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柴裏煤礦實施“三大戰略”全麵提升礦井經濟運行質量

作者:劉光賢 2014-07-17 13:46 來源:狗万manbet官网

在嚴峻的經濟形勢麵前,山東能源棗礦集團柴裏煤礦堅持以效益為中心,大力實施“三大戰略”,深挖企業內部潛力,努力降低生產經營成本,全麵提升經濟運行質量,努力實現效益最大化。

實施原煤提質戰略。抓煤質就是抓效益。該礦狠抓煤炭生產、運輸、洗選全過程的煤質管控,采取源頭管理、過程控製和結果考核三項管理機製,落實分采、分裝、分運措施,實施產量、質量雙項考核辦法,提質加產,降質扣產,提升職工質量意識,從源頭上控製煤質。上半年,該礦升井原煤熱值達到5400大卡,平均提高300大卡,增加收入近2000萬元。

實施精煤增效戰略。為提升產品附加值,提高創效能力,該礦借助集團公司對洗煤係統技改的有利時機,實施了重介擴容和浮選係統技改,實現了升井原煤全部重介入洗,精煤灰分、水分得到有效控製,精煤產量和回收率實現較大提升。上半年,該礦月平均產銷精煤10萬噸以上,精煤產率提高4.2個百分點,實現增收2200餘萬元。特別是5、6月份精煤銷量均達到12萬噸以上,創出兩年來最好成績,精煤產銷量均呈現逆勢上揚的可喜勢頭。

實施非煤創效戰略。該礦算透發展賬,致力非煤產業優化調整,大力發展綜機設備維修業務,年創產值1000餘萬元。實施裝備升級、技改增效,啟動了電廠鍋爐技改工程,新上130噸循環流化床鍋爐;啟動了年產3.5萬噸精密鑄造技改項目,努力打造高端鑄件生產基地,成為惠及柴裏煤礦長遠發展的效益工程。貝斯特公司搶抓集團公司做強做大橡膠輪胎產業的發展機遇,引進國際先進技術工藝,進軍橡膠機械市場,簽訂了1.5億元的生產合同,成為非煤創效的新動力。(劉光賢)

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