龍煤30億輸血恐打水漂：5工人20多個領導刷卡不幹活

該公司人士表示，職工太多包袱太重，像百萬噸的煤礦，一般隻有幾十或者幾百人，但龍煤這樣的礦則多達三四千人

■本報記者李春蓮

煤炭市場仍舊在繼續惡化，東北最大的煤企龍煤集團已經站在生死存亡的邊緣。

在去年虧損超23億元後，龍煤集團今年前四個月再次虧損22億元。而在陷入巨虧的同時，龍煤集團還要養活多達24萬名員工。

實際上，從去年開始，龍煤集團下屬各煤礦就不斷下調工資，並出現了拖欠工人工資的情況。今年以來，這種情況變本加厲。有的煤礦已經三、四個月沒有下發工資，部分煤礦科長工資也已經降到了1000多元。

盡管現實已經如此慘烈，但是龍煤集團仍有不少人浮於事的現象，好多工人每天刷卡沒活幹，卻照領工資。但作為一家曆史包袱沉重的國企，承擔著就業等問題，精簡人員也是說起來容易做起來難。

為了拯救似乎已無路可走的龍煤集團，政府欲輸血30億元緩解其流動資金困難。但這對於包袱沉重的龍煤集團來說，能有多大效果呢?

業內人士認為，政府輸血也僅僅是解燃眉之急，解決不了根本問題。龍煤集團如果不借機改革，恐怕仍舊支撐不了太久。

近期，以神華為代表的大型煤企再次下調煤價，煤炭市場沒有任何好轉的跡象，煤價仍在不斷探底，龍煤集團該如何度過這場生存危機?

各煤礦拖欠工資8億元

“以前是每個月月末發工資，現在延後20多天，45天-50天發一次，還不會全額發。”龍煤集團雞西分公司某煤礦工作人員王峰向《證券日報》記者表示。

王峰是礦上一名正科級幹部，以前基本工資三四千元，現在各種獎勵沒有了，上個月工資也隻開了1447元。“工資從2013年10月份開始不斷減少，今年三、四月份開始就剩下這些了。”王峰表示。

據他介紹，盡管煤礦已經陷入巨虧，但雞西分公司在整個龍煤集團情況還算稍好一點的，其他三個更慘。雞西分公司一共有13個礦，但現在僅有2個礦盈利，其他都是巨虧，前6個月大概虧了五六千萬。

“我們礦以前是龍煤的標杆礦，省領導檢查都來這。”王峰說起來頗為悲觀，以前人均工資五六千元，現在人均也就兩千多元。

據了解，在龍煤集團，副處以上的領導都是拿年薪的，但前提是完成盈利指標，現在都處於虧損狀態，所謂的指標根本也完成不了，自然也拿不了年薪。

由於工資太低，而且常常不能按時發放，對於普通的工人來說等於沒有了經濟來源，沒辦法養活老婆孩子，每個礦上都有一些技術人員辭職去了新疆、內蒙、山西等地去謀求新的工作，但是沒技術的隻能硬撐著等市場情況好轉。

“每個月開一千多塊錢，對於養家糊口還需要還貸款的工人來說，很難生活。”一位七台河礦務局的工人很無奈地告訴《證券日報》記者。

就像王峰所說，他們煤礦還算“不錯的”，鶴崗分公司各個煤礦的情況更加糟糕，已經有三個月沒有發工資了。

龍煤集團鶴崗分公司的工人鄂巨龍向《證券日報》記者表示：“4月份工資到現在還沒有發。所有補貼都沒有了，3月份也隻發了1800塊錢。”

此外，記者采訪的多位龍煤集團下屬煤礦的工人均提到了拖欠工資的問題。

據了解，雙鴨山分公司自2013年中旬開始拖欠下屬各煤礦工資，停發各項生產、安全獎勵，工資仍不足的情況下按百分比開工資，井下一線生產工人平均工資不足2000元，地麵人員平均工資不足1000元。

截至今年4月底，龍煤集團旗下雞西、鶴崗、雙鴨山、七台河4個煤炭公司已欠付工資8.2億元。

2004年，黑龍江省啟動了鶴崗、雙鴨山、七台河、雞西等四個煤炭集團的整合，成立了黑龍江龍煤礦業(集團)有限責任公司。但是，這四個煤炭集團由於曆史負擔沉重，2003年虧損3.5億元，到2004年重組前已經資不抵債。

帶著諸多曆史遺留問題重組後的龍煤集團並沒有達到預期的效果。根據公開資料，2005年龍煤集團就被曝出拖欠工人工資，最多的個人累計拖欠工資達60個月，被工人自嘲為“自費上班”。但是，當年5月份，拖欠工資問題得到解決。

香頌資本執行董事沈萌向《證券日報》記者表示，龍煤集團原本是打算進行現代化重組，但受限於經驗和資源，不是很成功，現在煤炭行情又差，公司的狀況也是愈加惡化。

閑人太多領導太多

刷卡不幹活隻領工資

盡管已經陷入業績巨額虧損、工資也無法足額發放的境地，但龍煤集團卻仍舊有不少閑人。

“好多工人每天下井刷趟卡，不用幹活每個月領工資，井上這樣的情況也不少。”鄂巨龍表示，礦上閑人太多了，盡管一直有文件下來說要精簡人員，但是也沒有具體行動。

據他透露，礦上有的部門隻有四五個工人，卻有20多個領導。一個科級單位，能安排上領導的都給安排上了。沒用的部門也不少，還有好多附屬衍生企業，多數都處於虧損狀態，也拖了龍煤集團的後腿。

