安全生產無事故。

9、每月開展一次職工遵紀守法教育，杜絕井下生產現場發生打架鬥毆現象，確保職工隊伍團結穩定。

工會主席安全生產責任製

1、認真執行“三大01manbetx ”和工作麵安全生產製度。

2、嚴格執行黨的安全生產方針、政策、路線、法令以及上級有關的安全生產指示規定。

3、貫徹落實生產現場的各項管理製度，堅持施工地點 “一炮三檢”、“三不生產”製度。

4、搞好本單位安全網員的管理，保證工作麵各個地點、各個崗位都有安全網員，做到安全生產群監群管。

5、組織和開展形式多樣的安全趣味活動，如：安全生產知識有獎競賽，通過活動的開展提高職工的安全生產意識。

6、及時掌握職工的思想動態，了解個別職工的生產情緒，為情緒低落、心情鬱悶、有心理壓力的職工排憂解難。

7、堅持工作麵隱患排查，對工作麵及工作現場周圍環境的隱患進行排查和處理，確保工作環境安全、無隱患。

技術人員安全生產責任製

1、技術員是本單位安全技術管理的第一責任者，協助隊裏搞好安全生產技術工作。

2、負責本單位作業規程、安全技術措施的編製和貫徹工作，搞好本隊職工安全技術培訓工作，以及特殊工種培訓。

3、建立健全工作麵安全技術措施，做到無漏洞、逐步完善。

4、負責組織職工的安全學習培訓、考試和各項技術措施、作業規程、01manbetx 等方麵的貫徹。

5、及時掌握工作麵生產的第一手資料，結合工作麵生產實際情況，及時製定和補充各項作業規程，並貫徹落實。

6、經常深入生產現場，進行隱患排查和各項技術措施落實，對施工進行安全指導。

安全隊長安全生產責任製

1、安全隊長是本單位安全生產管理工作的第一責任者，協助隊長搞好單位的安全生產管理。

2、對本單位的安全生產負直接管理責任，對單位在貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法令、規程和條例等方麵進行監督檢查。對本單位安全檢查負責安全業務的指導工作。

3、直接領導本單位安全網(崗)人員，依據國家安全法令《煤礦01manbetx 》、安全文件指示和本單位《安全技術規程和措施》開展安全工作。

4、監督檢查本單位的《安全生產責任製》、《各工種01manbetx 》和《工人崗位責任製》等的貫徹執行情況，負責事故隱患的管理工作。

5、發生重大事故時，要親臨現場協助組織參加搶救，並按“三不放過”原則參加事故調查，03manbetx 原因，追究責任，並製定出防範措施，嚴格執行。

6、指導工人安全檢查活動，受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭到打擊報複事件，監督檢查特殊工種的培訓工作。

7、經常深入現場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發現重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產。

生產隊長安全生產責任製

1、生產隊長是本單位安全生產的直接責任者，對本單位的安全生產管理直接負責。

2、協助隊長搞好本單位安全生產工作，認真貫徹執行的安全生產方針、政策、法律、法令、生產規程條例，以及“安全生產責任製”業務保安製。

3、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執行規程和各項生產製度，嚴禁違章指揮，並監督職工違章作業現象。

3、抓好工程質量達標工作，實現安全生產，文明生產。

4、支持班組長搞好安全生產，認真執行“三大規程”，抓好工程質量，每日完成生產計劃。

5、對工作麵發生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。

6、團結職工，努力拚搏和隊保持高度一致，爭取超額安全完成全隊全年各項經濟指標。

機電隊長安全生產責任製

1、機電隊長是本單位機電管理的第一責任者，對本單位的機電管理負全麵責任。

2、協助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、安裝、拆卸、維護的安全生產工作，並負責機電安全技術責任，嚴格執行煤礦機電安全01manbetx 。

