皖北煤電任樓礦加強經營管理 念好“節約經”

麵對當前嚴峻的經濟形勢，皖北煤電任樓礦一麵在員工中大力宣講煤炭市場形勢，宣講企業麵臨的困難現狀，引導節約；一麵以嚴控生產成本為手段，加強經營管理，“精打細算，分厘必爭”，堅持把“節約經”念下去，減少材料消耗，進一步提升經營管理水平，降低噸煤成本，提高經濟效益。今年上半年，該礦完全噸煤成本310.54元/噸，較去年同期節約19.31元/噸。

念好“消除短板經”堵漏洞。為防止冒領、重領、多領，以及材料擠壓現象，該礦精細化材料管理，避免材料領用過程中存在各種問題，該礦在材料管理上要求各生產單位建立專門的日常材料使用台賬，詳細登記每天、每月、每個班組的使用情況，包括使用數量、費用、用途、使用地點、領用人等信息，以此便於查兌材料支出。同時要求各單位的材料管理人員對本單位材料計劃、領用、使用、回收、複用進行實時監督管理，月底經營管理部按照各生產單位生產完成情況，把計劃消耗量與實際消耗量進行對比，對超額部分及時03manbetx 原因，查找漏洞，獎優罰劣，嚴格考核兌現，為實現節能增效目標提供有力保障。該礦還在各單位設置一名材料管理員，負責管理本單位材料領用及下料人員，領下料人員同時有責任對材料計劃、領用、使用、回收、複用流程進行監督管理。各單位材料管理員嚴格按照其月度作業計劃、單位零星工程計劃上報所需材料計劃，經營管理部嚴格按照材料定額認真核定其物資、規格型號、數量，同時根據工作麵變化情況，調整材料計劃。為防止材料積壓現象，該礦規定井下庫存物資不允許超過三個圓班使用量，否則進行罰款。

念好“閉合管理經”防漏洞。該礦做到月初細定計劃、月中加強監察，月末兌現考核，並做好材料審批、領用、過程控製和督查及考核兌現工作，做到閉合管理。經營管理部認真按照當月生產作業計劃，組織人員到井下各采煤、掘進工作麵，查看地質條件及生產情況，為礦下達生產材料消耗定額，控製各生產單位月度材料消耗總量提供真實依據。在審批使用材料數量上，做到嚴格把關。堅持用多少領多少，杜絕材料積壓超儲現象，避免無故浪費。對於下井材料，做到各隊所下料在審批裝車後，區材料管理員到井口核實所裝數量與實際數量是否相符，沒有裝的料要及時找出未裝的原因。同時各隊交接班人員將本班在井下現場所接料的數量及時反饋到隊裏，隊裏根據自己的下料單核實實際接收料數量是否與所下料數量相符，確保物料在運轉過程中不丟失。

念好“督查核算經”治漏洞。該礦經營管理部在巡查過程中加大對井下現場材料使用管理的監督檢查，加強對井下死角的排查，經營管理部人員每天到廢料堆嚴查物料混裝、不及時轉運、丟棄的可回收物資，嚴防浪費現象。並加大井下材料浪費處罰力度，即使發現有未卸幹淨的黃沙、水泥等建工材料及小材料未按照規定上架管理或隨便丟棄的，都將對責任人進行處罰。經營管理部工作人員包頭包麵，井下各個頭麵材料使用情況都要專人“盯”，以此及時掌握各工作麵、掘進頭的施工進展情況，杜絕各種材料物資的浪費現象的發生。上半年共發現處理井下浪費材料問題624條，解決率達到100%；精心組織員工對II51係統、中五係統、中三係統、II2輔助係統等閑置的材料以及各單位工作地點更換後未及時回收的各類物資進行集中檢查，上半年累計清查24次，目前已經全部完成了清理工作。（秦品陽 ）