山東能源集團柴裏煤礦選煤廠愛崗敬業多奉獻 矢誌不移求發展

愛崗敬業多奉獻 矢誌不移求發展

王波，選煤廠原煤車間主任，39歲，中共黨員，於2007年畢業於山東科技大學繼續教育學院經濟管理專業，取得大專學曆，曆任洗煤車間副主任，壓濾車間主任，原煤車間主任至今，十多年的基層管理工作，王波同誌留下了一串串閃光的足跡，同時也塑造了他不怕困難、勇爭一流、腳踏實地、真抓實幹的優良工作作風。

一、思想上要求進步，行動上要求積極

自到原煤車間以來，作為車間工作的主要負責人，他深感責任重大，大膽創新管理，開闊工作思路，嚴格工作作風，樹立求真務實、真抓實幹的精神和團結奮鬥、永爭第一的信念。七月份，原煤車間整合為一個大車間，各項管理工作千頭萬緒，裝卸車、供煤、外來煤、原煤係統等工作，需要他每天到現場數次，及時了解供煤裝車現場的第一手資料，針對現場及時製定切實有效的方案，實現了裝卸車供煤和原煤運輸工作的順利完成。他始終堅持寬嚴相濟的工作態度和工作方法，員工出現的工作方麵的過失與錯誤，他總是從自己身上找原因，反思車間管理方麵的得失，不斷主動接受群眾監督，定期主動找部分員工了解群眾對車間管理的意見和建議。他每天工作都近十二小時，雖然家在礦上，但中午一般不回家，經常是方便麵或是早晨帶著中午的飯，在辦公室邊幹工作邊吃飯。休班對於他來說，好像不存在這個概念。

二、深化基礎強管理、保障安全促生產

6月份，礦主井提提升上來的原煤濕度大、矸石多、雜物多等情況，他多次深入現場了解生產現場，確保原煤運輸安全、質量，強化係統工藝管理，適時調整工作的重點和規劃，及時製訂出《矸石揀選管理辦法》，較好的解決了原煤矸雜物多問題，有效地控製了原煤質量，為洗煤生產做好了準備工作。在現場實踐中，他發現工作有安排無落實等於沒安排，他針對工作實際，創出了四個結合檢查法，即動靜結合、點麵結合、常規檢查與專項檢查結合、自主03manbetx 與重點剖析結合。檢查範圍覆蓋率100%，有效促進了現場的安全管理。在哪裏出現問題，在哪裏解決問題，在哪裏落實整改措施，問題“地頭會”的召開對原煤車間的整體提升起到的積極的促進作用。　　

三、愛崗敬業多奉獻、矢誌不移求發展

礦“樹優抓尾”創建工作標誌著一個單位的綜合管理水平的高低，王主任不斷開拓創新，全麵提升自己的管理水平，他以創新為車間工作前進的動力，他提倡鼓勵員工創新工作方法，並給自己製訂了月度、年度的參與創新目標，他參與的精優滑線打磨法、電機線段塑形法、我的崗位我的形象現場管理法及設備遠程控製法，不但解決了現場的安全隱患，降低了員工勞動強度，還降低了生產成本的投入，受到了上級領導的高度讚揚。在工作中王波同誌更是跟在現場安排，全身心的投入到創建中，對現場的要求標準非常高，他曾對員工說：“樹優抓尾”工作是貫穿全年的工作，井下那麼差的條件都能創建出精美工程，我們為什麼不能呢？

　　關於王波同誌的事跡材料很多很多，給我們的感覺是，他把幾乎所有的精力和時間都放在了單位的工作上了，可以說是達到了忘我的境地，他經常與同誌門講，要幹好工作，一是思想上一定得對自己所處的工作崗位，要有熱情的工作態度，二是個人必須犧牲自己的大部分業餘時間，包括繁瑣的私事。王波同誌的父親患病住院，他沒有去看一次，為此家人對他有一點意見。任何人都想家，但是車間工作千頭萬緒，他總是顧及車間這個大家而忽視了自己的小家，由於他在工作上的勤奮敬業和默默無聞的奉獻，車間各項工作成績卓越，走在了廠兄弟單位前列。他個人曾多次榮獲礦“十佳區隊長”“十大傑出青年”“優秀管理幹部”等榮譽稱號。