3、抓好機電設備的計劃檢修，消滅帶電檢修設備現象，設備完好率達到100%，實現安全運轉，

3、負責本單位機電事故隱患排查工作，發現隱患及時組織人員處理，製定事故防範措施。

4、執行新標準、新工藝、新技術和設備的投入及使用，嚴格審查機電安全技術措施。

5、負責單位機電工種的安全技術、專業技能等方麵的培訓，提高機電工種的綜合業務技能。

6、及時組織追查機電事故03manbetx ，按照“三不放過”的原則，認真處理事故，製定各種操作規章製度、作業製度、管理製度，。

7、經常深入現場，監督和檢查機電工種的工作行為，發現違規操作的要立即製止。

8、加強本單位機電工種的管理，根據生產需要，合理分配和調動機電人員。

跟班工長安全生產責任製

1、跟班工長是本班安全生產的第一責任者，對本班的安全生產負全麵責任。

2、協助班組長組織好當班的安全生產工作。

3、及時整改本班發現的安全隱患，對工作麵重點施工部位要靠前指揮，監督指導和親自操作。

4、堅持跟班到點，不早退、不遲到，與職工同上同下，堅持一班三彙報製度。

5、堅持工作麵安全巡查製度，發現安全隱患及時組織人員處理。

6、按時參加班前會，分析當班安全生產情況，合理調動和分配本班人員。

7、牢固樹立黨的安全生產方針，發現問題及時處理，不得違章指揮，違章作業。

8、及時向礦、隊彙報當班的安全生產情況，認真填寫跟班記錄，嚴禁弄虛作假，一經查實，嚴肅處理。

9、熟悉工作麵的避災路線，發現重大隱患預兆，及時組織人員安全撤離或安全搶修，防止出現事故和事故擴大。

群監員管理製度

1、每月召開一次群監員例會，研究解決當月安全工作中存在的問題，同時配合單位排查重大事故隱患。

2、群監員要積極配合各項安全活動開展，群監員要積極參加工會小分隊下井安全檢查活動。

3、單位群監員由工會主席負責管理，每月定期組織學習，提高群監員綜合素質。並組織考試，成績優異者進行適當獎勵。對考試不及格的扣除群監員津貼，並待崗培訓。

4、群監員要帶頭學習安全知識，積極參加安全培訓。

5、做好群監員的上崗、查隱患、抓“三違”等情況的彙總和彙報工作。對當班群監員上崗的人數要了如指掌，對群監員彙報的隱患做好統計彙總工作。

6、對本班組生產場所、活動區域進行安全監督檢查，發現不安全隱患迅速向跟班領導或班組長彙報，並及時參與處理，當班在井口接待站填寫安全彙報記錄，並跟蹤落實。

7、群監員要切實發揮好安全哨兵作用，認真履行群監員職責。

8、協助班組長抓好所在班組的安全生產。

9、區隊群監員每月上崗不少於23次，連續三個月完不成上崗和彙報任務的要根據情況及時對群監員進行處罰和調整。

青年安全崗員管理製度

1、各青年安全監督分崗要堅持一周一學習一彙報、一旬一公布一檢查。

2、青年安全監督崗分崗長參加區隊(車間)有關生產安全方麵的會議。崗員要參加事故分析會。

3、青安崗員每月上崗不少於21班，每月彙報隱患不少於10——15條，彙報隱患少十條扣除本月崗員津貼，當月不彙報隱患者予以撤換。

3、崗員上崗以查“三違”、查事故隱患，監督安全生產和施工質量為主，對查出的問題要及時處理，安監部門負責“三違”及隱患的處理落實工作。

4、崗員下崗後要及時把當班的安全情況填入隱患彙報本，並向崗長和有關領導彙報。由崗長進行月度彙總報礦團委。

5、為了調動青安崗員工作積極性，每月發放一定比例的安全津貼作為獎勵。

6、對崗員在安全生產中做出特殊貢獻，提出重大合理化建議和避免重大事故者，要給予通報表揚和獎勵。

班組長安全生產責任製

1、班組長對本班的生產任務、各項經濟指標和安全生產、工程質量負全麵責任，堅持現場交接班和協助驗收員搞好工程質量。

2、嚴格貫徹落實煤礦01manbetx 、操作規程、作業規程和各項管理製度，及時采取措施，消除事故隱患，保證安全生產和生產任務的完成。

