陝煤建司專題傳達陝煤化集團上半年經濟運行分析會精神

作者：張戰軍 2014-07-18 17:01 來源：狗万manbet官网

陝煤建司專題傳達陝煤化集團上半年經濟運行03manbetx 會精神

7月17日上午，陝煤建司召開傳達學習集團公司上半年經濟運行03manbetx 會議精神專題會。公司黨政領導，公司機關全體管理人員及各基層單位領導、部室管理人員共200餘人現場或通過視頻參加學習專題會。會議由公司黨委書記向新剛主持，公司總經理肖緒才就如何貫徹落實集團公司上半年經濟運行03manbetx 會做了重要講話。

當天上午9時，公司副總經理王福懷、王滿社首先分別向與會人員重點傳達學習了集團公司楊照乾董事長、嚴廣勞總經理在上半年經濟運行03manbetx 會上的講話精神。

結合陝煤建司工作實際，公司總經理肖緒才在講話時通報了集團公司上半年經濟運行呈現“兩增長、兩好轉、兩下降、兩增加”和陝煤建司上半年呈現出“三增長、兩下降”的經營特點。公司上半年出現的三增長是產量、銷量和利潤平穩增長。煤炭產量完成年計劃的61.67%，銷售完成年計劃的60.59%;上半年盈利36.61萬元，較去年同期減虧3130.25萬元。兩下降是成本和售價都出現下降，完全成本216.78元/噸、較計劃降低了57.31元/噸，售價252.32元/噸、較計劃降低了57.96元/噸。同時，公司上半年營業收入完成年計劃的52.6%;當期貨款回收率達到92.33%。

麵對當前經濟形勢依然嚴峻，肖緒才客觀分析了公司麵臨的困難和機遇。他指出，目前的經濟下行壓力和風險依然很大，快速增長的基礎還不牢固，煤炭形勢仍然很難看到根本性的好轉跡象。但我們必須要有大局意識，必須嚴格執行集團在經營管理中的各項規定。

逐條對照集團公司經濟運行分析會精神，肖緒才要求該公司今後一個時期要在嚴格控製非生產人員總數，嚴把進人關和規範用工，抓好人員的管理;通過修舊利廢、優化工藝、提高設備利用率、科學調度等辦法，在可變成本的降低上下功夫，抓好成本控製;切實保證一線工資，降低機關管理人員工資，規範各類獎金的發放，抓好工資管理;精打細算，抓好費用的控製;進一步提高盈利能力，抓好項目推進;按照集團“高質量發展、高效率運營”的對標主體，抓好對標管理;提高設備的使用率，努力降低物資儲備金;樹立現金為王的觀念，加大現金管理力度;圍繞正在開展的“陝煤發展30題”大討論活動，進一步深化企業改革，為製定“十三五”規劃做好基礎;克服麻痹大意思想，強抓安全管理不放鬆等十項主要工作方麵紮實開展工作，積極應對不利形勢，實現企業效益最大化的目標。

公司黨委書記向新剛在會議最後強調，全司上下一是要結合實際，認真學習傳達專題會議精神;二是要結合自身特點，全麵分析，對應落實經營中的問題和難題;三是各級領導幹部要切實按照習近平總書記提出的“三嚴三實”要求，抓好各項工作。