船景公司“兩高三嚴四爭先”推進企業管理

7月11日，川煤廣旺船景煤業公司召開了雷公山煤礦建設經驗總結座談會，並提出以“兩高三嚴四爭先”和“二十四字”管理目標全麵推進礦井建設管理工作。

兩高，即高效率的工作、高水平的業務。要求各級員工增強緊迫感和責任感，上下同心、齊心協力，找差距補不足，認真學習專業知識和技能。

三嚴，即嚴明的紀律、嚴細的作風、嚴格的管理。要求廣大幹部員工要以企業各項規章製度為準繩，嚴於律己，以求真務實的作風關心企業發展，真心實意地幫企業解決實際困難。

四爭先，即領導爭做表率、黨員爭做模範、員工爭當先進、全礦爭創第一。礦領導堅持下井帶班，與員工同上同下，結合領導聯係基層隊等各類活動，向廣大幹部員工講形勢明措施，調動其創先爭優的積極性，促進礦井安全穩定建設。

“二十四字”管理目標，即管理精細、人員精幹、管理到位、執行有力、企業增效、員工增收。要真正從參觀學習中獲得收益，注重轉方式調結構，達到機構精簡高效、企業增盈增效的目的。

據悉，該公司針對礦井建設現狀，在認真總結、消化、吸收雷公山煤礦安全文化、現場管理和技術進步等方麵經驗和做法的基礎上，明確要求相關部門及時製定出機構改革和崗位定員方案，全麵提高公司管理水平，更好地促進公司的建設發展。