3、熟悉工作麵避災路線，發現重大事故預兆及時組織人員安全撤退和安全搶修，負責組織本班事故追查，提出防範措施，堅持彙報製度。

4、對本班的工程質量和安全生產、生產任務負全麵責任，按照操作規程進行生產，按質按量完成生產任務，不合格的質量當班要處理完。

5、嚴格堅持“三人連鎖”和“去二回一”製度，嚴禁瓦斯超限作業。

6、對本班人員的工作行為進行監督檢查，製止違章作業，違章操作行為。

7、搞好本班人員的互助團結，了解本班職工的思想動態，保證本班組人員的出勤穩定。

驗收員安全生產責任製

1、驗收員對本班質量安全負直接管理責任，確保工作麵質量安全無隱患。嚴格執行交接班製度，嚴禁提前脫崗。

2、所驗收的工程質量必須是項項合格，並評出質量等級。

3、驗收員進班必須對工作麵進行質量隱患排查，發現質量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產。

4、驗收員必須大公無私，堅持正義，凡不合格的工程質量堅決不收。否則，每次雙基扣10分。

5、嚴格按照掘進工作麵製定的驗收標準驗收。

6、工作麵月度驗收達到優良品，每次嘉獎驗收員雙基20分，合格品不獎不罰，不合格品雙基扣20分。

7、按時填寫驗收報表，字跡清楚，數字準確，全月驗收尺數與實際生產數不能誤差0.5%。否則每次雙基扣10分。並及時交送報表。

8、驗收員嚴禁空班，有事必須向主管隊長請假，無故休班造成工作麵施工無人監管的每次雙基扣5分。

9、積極學習質量標準化驗收標準，不斷提高自身的業務素質。

10、因質量隱患導致事故發生的，參照《河南煤業化工集團員工獎懲暫行規定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》進行處罰。

機電維修工安全生產責任製

1、努力學習業務，不斷提高技術水平，對所管轄的設備必須作到“三懂四會”，熟悉掌握工作麵供電、供水和設備情況。

2、負責本單位工作麵範圍內所有的機電設備的檢查、維修、拆卸、移動工作，負責過流保護、接地保護、漏電保護的檢查，達到規定整定值，確保設備安全運轉。

3、嚴格執行三大規程，不帶電作業，不冒險作業，作好設備的升級工作，所屬電器設備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設備必須達到防爆要求，作到台台完好。

4、經常檢查設備的運轉情況，完成巡回檢查和維修，發現問題及時處理，保證工作麵正常運轉。

5、愛護工具儀表，及時回收設備，節約用點，用料、用水。

6、堅守崗位，嚴格執行交接班製度。

采煤工安全生產責任製

1、努力學習業務知識，提高技術水平，自覺遵守勞動紀律和各種規章製度，愛護國家財產。

2、采煤工必須熟悉工作麵避災路線，掌握采煤、放煤、移架基本知識和工作麵作業規程，經過培訓考試並取得合格證後，方可持證上崗。

3、進班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護情況、周圍環境安全情況，發現隱患立即處理，杜絕事故發生。

4、嚴格執行三大規程，按照采煤工作麵工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

5、工作時要與工作麵及順槽輸送機司機密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機司機停機。

6、聽從班長指揮，嚴格執行“一炮三檢”、“去二回一”、“三人連鎖”等放炮製度。

7、嚴禁空頂作業，放炮後及時維護頂板，嚴禁在未支護頂板的情況下打眼、出渣和進行其它工作。

8、在處理頂板隱患時，要一人操作一人觀察頂板動態，發現頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進行操作。

