大淑村礦兩強化兩推進增效益

大淑村礦兩強化兩推進增效益

本報訊（通訊員趙振考）二季度以來，大淑村礦在抓好安全生產的同時，采取兩強化兩推進措施，加強了經營管理，促進了降本增效。

該礦強化用電管理，推進減人提效。製定了年度原煤電費指標，反推電量指標，精確分配了各單位電量電費，對經常用電量高的單位加重考核。為了實現分單位計量考核，地麵各單位陸續裝表計量。實施營養餐改革，精簡人員26名，月節約開支3萬餘元。清理整頓不合理用工12名，把精幹人員組建了2個單獨掘進隊，實行材料費、工資單獨考核結算，把“三八”工作製改為“三七”工作製，一班打瓦斯釋放孔釋放瓦斯，另外三個班組織生產，連續兩天創出了圓班綜掘機掘進15米的好成績，提高了掘進效率。

該礦強化修舊利廢，推進成本管控。通過改製、加工等方式提高了回收材料的複用率，把井下使用斷麵較小的U鋼，采用舊U鋼改製，降低購置新的費用。加強了舊坑木的回收、複用管理，172106回采工作麵結束期後，回收的軌道、枕木、及管路、罐擋等設施嚴格按照投入數量回收，經整理後投入掘進巷道中再次投入使用，僅該項就節約資金11.6元。加大水泥袋的回收，截止目前，共回收舊的水泥袋約37650個，單位重新領取使用了15050個，節約成本費用2萬餘。加大物資編號管理，減少物資庫存積壓，減少管理過程中的成本消耗。強化資金管控，在保證安全生產的前提下，壓縮投資，降低成本。減少非生產性支出，全年招待、差旅等費用同比下降30%。