天聚富源煤業月度生產作業計劃管理辦法
本管理辦法適用於礦井整個生產過程之中，共包括月度生產作業計劃的編製程序、月度生產作業計劃會的召開、月度生產作業計劃的實施、調整、考核等。
二、月度生產作業計劃的編製依據及編製程序：
1、月度生產作業計劃的編製依據：
月度生產作業計劃是依據礦井生產能力以及集團公司下達的年度、季度生產作業計劃，結合本礦實際采掘銜接而編製的。
2、月度生產作業計劃的編製程序：
生產技術處牽頭，各業務處室在分管副總的領導下編製本業務範圍內的生產作業計劃，遇到需要和其它業務處室配合的工作，提前協調，由對口業務處室上報生產處安排。每月27日8：00前將本處室所管轄範圍內生產作業計劃中預計完成情況和下月建議計劃報生產處(必須加蓋單位公章、負責人和編製人章、分管副總簽字)具體要求如下：
(1)調度室每月27日8：00前將本月產量預計完成情況報生產處。(銷售處要在28日前把本月煤炭銷售情況、下月銷售計劃報調度室)
(2)生產處每月27日8：00前將所管轄隊組生產準備工作、質量標準化工作的本月預計完成情況和下月建議計劃及生產銜接進行統計整理(生產銜接包括工作麵或巷道的設計長度、累計進度、本月進度、剩餘進度、下月建議進度)。
(3)機電科、安全科、通風科、基建科等單位每月27日8：00前將所管轄隊組生產準備工作、質量標準化工作的本月預計完成情況和下月建議計劃報生產科。
(4)生產科根據各業務科室的建議計劃平衡、彙總，編製本礦月度生產作業計劃草案。
(5)月度生產作業計劃草案交計劃會研究討論，經生產作業計劃會決定，礦務會同意後，由生產科編製正式生產作業計劃。
(6)正式的月度生產作業計劃必須加蓋生產科公章，礦領導簽字，報公司總經理並下達到礦各有關單位。
三、月度生產作業計劃會的召開：
1、每月28日召開生產作業計劃會，生產科必須提前一天通知所有業務科室;
2、礦領導和以下單位正職必須參加計劃會，因故不能到會的，需向生產副總和生產科請假，並安排好副職參會人員，其他臨時需安排的到會人員另行通知。
企劃科、調度室、生產科、機電科、安全科、通風科、基建科、勞資科、供應科、財務科、總工辦、辦公室。
3、各業務科室對計劃會上所涉及到的工程項目，應從本業務的技術角度進行推敲，站在全礦生產一盤棋的立場上提出合理化建議，分管副總嚴格把關，以確保月度生產計劃的順利執行，為完成全礦全年生產任務創造一個良好的生產氛圍。
4、生產計劃會實行提前5分鍾到會製度，遲到或不參加計劃會的科室將受到經濟處罰，不參加計劃會的各業務科室行政正職也同樣受到一定的經濟處罰。
5、生產計劃會實行會議簽字製度，即生產計劃會結束前所有參加計劃的人員都必須簽字，對自己所管轄範圍內的工作負應有的直接領導責任。
四、計劃的實施：
1、月度生產作業計劃下達後，各業務科室應根據月度生產作業計劃，在開工前對每一項工程做出詳細的安排，製定相應嚴密的生產措施和考核辦法，無措施或措施辦法不全扣科室綜合考評分1-6分。
2、各生產隊組是月度生產作業計劃的執行者，各生產隊組應嚴格按照月度生產作業計劃規定的時間、地點進行施工，任何單位都不得私自更改，並將施工措施或作業01manbetx 報各相關科室。
3、各業務科室應切實掌握生產動態，及時解決現場問題，及時準確掌握生產計劃完成情況，努力實現均衡生產。
4、生產科、勞資科負責對月度生產計劃完成情況的考核，每月不定期地對生產作業計劃完成情況進行抽查，不進行抽查扣綜合考評分1-5分，不配合的科室扣綜合考評分1-3分。
5、生產科、勞資科對重點工作應重點驗收，必要時抽調有關業務科室配合工作，重點工程不重點驗收，扣勞資科、生產科綜合考評分1-5分。
6、每月月末最後一天，銷售科根據實際生產、銷售情況確定全礦庫存狀況，報公司領導、礦領導。
五、計劃的考核：
1、當月計劃必須當月驗收，並由生產科出具體驗收總結，報有關領導及單位。
2、生產計劃完成情況由生產科統一公布，並作為評比先進、支付工資獎金的依據，任何單位和個人公布的數據都必須和生產科公布的數據一致。
3、勞資科依據生產科提供的數據，根據公司及礦有關規定進行審批工資。
4、各業務科室必須在月末最後一天下午下班前由專人報送生產科，逾期不送報表的單位，扣綜合考評分2-8分。
(1)生產科負責提供產量報表、工程進度表以及一線生產隊組生產任務完成表、生產準備表、質量標準化表;
(2)通風科負責提供通風隊生產準備工作完成表和通風質量標準化完成表;
(3)機電科負責提供機電隊及各隊組機電準備工作完成表和質量標準化完成表;
(4)調度室負責提供機運隊生產準備工作完成表和質量標準化完成表;
(5)以上報表是考核各單位工資的依據，各業務科室必須嚴肅認真，必須有編製人、審核人、分管礦領導的簽字或蓋章。
5、勞資科必須嚴格按各單位提供的報表審批，否則扣綜合考評分1-4分。
6、未完成計劃的隊組，生產科將嚴格考核，掘進隊組少完成或與計劃不符，每10米扣責任單位1000元;綜采隊少完成或與計劃不符，每5000噸扣責任單位1000元;生產準備工作每少完成一項扣責任單位1000元，依次增減。
7、對執行生產計劃較好的單位或個人將酌情進行獎勵。
六、計劃的調整：
1、為了維護生產作業計劃的嚴肅性，確保礦井安全生產，保證全年生產任務的順利完成，無不可抗拒的因素不能調整計劃，遇有不可抗拒的因素時，方可調整計劃;
2、需調整計劃的單位必須嚴格遵守調整計劃審批製度，需調整計劃的單位在發現特殊情況後24小時內以書麵的形式報生產科，生產科落實清楚後將調整計劃申請表發給作業隊組，由分管科室審核，並經分管副礦長同意、生副礦長簽字後，生產科方可調整。
3、計劃調整後，按調整後的計劃指標進行考核。