9、工作麵作業地點及附近20米以內風流中瓦斯濃度達到1.0%時，必須停止工作。

10、嚴格按照采煤工作麵驗收標準施工，杜絕出現不合格工程質量，因施工質量隱患造成事故發生的按照相關製度追究責任。

11、嚴格貫徹執行“三不生產”、“三不傷害”、“互保聯保”製度，確保個人及組員安全生產。

刮板輸送機司機安全生產責任製

一、刮板輸送機司機熟悉本機的技術特征、安全操作規程、經培訓考試合格後，持證上崗操作。

二、開工前檢查好本崗位地點的安全情況，按操作規程的要求檢查刮板輸送機的各部件。

三、開機時要點動1-2次後再正常啟動，防止刮板輸送機內有人被拉倒或有卡鏈吃勁地方發生斷鏈事故。

四、在工作中司機要精神集中嚴謹睡覺，時刻注意信號及前部輸送機的運轉情況，及時開停輸送機。

五、對輸送機各部件實行“四檢”即班檢、日檢、同檢和月檢以及包機製，始終保持設備的完好狀態。並有合乎質量要求、足夠數量的備品備件。

六、執行好“一堅守”、“二做到”“三勤快”、“四嚴格”、“五認真”。即：堅守工作崗位;做到設備整潔，機頭、機道、機尾無浮煤、淤泥和積水;眼、腿、手勤快;嚴格執行操作規程，嚴格現場交接班，嚴格巡回檢查，嚴格遵守勞動紀律;認真檢查、修理、注油、清理和操作。

七、嚴格執行現場交接班製度。

機電班長安全生產責任製

一、必須熟悉業務範圍內高低壓係統供電狀況。

二、隨時掌握供電係統負荷變化情況，做好負荷調整工作。

三、要有超前意識，準備好易損易壞配件。

四、負責本隊的人身工作安全及管轄範圍內設備運行安全。

五、嚴格本班人員管理，杜絕“三違”現象。

六、嚴格執行停送電製度及停送電操作規程。

七、每周組織一次本班人員進行安全知識學習並做好記錄。

八、加強設備的巡視檢查工作，提出檢修計劃、人員組織等工作。

九、對供電係統出現的事故、機電人員的安全負直接責任。

三鐵工安全生產責任製

一、必須熟悉液壓支柱的性能和構造原理和液壓管路係統。通曉本操作規程，能夠按完好標準維護、保養液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作麵作業規程，經培訓考試合格後方能持證上崗。

二、三鐵工與采煤工密切合作，及時更換工作麵壞的單體液壓支柱，並使用好防倒鏈。

三、工作麵要班班清點上下順槽梁柱數量，工作麵不能出現缺梁缺柱現象，柱頭和柱閥損壞的要及時更換。單體液壓支柱初撐力達到要求，掌握好單體柱的合理高度。

四、三鐵工要保證工作麵及上下順槽液壓管路的正常使用，發現有跑液現象要及時更換。

五、將壞梁壞柱運到指定地點碼放整齊，並掛牌管理。

六、嚴格執行交接班製度。

采煤班長安全生產責任製

一、班長是本班安全生產第一責任者，要帶領全班職工搞好安全質量標準化，圓滿完成生產任務，

二、在工作中要正確指揮，大膽管理，決不能違章指揮。

三、抓好全班工人的團結工作，時刻掌握職工思想動態。

四、合理安排當班工人的假期使用，保證人員出勤。

五、學習先進管理經驗，提高業務管理水平。

六、進班後先了解整個工作麵的情況，做到心中有數、合理分工。

七、對工作中出現的安全隱患，要及時組織人員處理。

八、抓好工時利用，調動所有人員努力完成生產任務。

九、要有組織觀念，服從跟班人員的正確安排決不能出現頂著不幹的現象。

十、嚴格按照現場交接班的規定製度執行。

目 錄

1、班前、班後會製度·····························1

2、現場交接班製度·······························2

3、安全質量標準化和文明生產管理製度·············3

4、事故隱患排查與落實製度·······················5

5、事故報告和處置製度···························6

6、學習培訓製度·································7

7、安全承諾製度·································8

8、班組學習培訓製度·····························10

9、民主管理製度·································11

10、安全績效考核製度····························14

11、各崗位安全生產責任製························16

煤礦安全管理安全質量標準化管理製度

采 一 隊

二 零 一 三 年

采一隊班組定員標準

為加強企業的勞動管理，合理地、節約地使用勞動力，提高勞動效率 和企業的經濟效益，促進我礦的發展，結合我單位實際，特製訂《采一隊班組定員標準》：

1、生產作業班次

我們很據礦日工作製度：井下“三八”工作製;每天三班作業，每班工作8小時;地麵“三·八”工作製;每天三班作業，每班工作八小時。

2、勞動定員與技能素質要求

(1)勞動定員

原則上按照煤炭企業現代化管理的要求，根據《煤炭工業小型礦井設計規範》有關規定，勞動定員具體情況：采一隊在籍總人數137人，井下人員133人，地麵人員1人(詳見表1)。

