大淑村礦“深挖內潛”渡難關

大淑村礦“深挖內潛”渡難關

　大淑村礦加強管理、深挖內潛，在緊、細、實上做文章，多措並舉增強幹部、職工“勤儉節約意識，以務實的態度積極應對嚴峻的煤炭形勢，齊心協力渡過難關。

　“緊”即形勢緊、思想緊。該礦加強形勢任務教育動員，分別在班前會、中層幹部會、安全辦公會上、播放形勢任務教育片等形勢，讓職工了解當前嚴峻形勢。引導全礦幹部職工認清“形”，看透“勢”，增強危機感和緊迫感，堅定戰勝困難的信心。

　“細”即細舉措、細算賬。該礦從降耗細節入手，動員公司職工立足崗位，自覺養成節約的良好習慣。細化內部管理，推行內部市場化運作，使廣大員工牢固樹立“省下的就是賺來的，人人都是經管者，崗位就是利潤源”的崗位經營理念，在班組開展算帳對比活動，算投入產出帳，算經濟效益帳，算長遠效益帳，引導職工深挖內潛和修舊利廢，爭創成本節約型班組。大力倡導節約型的工作態度，形成人人關心成本，人人注重節約，人人參與節約，人人參與創效的良好氛圍。

　“實”即出實招、幹實事。該礦紮實開展“五個一”活動，從一度電、一滴油、一滴水、一張紙、一螺帽等小事做起，引導廣大職工從點滴做起，從身邊做起，使節約成為每位職工的自覺行動，堅決杜絕跑冒滴漏浪費現象，向回收複用要效益。大力推進管理創新，全麵推行設備材料預算管理法、班組核算製等經營管理新舉措，依靠科學管理實現節支降耗。（張濤）