九龍礦“三控”降成本

九龍礦“三控”降成本

今年以來，九龍礦堅持“控製無序投入、控製不合理支出、控製丟失浪費”管理，加大內部經營管控力度，促進了效益穩中有升。

該礦以管理創效益，全麵深化預算，進一步明確了費用審批流程，所有支出項目必須嚴格按照規定程序進行審批，沒有審批手續的一律不列入預算計劃，經過經營管理小組綜合論證會審，將經營指標層層分解到有關部室和基層單位，並逐級簽訂成本指標責任狀，將成本任務進一步細化量化到區隊、班組，實行成本和工資捆綁考核，該礦成本結算中心堅持考核結果與單位工資連掛和現場物資管控力度，對所有材料領用實行“五關一收”製度，即：合理計劃嚴把預算關、以舊換新有序領取關、物料跟蹤監控運輸關、現場管理保值關、物料消耗動態考核關，以及全員回收創效活動，上半年累計費用比計劃降低了635萬元。該礦還進一步完善製定了《機電設備管理製度》和《設備修理管理規定》以及《機電設備租賃管理辦法》等製度，進一步規範了設備使用管理，規避了設備長期占用、丟失損壞、無序投入等風險。

（黃寧）