(2)技能素質要求

根據礦井機械化設備配置程度，其管理人員及工人要適應現代化管理和生產要求必須具備較高的管理水平和技能。

隊級工程技術人員必須是具備大專以上學曆、具有實踐經驗的“複合型”人才。

②工長、特殊作業人員必須具備高中以上學曆，並具有豐富的實際工作經驗，不但精通本工種技術，而且亦能承擔相近工種的一般工作。

③特殊工種的工人必須經過崗前培訓，達到技校畢業水平，考核合格的方能上崗。

勞動定員彙總表 (表1)

序號 人員類別 各班出勤人數 崗位工作內容

一班 二班 三班

1 班長 2 2 2 負責全班安全、生產等各項指標的完成

機電班長 1 1 2 負責全班機電安全運轉

驗收員 1 1 1 負責全班的工程質量及驗收標準化

采煤工 26 30 27 負責工作麵采煤、放煤、兩巷替棚

機電工 5 6 5 負責機電設備運輸、維修

支架工 2 2 2 負責工作麵的支架維修、移架

打眼工 2 2 2 負責工作麵打設采煤眼、注水眼

乳化液泵工 1 1 1 負責乳化液泵安全運轉及維修保養

生產人員合計 40 45 40

單位定員137人，其中管理幹部11人、材料員1人班組定員125人

班組工會小組工作製度

為全麵加強工會工作，深入開展工會各項工作。經我單位車間工會委員會研究決定，成立班組工會小組,班組工會小組及各項製度如下：

組 長：黃春五(通風區車間工會主席)

副組長：張振勇(隊長) 慕成生(支書)

成 員：各班組員

一、班組工會小組工作是工會最基層的工作，其對象包括從事生產、後勤服務等工作的全體成員，其覆蓋麵涉及到工會工作的全部內容。工會小組的日常工作應從所在班組實際出發，根據車間工會和礦工會工作部署，結合本單位實際工作情況，開展活動。

二、班組工會小組要維護職工的合法權益，協助車間工會主席、區長、支書，了解和掌握職工思想動態和生活狀況，如實反映職工群眾的合理建議和要求，為職工排憂解難。

三、班組工會小組按班組建立，會員不足十人的，可與組織相近的班組合建一個工會小組。

四、班組工會小組設小組長一名。工會小組長在工會小組全體會議上民主選舉產生。一般三年改選一次，可連選連任。

五、班組工會小組要依靠全體會員，努力完成下列任務：

1、傳達和落實上級工會的決議、工作部署。根據班組實際，組織會員參加工會活動，搞好“小家”建設。

2、教育職工樹立主人翁責任感，組織職工參加所在班組的民主管理。

3、組織職工開展勞動競賽、提合理化建議、參加單位、礦組織的技術創新、提高業務水平、結對互助等活動。搞好本單位安全生產、作風建設，交流先進經驗，發動職工完成單位、礦下達的各項生產經營任務。

4、經常開展家訪、談心等群眾性思想政治工作，開展健康有益的文體活動，搞好同誌間的團結，不斷增強班組的向心力和凝聚力。

5、配合所在車間工會主席組織職工學政治、學業務、學科學、學管理，提高職工的綜合素質，建設“四有”職工隊伍。

六、工會小組和班組是不同性質的組織，工作職責不同，但在總目標和基本任務一致的基礎上，要互相支持，互相監督，協調一致，各盡其責。

七、班組工會小組組長的任職條件：

1、政治思想好，作風正派;

2、熱愛工會工作，熱心為職工服務;

3、在各項工作中以身作則，起骨幹帶頭作用;

4、堅持原則，辦事公道，有群眾威信，有一定的組織能力。

八、班組工會小組組長的工作職責：

1、認真貫徹執行上級文件精神，依靠會員做好工會工作。發揚民主作風，自覺接受會員監督，對小組會員負責。

2、密切聯係群眾，做群眾的貼心人。

3、樹立全心全意為職工服務思想，任勞任怨，積極主動地搞好工會小組的各項活動。

4、及時傳達貫徹上級工會的決議和要求，結合小組實際情況，認真組織落實。

5、主持召開工會小組民主生活會，搞好組內民主管理。

6、主持討論本小組職工困難補助等意見。

7、與本單位黨、政、工、團，團結協作，互相支持，共同做好本單位工作。

班務公開製度

一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業的根本指導方針，在新形勢下 不斷改進和加強區隊民主管理工作。

