山西焦煤汾西礦業水峪公司開拓隊實行“5全”管理紀實

一場雷陣雨衝走了七月的酷暑， 2014年 7月 16日 汾西團隊的隊員們冒雨來到了汾西礦業集團公司水峪煤業，對於今天的水峪礦來說，顯得格外的繁忙，因為今天上午水峪礦有兩項重大的活動，一個是2014年職工技能大賽錨噴工比武，而另一個就是汾西礦業機電現場工作會在這裏召開！聽起來很繁忙的日子一切都在有序的進行著，而我們今天的目的地是水峪礦的開拓隊。

接待隊員們的是開拓隊的孟繁林技術員，他帶著所有隊員在會議室進行了一個小型會議，在談話過程中我們知道，近兩年來，麵對煤炭市場一直處於低迷波動的嚴峻形勢，企業經營陷入極度困境特殊時期，水峪公司把“5全”管理作為擺脫困境，生存發展的首要工作來抓，在剛剛接觸全麵預算內部市場化管理這個新生字眼和管理的創新，無疑來說是極大地挑戰。因為5全管理是由管理流程的再造，責任的再細化，權利的再調整，利益的再分配，由傳統的“管理人”向“規範崗”轉變，都給職工帶來了極大的衝擊。但我們知道創新的理論一旦被職工所掌握，就會迸發出無窮的創造力。為此公司開拓隊果斷做出了開展思想作風整頓的決策，每天班前會向職工講解“5全”管理目標、意義以及十大市場要素等方麵的知識，讓5全知識成為職工的必學課程，經過半年多的學習教育，達到了觸及思想，反思差距，煥發激情，改變麵貌，提高效率的效果。全麵預算管理讓“人人都是經營者，崗位就是利潤源”變為現實。

通過孟繁林技術員的講解，隊員們切實明白了“5全”管理的具體內容，這項創舉，讓管理人員也開始熱切關注管理創新理論，主動踐行管理理念；廣大職工把崗位作為市場主體，在創造經營價值中實現自身價值。使職工由原來的被動工作改為現在的主動學習，大大提升了工作積極性。