天聚富源煤業万搏manbet体育官网 小分隊管理製度

天聚富源煤業安全動態小分隊管理製度

為了進一步抓好安全工作，有效控製動態過程中的現場管理，堅持不間斷的監督檢查，保證安全生產有序的進行，安全調度成立動態小分隊。

1、重點檢查：重點工作麵、邊遠地區工作麵、特殊工程、特殊地點和地質條件發生變化的地點。

2、突出檢查現場安全管理中實質性的問題，即：現場各級責任的落實情況，跟班隊幹就是安全員的職能履行情況，工程質量動態達標和存在隱患情況。

3、各小分隊按規定的日期，不定時下井動態檢查，每月活動不少於3次，其中零點班一次、四點班二次。

4、小分隊每天檢查情況，由隊長當日彙報到安全科，次日早調度會由安全科進行通報檢查問題，必須落實隊組責任，進行整改，並指定專人進行複查。

5、各小分隊檢查必須嚴格執行集體上崗製度，由隊長統一安排。

6、所有檢查人員必須按各隊長安排時間上崗，因特殊原因不能上崗者，必須由本人向安全科請假，由安全科重新安排，無故缺崗，罰款30元。

7、各小分隊必須按要求認真參加活動，一次不按要求活動罰款50元。