金黃莊礦業努力打造立體式安全防線

金黃莊礦業努力打造立體式安全防線

今年以來，金黃莊礦業從幹部作風轉變入手，以人員素質提升為根本、設備升級改造為保障、礦井信息化建設為平台，努力打造立體式安全防線。

該公司首先從幹部作風轉變入手，製定幹部考核管理規定，成立考核辦公室，從德、能、勤、績、廉五個方麵對幹部進行嚴格考核，使得各級領導幹部，協調指揮到現場，監督檢查到現場，服務指導到現場。

打造宣傳陣地、加強素質提升。充分利用多功能會議室，班前班後會，宣傳欄等各種宣傳陣地，積極發揮黨員模範帶頭作用，在生產一線做到安全宣傳，安全監督，安全提醒。同時，深入製定全年的安全教育培訓計劃，對管理人員、特殊工種有計劃、分批次地參加有關部門的培訓學習。並結合礦井實際，針對瓦斯治理、防突知識進行全員培訓。

加強設備管理及升級改造。狠抓設備的使用、維修保養，嚴格執行現場掛牌操作製度，嚴格落實設備點檢製，認真做好隱患排查和預防性維修等工作，及時發現排除初期、潛在、隱性故障，嚴格把好設備的維修關，杜絕設備帶“病”運轉;同時，先後投入使用10台SDY-3200鑽機，實現鑽機的遠程控製，有效保證了作業人員的安全。推廣應用孔口除塵器，除塵效果達到90%以上，較好的解決了鑽孔施工期間粉塵對職工健康的威脅，保障了職工的身體健康。推廣應用“兩堵一注”新型封孔器材，注漿與封孔同時進行，抽采濃度達到99%。

加強礦井信息化建設。完成礦井43台工業電視的安裝調試，所有監控畫麵已實現動態正常顯示。-800膠帶巷鑽場鑽孔驗收實現了地麵遠程監控，提高了驗收效率。完成了綜合自動化平台的搭建，井下主運皮帶控製、主井提升、副井提升、餘熱利用、主井裝卸載、瓦斯在線監測、瓦斯抽放、壓風機開停等八個子係統正在逐步並入，為地麵遠程操控奠定了基礎。

(王凡)