陝北礦業韓家灣煤炭公司運輸隊全麵推行車輛內部市場化運作模式

韓家灣煤炭公司運輸隊全麵推行車輛內部市場化運作模式

近日，韓家灣煤炭公司運輸隊創新管理，在公司全麵推行車輛內部市場化運作模式，實現了企業節支降耗、開源增收的雙贏。

該公司結合自身實際，將市場化運作引入企業內部，創建了“以價值規律為核心，成本利潤雙管控”，構建了費用承包型市場主體，確立部室、區隊、班組三級結算市場。製定出台了《車輛內部市場化運作管理辦法（試行）》，規定運輸隊所管轄車輛使用費用，包括：油費、車輛維修費、車輛維護保養費、潤滑油費用、人員駕駛費等。借用車部門單位實行按車型、用車時間進行“收費”，所有用車單位必須做到日清日結。

該公司還規定了各基層區隊、調度室、機電部、安環部、生產部每月費用考核標準，公司領導以及非生產部門臨時用車不計入考核範圍各單位借用運輸隊車輛每月初進行彙總核算，以發放代金券形式暫行管理。超出考核費用按超出部分按100%在超出單位工資結算總額中扣除，節餘費用按節餘部分50%進行獎勵。（吳莎、陳琛）