高偉:盯在現場抓安全

盯在現場抓安全

煤礦生產，井下作業是個動態過程，作業條件和生產環境千變萬化，這就要求各級管理人員對現場出現的問題要時刻盯緊，一盯到底，及時解決生產過程中出現的各種問題和矛盾，堅持事前預防和過程控製，形成堅不可摧的安全防線。

盯現場必須要有決心。在日常的安全管理中，有些管理人員把“盯現場”當成了掛在嘴上的口頭禪，甚至把下井當成“指標”來完成，人雖下開了，心卻不在現場，走馬觀花看一看，隻為下井“熬”到點，現場問題卻看不見。如此這般，又怎能及時掌握現場動態?又何談現場解決問題要盯住不放?隻能是空談一番，影響安全生產，從以往的經驗教訓可以看出，很多02manbetx.com 發生都是有苗頭的，但因少數現場管理人員對已暴露出的“小問題”，沒有在現場盯著解決，致使小隱患拖成大問題，最終導致安全02manbetx.com 的發生。由此可見，抓安全容不得絲毫鬆懈和半點延誤，必須以雷厲風行的決心和“釘釘子”精神，對現場出現的問題“盯”住不放，做到問題在現場解決，難題在現場破解，措施在現場落實，管控在現場強化。

盯現場要善於盯問題，切不可“差不多”。盯現場最重要的是盯工作麵的隱患問題。盯現場要有“眼力頭”，對發現的問題，深刻剖析其背後的原因，透過現象找準症結所在，這樣才能把握問題的實質，認清問題的要害，強化防範措施，從管理源頭消缺補差。要撲下身子盯到底，對發現的問題，必須在規定時間內，不等不靠，盯住整改，消除隱患，確保安全。盯現場“差不多”是不行的，“差不多”就是“差很多”，“差不多”就可能出大事。我們必須確立“隱患就是02manbetx.com ”的理念。把該抓的環節要抓到位，一個也不能放過;不放心的部位要緊盯住，一點也不放鬆;容易疏忽的地方要兼顧到，一個漏洞也不留;明文規定的要一絲不苟地落實，一點不馬虎。隻有這樣，才能為安全工作裝上“保險絲”，確保不出事、少出事。

盯到現場更得從源頭消除隱患。各區隊盯在現場應從嚴細管理入手，嚴格執行企業各項安全管理規定，層層分解安全責任，一級對一級負責，把安全壓力逐級傳遞，促使隱患及時發現、及時解決，閉合管理。班組盯在現場要嚴格標準，動態排查。隱患排查要貫穿於班組生產的全過程，緊緊抓住作業現場進行隱患排查，進一步開展好自檢巡檢相結合、安全評估、安全確認等行之有效的班組管理活動，認真查找管理“短板”，及時消差補缺，全力堵塞漏洞。要想從源頭消除隱患，就得形成全員抓安全、治隱患的氛圍。各區隊要充分發揮職工在隱患排查主力軍的作用，各崗位員工要努力學習安全知識和崗位應知應會，增加安全自保互保和排查隱患的能力，及時排查和消除各類違章行為和隱患，做到上崗一分鍾，安全六十秒。

(山焦汾西靈北礦 高偉)