采煤一隊班前、班後會製度

采煤一隊班前、班後會製度

一、各生產班組應建立和完善班前班後會製度，要認真組織，切實解決生產中存在問題，決不做表麵文章。

二、班前、班後會安排在上班和下班的時候進行，參加會議人員必須提前10分鍾到場，會議時間不超過30分鍾。

三、班前應由當日值班幹部主持，班後會應由當班跟班幹部或當班班長主持。

四、班前、班後會主要內容應包括：1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和施工方法，並根據施工類型、施工方法、人員、工具、環境等製定危險點預控措施。開工前，當班負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。 2. 班後會：跟班幹部、班長要在本班結束後及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評。對於存在不足要舉一反三，製定有效整改措施並限期落實，以提醒本班成員避免以後工作中同類情況發生。

五、參加班前、班後會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

六、班前班後會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。