澄合礦業董礦分公司 減人提效“渡”難關

澄合礦業董礦分公司減人提效“渡”難關

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，按照陝煤集團公司新要求，澄合礦業董礦分公司將減人提效作為保證企業穩定的重要手段，深挖內潛，多措並舉減人提效。

該公司首先對於機關機構設置和人員進行了優化，明確了各部門職責，形成權責一致、分工合理、執行順暢、監督有力的運行機製。同時，對於各項單項獎金等全部取消，並重新核定機關幹部的工資，做到與各部門相關指標完成情況浮動掛鉤。依次按照先井下，後地麵，然後是機關科室的方式分次開支，充分調動一線職工的積極性，提產量、保效益，確保企業安穩渡過難關。

為了降低低人工成本，該公司要求各區隊及輔助單位及時清退各類臨時工，並規定地麵單位一律不得使用臨時人員。而對機關和地麵人員則進行定崗審核，嚴格按崗按編確定工資標準和工資總額。重點嚴抓機關人員上下班和在崗情況，對於脫崗或遲到早退的人員，一經發現，要求立即去采煤一線報道學習，若學習不合格者，則直接予以辭退，堅決消除在崗不幹活、脫崗等不良現象。

該公司還進一步了調整工資結構，用工資結構調整引導職工流向，促進機關向基層、地麵輔助向生產、地麵生產向井下的轉移，確保基層一線工資的穩定。同時，勞資科及時對臨退職工辦理退休手續，對長期曠工曠勤的職工依法解除勞動合同，合理合規的做好減人提效工作，切實解決重點崗位人員短缺、閑散部門冗員多、結構不合理等問題，努力做到一線滿員、二線適中、機關精幹。通過在減少冗員、優化人員結構的基礎上進一步把工資總額降低，實現工資總額不變，人工成本下降的同時增加職工收入。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京