柴裏煤礦榮達公司“三著力”組合拳玩轉降本增效
在當前煤炭市場疲軟的情況下，成本決定著企業的效益，如何降低成本，提升企業的經濟效益成為企業工作的重中之重。柴裏煤礦榮達公司牢固樹立“成本為先”的理念，著力從“提、控、盤”入手，增強節約意識，節約采購資金，提高物資使用效率，降低儲備資金占用，提高企業經濟效益，上半年共計節約材料成本48.36萬元。
著力“深植”意識。思想決定行為，為提高職工思想意識，公司采取1+1宣傳工作法，基層單位領導堅持時時講節約、處處講節支，每天開會都要講節支降耗方麵內容，團總支成立增收節支宣講團，組織團員青年深入基層、深入班組、深入崗點為職工講清企業麵臨的狀況，宣傳修舊利廢的好處和方法，使全體職工牢固樹立“省下的就是賺來的”理念，強化節約意識，從思想根源出做細致工作。
著力“管控”成本，節約物資采購資金。公司堅持“能修複利用的絕不投入新材料”原則，巧用妙計，捂緊成本錢袋子，共促增收節支。加大人力資源的優化配置，組織機關人員義務勞動，加強對農技工、外聘工、返聘工的用工管理，規範和控製勞務費支付行為，製訂下發了鑄造廠廢砂回收利用考核辦法，健全了廢舊物資回收利用、修舊利廢登記台帳，對編織廠、鑄造廠等生產用電大戶實行避峰填穀生產，合理利用峰、穀、平電價，降低電力成本，生產過程實行“零下腳料”生產，利用廢舊材料封閉編織廠廠棚，僅此一項，就節省材料費5萬元，使節支降耗工作遍地開花。
著力“盤活”資產，提升物資使用效率。公司專門成立工作組，堅持“能用則用、能修則修”原則，利用技術節支，研發製作了鑄造廢沙再利用設備，使廢砂利用率達30％。盤活庫存資產，優化庫存結構，使可利用物資“活”起來，組織人員到基層單位摸查物資庫存情況，對空調進行調劑使用，把閑置的空調拆除下來調劑安裝到需要使用的單位，將清查出來的廢舊物資進行集中處理，使舊設備重新上崗，促進了增收節支工作的開展。