二、建立健全隊務公開製度，全麵實行“四通過"、“九公開"製度。

1、日常工分管理：班組工分由各班班長在2日內上分，上分要以個人工作量為準，必須做到公正、公開，不能參雜個人因素。工分如有改動，必須有合理的理由。

2、工資獎金管理：月末礦下獎金按照礦製定標準執行。月底召開班組長會以及獎金分配會，區隊長、支書、工會主席、班組長、辦事員參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔，嚴禁集體承擔。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分數、分值、加獎、各項罰款、必須在獎金公布牌板上公布。

3、規章製度製定：製定各項規章製度、評先選優、會費收支、困難員工救濟及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數人員同意方可通過。

三、製定安全生產措施：嚴格按照《煤礦01manbetx 》規定編製《采煤作業規程》和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，並且由本人簽字蓋章，方可施工。

班組安全生產獎懲機製

班組獎罰機製的建設主要依據我單位雙基考核，為了規範“雙基”考核標準，實現區隊對班組、班組對個人考核管理模式，真正形成安全工作一級抓一級，層層抓落實的良好工作體係，促進我隊安全工作穩步好轉。根據我單位實際情況，特製定《關於班組對個人進行“雙基”考核的辦法》製定“雙基”建設製度與考核辦法如下：

一、區隊安全生產獎罰機製的考核內容

1、工程質量;2、安全事故;3、隱患治理;4、獎勵;5、文明生產;6、技術措施貫徹和落實;7、日常管理;8.“三違”內容(考核依據雙基考核扣分進行考核)。

二、有關要求

1、在考核的過程中，必須把上級各種安全檢查、標準化驗收、礦領導及業務科室日常檢查的隱患問題、“三違”等全部納入區隊對班組、班組對個人的考核。

2、單位安全質量結構工資的30%考核必須按勞資科計算的安全質量結構工資總額，不得擅自降低標準。

3、為充分發揮班組長的考核積極性，在考核製度中，對班組長實行激勵政策。在當月考核中，對班組得分最高的班組長給予獎勵。

4、單位必須建立正職考核副職、區隊考核班組、班組考核個人台帳和記錄，安排專人管理，每天將考核情況上台帳，每五天一公布。

5、單位建立區隊幹部包保班組和安排工作專項記錄本，按時整改，形成閉合管理。跟班幹部必須了解本班組存在的安全隱患和當班隱患整改情況。包保幹部必須要掌握職工安全、思想動態，並建立談心記錄。

6、單位製定正職對副職、副職對班組、班組長對個人考核細則，嚴格考核，並將考核細則報安質科，以備抽查。

五、具體考核辦法

考核主要對重安全、重質量的班組和個人進行獎勵，對輕安全、輕質量的班組和個人進行處罰。

(1)、區隊、班組、個人考核30%工資來源：

①、隊“雙基”考核30%工資總額

②、班組“雙基”考核30%工資總額

全班個人“雙基”考核30%工資總額之和

③、個人“雙基”考核30%工資總額

(3)、考核獎罰分配計算方法：

定出基數：以最低班組個人“雙基”考核金額為基數

班組(個人)係數=班組(個人)“雙基”金額/最低“雙基”考核金額。

班組(個人)分數=考核分數×班組(個人)係數

分值=[班組(個人)“雙基”考核總金額/班組(個人)分數總和]

班組(個人)“雙基”考核實得=班組(個人)分數×分值

(4)、具體操作：

①、辦事員負責算出單位“雙基”考核30%的工資、全隊出勤工數、班組30%工資，交“雙基”考核負責人。

②、“雙基”考核員負責日常考核的統計和彙總後，結合辦事員提供的數據算出個人“雙基”考核實得，交辦事員上賬納入工資。幹部不參與職工考核。

③、考核人對考核數據不準弄虛作假，一經查出，根據情況對其進行處罰，嚴重者調換工作崗位。

④、對“雙基”做出貢獻者，給予50—200元獎勵。