柴裏煤礦加強經營管控顯卓越成效
柴裏煤礦加強經營管控顯卓越成效
在7月9日召開的山東能源棗礦集團公司半年工作會議上，柴裏煤礦作了典型經驗介紹，棗礦集團公司總經理滿慎剛在講話中6次提到該礦在“壓煤村莊搬遷、安全生產、經營管控、人力資源優化組合”等方麵的典型經驗做法，棗礦集團公司董事長劉成錄更是用“放心”二字給予了柴裏這個五十年老礦高度褒獎。
進入2014以來，柴裏煤礦緊緊圍繞“發展年”主題和“11366”工作思路，特別是對“生產、科技、銷售、管理”等方麵強力經營管控，強化降本增效，打開銷售局麵，經濟效益穩步上升，各項經營工作取得顯著成效。
強化生產降本，源頭管控顯實效。
嚴把材料采購關，上半年調劑積壓物資319萬元，新材料投入同比下降589萬元，材料儲備比年初下降7%;積極推廣應用替代材料，減少新材料投入100餘萬元，噸煤材料費創曆史新低。嚴把電費成本關，強化調荷避峰和技術節電措施，噸煤電耗同比下降1.27元。嚴把設備投入關，充分發揮設備生命周期管理係統的作用，提高自製加工修複能力，減少設備投入及修理費579萬元。樹立“零廢品”理念，完成修舊利廢834萬元，利用報廢溜槽和設備殘體加工錨杆盤，舊錨杆鍛造道釘、扒釘，實現了“變廢為寶”。
優化開采設計方案，將3上、3下煤分層開采改為聯合開采，減少掘進及舊巷道修複量，僅23603工作麵就少打、少修巷道2300多米，節支1430萬元。合理控製巷道斷麵，在確保運輸、通風、行人安全的條件下，對236東集皮南段、23614軌聯等巷道適當縮小巷道斷麵，每米掘進費用降低1325元，實現了源頭降本，科技創效。
強化管理降本，監督考核保利益。
強化審計監督，加強建安工程審計，上半年直接審減50.3萬元。強化合同管理，上半年共發現風險問題903條，整改合同560份，有效防控了合同風險。發揮“陽光招標大廳”作用，上半年節約資金616萬元。積極申請各類稅收優惠政策，減免企業所得稅120萬元。強化債權清收，上半年累計清收債權635萬元。壓縮非生產性支出，加大了辦公、招待、差旅、用車等費用的考核力度，實施了辦公用品、印刷品、微機耗材的統一管理，行政經費同比下降17%。規範外部房屋租賃及土地使用管理，抓好了采煤塌陷地確界定樁及青苗補償的現場核實，最大程度地維護了企業利益。
舞活銷售龍頭，得力舉措促增收。建立煤炭銷售聯動機製，在持續疲軟的煤炭市場環境下，打開了銷售工作新局麵，其中，5月份銷售精煤12.39萬噸，創出了單月銷售曆史新高;4月份袁堂井發運混煤79365噸，創出建井以來單月最高發運紀錄，實現了“以銷保產、產銷平衡”。得力的管理舉措緩解了煤炭市場下行的巨大壓力，助推了礦井經濟運行質量的持續提升，上半年完成減虧額726萬元，成為能源集團確定的7家虧損治理單位中唯一一家完成虧損治理計劃的礦井。
展望2014年上半年以來，柴裏煤礦成功經受住了市場持續低迷和采場接續緊張的雙重考驗，迎接即將到來的2014下半年，柴裏煤礦廣大幹部職工將一如既往、團結一致、奮發有為、銳意進取，為各項任務目標的完成再接再厲、不懈努力!(胡婷婷)
山東能源棗礦集團
柴裏煤礦工會
胡婷婷
