梧桐莊礦創新流程管控降成本

梧桐莊礦創新流程管控降成本

本網訊 （通訊員王慶州）三季度以來，冀中能源峰峰集團梧桐莊礦圍繞全年成本經營目標，創新流程化管理降成本，保障完成集團公司下達的成本控製指標。

該礦創新“花每一分錢都按流程管理”的理念，設立了成本管控中心，強化成本管控流程，在出台了《成本管控九條紅線》、《以收定支管理辦法》等十餘項製度基礎上，建立了《投資、成本費用內控管理流程》，配套成立了 “設備檢修內容鑒定小組”、“議價管理小組”、“招投標管理領導小組”等，構建了嚴密、精細的成本責任體係，明確了“維修內容、招標定價、廠家選擇、質量驗收、費用支出”五大職能，為成本控製搭建平台，並堅持對各基層單位的材料成本嚴格執行旬統計、月03manbetx 、季考核製度，對標管理降低成本，定期由成本管控中心深入基層單位、井下現場督導錨杆、護網等材料的使用情況。強化材料成本動態管理，加大材料、設備使用管理稽查考核力度，對投用的新設備、材料進行建帳跟蹤管理，對閑置的材料設備實行定點存放、集中管理、調劑使用，加大材料控製力度，對回收的廢舊材料配件進行挑選、修複後重新利用，減少了材料成本費用投資。