在鄂巨龍看來，龍煤的用工成本確實太高了。

王峰也表示，職工太多，包袱太重。像百萬噸的煤礦，一般隻有幾十或者幾百人，但龍煤這樣的礦則多達三四千人。

從去年龍煤集團的經營狀況惡化之後，有不少煤礦出台了精簡人員的文件。

“減員出台具體方案了，但不好實施，說起來容易做起來難。雞西分公司一共有2200多人，要裁員700多人，但一直沒有動靜，據說年底會實施。”王峰說。

據了解，作為黑龍江省屬最大國有企業，同時也是東北地區規模最大的煤炭企業，龍煤集團在冊職工多達24.8萬人。

2013年，龍煤集團虧損23.4億元。今年一季度，其再度虧損16.22億元，而今年前4個月已經虧損22億元。

應該說，這與整個煤炭市場不景氣，煤價跌跌不休脫不了關係，但是龍煤集團之所以虧損的如此嚴重，也與其自身的特殊情況有關。

據悉，上述4個煤炭集團在資源整合後的這十年期間，並沒有展示出優勢，不但停滯不前，反而還倒退了。由於煤價不斷降低，各個煤炭集團都在千方百計降低煤炭成本，蒙煤、晉煤、進口煤大量衝擊著煤炭市場，而龍煤集團的煤炭成本太高，根本沒有競爭力。

龍煤集團認為這是“整個煤炭行業經濟嚴重下行與曆史矛盾和問題等多種因素相互疊加的結果”。

除此之外，龍煤集團也提到，公司曆史形成人員多，人工成本負擔較重，再加上企業承擔的社會負擔重，2013年支出達到16.3億元。

龍煤集團還表示，其人工成本高，占支出的60%以上，也是全行業最高的。

“由於是老礦區，有的煤礦相當於一個城鎮，包括家屬在內就幾十萬人，包袱太重。”麵對龍煤集團的困境，王峰如是說。

中國煤炭工業協會有人士也向《證券日報》記者表示，龍煤集團作為老煤企，人員包袱太重。而且大國企也承擔著一定的社會責任，解決就業也是重要的一項，輕易裁員容易引發問題。

30億元輸血救急

飲鴆止渴恐難治本

由於煤炭市場不斷惡化，各地政府出手相救已經屢見不鮮。黑龍江也不例外，但是直接砸錢解救的卻也並不多見。

6月23日，黑龍江省政府辦公廳印發《黑龍江省促進經濟穩增長若幹措施》。這些措施主要集中在推進重大基礎設施建設、深化資源配置市場化改革等8個方麵。《措施》明確提出，推進龍煤集團深化改革，支持雞西、雙鴨山、鶴崗、七台河四煤城轉型發展。

《措施》還提到，推進龍煤集團深化改革，完善各分(子)公司法人治理結構，各分(子)公司實行獨立核算、自主經營、自負盈虧。省、市政府采取減負擔、化債務等措施，支持龍煤集團解決實際困難。省政府多渠道安排30億元緩解龍煤集團流動資金困難。

此外，7月底前，將原屬龍煤集團負責的“三供一業”和42所醫院全部移交所在地政府，醫院享受公立醫院政策。優先給後續資源不足的煤礦企業配置資源。

在地方政府紛紛救市的背景下，30億元算得上巨額輸血。但是對於已經陷入巨虧的龍煤集團來說，能有多大效果呢?

王峰認為，龍煤集團的各種成本都太高了，政府輸血也僅僅是解燃眉之急，解決不了根本問題。

同時，據鄂巨龍介紹，今年鶴崗已經有2個礦停產了，分別是興山煤礦和振興煤礦。一是因為這兩個煤礦井下煤已經不多了，二是開采起來成本太高。

不得不提的是，由於龍煤集團的多數礦井生產年限較長，多數礦井受地質災害威脅較重，安全方麵的投入也在不斷增加。

此外，鄂巨龍還提到：“現在龍煤有些煤礦的采煤機器還是很老式的，總是虧損也沒錢改進設備。”

實際上，盡管龍煤集團已經處在生死存亡的邊緣，但是煤炭市場仍在繼續惡化。繼6月份下調煤價後，神華集團7月初又變相降低煤價，在其帶領下，各大煤企相繼下調了煤價。

對於人力成本和生產成本都很高的龍煤集團來說，新一輪降價恐怕將帶來更為沉重的打擊。已經不堪一擊的龍煤集團，已經到了必須要改革的時候。

沈萌也認為，龍煤集團要以短期輸血為抓手，就此啟動企業轉型升級，不然這種打嗎啡式的救助，非但無益於問題的解決，還會吸食成癮，最終導致更大的惡果。

但是，對於老牌國企來說，在重重困難麵前，改革可謂舉步維艱。

鄂巨龍表示，盡管已經陷入如此困境，但領導的思想還沒有從根本上轉變，有些領導不願意改革，一旦有變動，有可能會觸及他們自身的利益。

中投顧問煤炭行業研究員邱希哲也向《證券日報》記者表示，像龍煤集團這樣麵臨生存困境的國企還有很多，很多地方政府都在為傳統巨頭的轉型升級而發愁。其也認識到靠簡單輸血已經解決不了任何問題，但企業轉型升級又涉及諸多利益相關者，推動起來難度非常大。加之行業環境大幅惡化，地方政府想要擺脫這一包袱隻能通過深化國企改革、整合地方國企來解決。