段王礦將“節約”進行到底

段王礦將“節約”進行到底

麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，段王礦進一步拓展“三減三提”內涵，把節支降耗作為頭等大事來抓，點點滴滴搞節檢，方方麵麵堵漏洞，將“節約”進行到底，上半年完成修舊利廢產值500多元，為礦井降本增效、節製降耗，實現全年各項任務目標打下堅實基礎。

該礦全麵推行內部市場化管理，以“培育主體、重塑客體、再造流程、完善機製”為基本思路，從優化管理流程入手，細化、量化、明確各崗位職責，全方位多層次推進內部市場化管理。製定完善《材料管理審批辦法》、《材料使用跟蹤考核辦法》等多項材料管理製度，嚴把材料成本關、計劃關、審批關、檢查關、做到物有其位、物有其為。修訂完善經營管理配套辦法，所有工作全部量化，各項指標逐項分解到分管礦領導、部門和基層單位，與績效和收入緊密掛鉤，可控費用嚴格進行承包管理，實時通報全麵市場化考核得分情況，工程質量管理情況及各單位可控費用明細等，超支按相應比例扣減工資，嚴格控製各項費用投入，杜絕一切非生產性支出。同時，建立了周調度、旬考核、月獎懲內部市場化管理考核製度，對內部市場化建設情況開展專項督查，嚴格按標準進行獎懲，全麵推動內部市場化建設取得實效。

該礦打破傳統培訓方式，實施流動式課堂，建立“現場培訓實踐基地”，對每名職工上崗前實施現場實踐教學,使職工熟練掌握工作要領和處理現場安全隱患、設備故障，著力提升職工技能水平和解決處理現場問題的能力。積極開展崗位練兵，采用技術比武的方式，提高職工的操作技能，以減少現場誤操作對設備的損害及重複施工帶來的不必要投入。實行設備“走動式”管理，全員設備包機包區，職工不間斷巡檢，拓寬全員考核範圍，明確崗位職責；對設備進行流動性跟蹤管理，隨時掌握井下設備的使用時間、地點、數量、備用數量以及設備的運轉狀態，充分發揮設備效能，保證良性循環；超前維護保養，定期對設備進行巡視點檢，做到每台設備“有病”“早發現、早治療”，從而達到了節支的目的。

該礦在井下材料超市設立廢舊物資專區，對中小型設備、材料直接回收維檢；對上井的錨杆、電纜、皮帶架、托輥等廢舊物資進行分類揀選、加工複用，減少投入500餘萬元；在廢舊物資價值再造方麵，該礦利用廢舊皮帶加工皮帶梯代替鋼筋梯，廢鋼管加工風水管路彎頭，托輥軸拆卸後加工非標件、廢溜槽加工成擋煤板等，使得材料成本大大降低；金錨合成材料廠將廢舊錨杆拉直加工成風水管掛鉤；回收隊，將舊木材分揀後二次加工，作為井下打木垛用。

（李榮 馮建雲）