企業要想發展，要做強做大，關鍵是要有一支高素質的員工隊伍。華恒礦業以骨幹隊伍建設為重點，以員工素質提升為核心，以創建“學習型黨組織”為載體，緊密圍繞企業發展戰略目標，做實培訓工作，努力打造一支高素質的職工隊伍，不斷提升企業核心競爭力。

實效培訓提升管理人員領導能力。該公司通過采取“請進來、走出去”的方式，與深圳中旭公司專業培訓機構合作，投資100萬元對公司高層、中層、基層管理人員進行係統化的脫產培訓。通過前期調研，與各級管理人員座談，分層次製定了培訓計劃，進一步強化幹部隊伍領導力、執行力建設，不斷提升各級管理人員綜合素質。先後舉辦培訓班五期，有300餘人次參加了培訓。要求參訓人員上報心得體會，並舉辦經驗交流分享會，進一步提升培訓效果。

管理人員上講台提高培訓教學質量。該公司要求具有中級職稱的技術人員、科級及以上管理人員每季度上講台1次，授課時間不低於45分鍾。授課人員可根據自身工作崗位、自身經驗等，自由選擇講課內容、講課受眾、講課形式，豐富了學習培訓形式。授課內容要全程錄音並上傳至公司辦公網，公司員工可隨時登錄網站進行點擊觀看，進一步擴大受眾範圍。截止目前已上傳各類授課課件360個。為調動上講台人員積極性，公司年底將根據課件點擊量對排名前三名的管理人員進行獎勵。

全員讀書活動提升全員綜合素質。該公司以創建“學習型黨組織”為載體，在基層黨組織中開展了全員讀書活動，。要求全體員工利用工作或業餘時間，每月閱讀一本有關企業管理、強化執行力類書籍，並及時撰寫讀書筆記和一篇讀書心得，科級及以上管理人員每年至少撰寫一篇高質量、有價值的文章。把讀書活動作為評先樹優的重要依據，通過定期組織有關部督導檢查，使讀書學習活動轉化為自覺行為，使企業員工逐步養成“多讀書、重管理、勤思考”的良好工作作風。投資180餘萬元，建成了集借閱、查詢、服務、資料整理、網絡服務於一體的圖書館，圖書館被全國總工會授予“職工書屋”示範點榮譽稱號。統一為各級管理人員和大學生累計發放書籍3000餘冊。在基層單位中開展“職工流動書屋”建設，激發廣大職工讀書用書熱情，提升專業知識水平，滿足了廣大職工日益增長的精神文化需求。他們還采取學習交流和座談活動等多種形式進行心得交流，進一步提升員工綜合素質。一年來，通過讀書學習先後有64人由初級工晉升為中級工、106人由中級工晉升為高級工、34人由高級工晉升為技師。