金剛煤礦推行“三三三四”群監工作法

金剛煤礦推行“三三三四”群監工作法

今年以來，金剛煤礦群眾安全工作堅持“安全第一、預防為主、群防群治、群專結合、依法監督”的原則，以“強化紅線意識、促進安全發展”為主線，以規範現場管理和操作、加強安全隱患排查整治為重點，金剛煤礦工會創建了一套較為完善的“三三三四”群監工作法”，確保金剛煤礦群監工作上台階，最終實現金剛煤礦安全生產、文明生產。

金剛煤礦現有群監會1個，群監分會13個，群監員85名，基層各班組都配備了一名素質高、責任心強、敢於監督、敢於管理的群監員，完全做到了班班有群監員，群監員在生產現場積極作為、主動作為，有效減少了金剛煤礦安全02manbetx.com 的發生，同時也為礦井安全生產起到了保駕護航的作用。

打造三個平台。金剛煤礦分別設立群監會、群監分會和建立井口群監員接待站，群監會和群監分會機構的設立，能明確職責、權利及義務，做到工作安排有落實、過程有監控、考核有獎懲，一級對一級負責，一級對一級擔保;井口群監員接待站的建立是為了配合行政抓好安全管理工作，對群監員的上崗考勤、安全彙報、三違幫教和02manbetx.com 隱患進行管理、考核。這三個平台的有機結合，能有效促進群監工作上下聯動，實現群眾安全工作的最大化。

實現三個控製。一是班前控製，群監員所在班組在開班前會時，詢問職工的思想情況、檢查班員勞動保護用品的佩戴情況和本班組人員工作時安全生產的注意要點，從源頭上杜絕了人的不安全因素;二是班中控製，群監員在搞好自主保安的同時，在生產現場中及時製止“三違”行為的發生，尤其在進入工作場所後，對本班組生產場所、生產設備、防護設施、工作環境等進行安全監督檢查。對發現的不安全因素，迅速向跟班領導或班組長彙報，並及時處理，從生產現場源頭上杜絕了環境的因素;三是班後控製，在本班組完成工作任務後，班組所有成員在指定地點開班後會，把本班組的公分、考核獎懲、工作進度等予以說明，同時把本班存在的問題，需要解決的問題及工作中獲得的有益經驗，進行溝通、分享，最後填寫在當班情況表中，以便在交接班時，能夠及時有效的發現問題，從而減少了不穩定因素的發生。

完善三個信息卡。金剛煤礦工會貼近煤礦特色、貼近生產現場、貼近崗位職責，對群監員量身製作了三個信息卡，一是製作了《金剛煤礦群監員工作彙報卡》，此卡是為了督促群監員填報當月反三違、揭隱患、合理化建議及勞動保護監督等履職情況，真實反映基層班組問題，為工會組織掌握一手資料提供依據;二是在生產現場製作了《有毒有害化學物質信息卡》，提高職工辨識有毒有害物質的能力，群監員根據不同時段、不同位置，及時更新數據，有力保護了職工是身心健康;三是精心製作了《金剛煤礦群監員工作記錄本》，記錄本能真實反映群監員的班次、班組、時間、工作地點、班前會、班中、班後會的內容，抽查人員、檢查人員發現不符合事實的，簽字後，對應條款給予處罰，每月，礦、科、隊不定時組織人員進行檢查。

實施四種考評。一是製定群監員能進能出考核製度。每月，群監分會根據群監員考核細則條款對群監員所在班組考核，班組發生死亡、重傷、嚴重三違，連續三個月考核倒數三名者，群監員將自動被淘汰，礦工會予以解聘，及時把敢堅持原則、班組威信高、熱心群眾安全監督工作的人員吸收到群監員隊伍中來;二是製定月度津貼考核製度。根據上級要求，每月按時兌現群監員津貼，津貼必須與考核掛鉤、必須與生產任務掛鉤、必須與安全掛鉤、必須與履職情況掛鉤;三是季度優秀群監員評比製度。為進一步調動群監員積極性、主動性，每季度在全礦群監員中推薦選舉優秀群監員，名額不受限製，經審核後，發放獎勵;四是年度十佳群監員評選製度。年終，在每季度優秀群監員中選舉獲得次數最多的群監員、表現特別優秀的群監員為年度十佳群監員，並可享受年度評先、外出療養等機會，在全礦群監員中，大力營造當先進、爭先進、趕先進的良好氛圍。

川煤集團達竹公司金剛煤礦工會 陳銀坤