石板廠黨委創新管理方式 推動企業發展
石板廠黨委創新管理方式 推動企業發展
石板選煤發電廠 羅雪
石板選煤發電廠黨委創新管理方式，加強廠(車間)兩級班子建設，充分發揮“火車頭”作用，有力推動了工廠改革、發展、穩定，去年該廠先後榮獲了“優質高效選煤廠”、“省級安全文化示範企業”、“達竹公司文明單位”等榮譽稱號;今年，又榮獲川煤集團“四好”領導班子稱號，企業整體工作邁上台階。
加強理論學習，提高班子綜合素質
該廠黨委深入推進學習型企業建設，堅持每月一次黨委中心組學習製度，將每次的參學情況及學習內容通過內部郵件進行通報。該廠黨委每季至少舉辦兩期企業管理知識講座，班子成員輪流擔任授課老師。同時，將班子成員撰寫的調研文章、心得體會通過OA辦公平台傳送，供各單位各部門及個人傳閱。今年，創辦了職工手機報，每周一次將廠裏的重要新聞通過安全管理信息係統發送給全廠職工，提升職工主人翁意識。6名廠班子成員還利用職工政治安全學習會，深入到車間、班組與職工零距離接觸，麵對麵交流。兩年來，已先後16次前往車間進行了黨的十八大、黨的群眾路線教育實踐活動、中國夢、川煤工作會、達竹公司“三會”、當前形勢等主題宣講。
加強企業管理，創造優異經營業績
近兩年，該廠黨委積極應對煤炭市場經濟“寒冬”，苦練內功，提出了“打造達竹窗口、爭創川煤名片”的企業新願景，讓全廠幹部職工的奮鬥目標更加清晰，更有動力。一是深化全麵預算管理，今年初，在推行財務預算、材料預算、工資預算、生產預算等基礎上，還在機關科室推行工作預算。二是廠黨政主要領導考核副職，副職考核分管部門人員，考核結果與工資掛鉤。去年，6名廠領導安全生產責任製扣款6700元，今年頭5個月考核扣款3450元。三是注重提高企業科技水平，出台了《科技工作管理辦法》《技術創新工作獎懲辦法》，去年僅TBS粗煤泥分選機技改一項就提升精煤產率0.3個百分點，年創效達300萬元。6名廠領導分別深入10個車間征集職工合理化建議128條，完成“小改造”等其他“五小”成果101項，創效上千萬，並連續兩年超額完成達竹公司下達的生產經營指標。
加強團結協作，發揮班子整體作用
該廠黨委堅持民主集中製度，建立和完善了黨委會議事製度，堅持重大事項民主決策和集體議決，做到了有議題提前下發通知，不搞臨時動議。建立健全了廠務公開的組織機構，並根據實際情況對廠務公開主要內容進行了修訂、更換，做到及時、準確、無誤。同時，加強了民主管理的監督檢查和考核，重點對職工工資和獎金分配進行了監督檢查。該廠黨委從“小處著眼、小事做起、小題大做、以小見大”等四個方麵為民辦實事、辦好事，僅去年就完成了河市站自來水改造、職工宿舍公廁改造、興建車間職工巡檢室等十大民生工程，受到職工群眾好評。
加強作風建設，塑造清正廉潔形象
該廠領導班子按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，深入基層調研，虛心聽取職工意見和建議，分類整理出職工意見86條，並逐一進行了研究和答複處理。同時，堅持安全生產值班製度，每天都有一名廠班子成員留守廠內值班，周末、節假日廠黨政主要領導輪流值班，深入現場解決基層實際困難。該廠各級領導班子認真貫徹落實習總書記厲行勤儉節約反對鋪張浪費重要批示精神和中央“八項規定”，在用車、公務接待、獎金發放、幹部提拔等方麵嚴格要求，廉潔自律。另外，架設廉潔紅線，出台《石板選煤發電廠外購煤工作紀律特別規定》，對外購煤廉潔工作明確了“七條禁令”，設置了高壓線。
