陝北礦業韓家灣煤炭公司“四舉措”實現礦井安全高產高效

陝北礦業韓家灣煤炭公司“四舉措”實現礦井安全高產高效

今年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司緊緊圍繞全年安全“五零“目標，重點從完善安全體係、狠抓安全責任、築牢安全防線、保障設備安全等四個方麵著手，實現了礦井安全高產高效。

完善安全管理體係。該公司先後修訂印發了《職工個人安全賬戶管理辦法》、《“三違”管理辦法》及《“安全紅線”管理辦法》、《安全基礎管理考核辦法》、《“8+6”三違人員親情感化工作法》等，並通過機關管理人員在班前會上對一線職工進行講解和宣貫，有效促進了職工對新製度的了解和掌握；與神南救護大隊簽訂了《救護協議》，定期邀請進行熟悉礦井環境，並根據協議內容，由救護大隊專業培訓人員對該公司輔助救護隊員展開專項培訓和體能訓練，有效提升了應急救援方麵理論水平和實戰能力；在井下各係統安裝了IP廣播報警係統，保證了各項命令能夠及時傳達；不斷建立和完善“六大係統”，確保壓風自救、供水自救管路延伸到位並能正常使用。

狠抓安全責任落實。該公司與各區隊黨政負責人簽訂了安全生產責任狀，規定對未能完成全年考核任務，將給予隊長、書記給予免職處理；領導層、管理層、區隊、班組和崗位逐級簽訂了安全承諾責任書，將安全責任層層落實到位。嚴格執行領導帶班、幹部走動式管理、區隊幹部跟班值班製度，規定科隊級幹部0點、8點和4點班入井次數比例為4:3:3，保證24小時不留空檔。堅持“一工程、一項目、一01manbetx 、一措施”原則，要求區隊技術人員在編製安全技術措施前，必須進行現場勘察，確保措施具有實效性和可操作性。對重要的技術方案和措施由該公司總工程師進行組織論證和會審，確保安全可靠。構建了以班組、區隊、部室和公司等四個級別的隱患排查機製，由安全環保部統一對檢查出的安全隱患進行分類、分級篩選和03manbetx ，對評定為A、B類重大隱患進行掛牌督辦，嚴格按照隱患整改、複查驗收及銷號管理程序進行落實。1-6月份，該公司組織安全綜合大檢查、專項檢查和“零點行動”36次。嚴格執行“雙七條”規定，按照“一崗雙責”和“誰分管、誰負責”的原則進行了責任劃分，明確了責任部門和分管領導，保證了各項工作落到了實處。狠抓外委單位安全培訓工作，嚴格按照我公司規章製度進行考核管理，要求所有入井人員必須持證上崗，並按照合同價款的1%繳納安全保證金。

築牢安全思想防線。該公司堅持開展“五個一”（ 每日一題、每周一案例、每月一心得、每月一考試、每日100字）安全知識學習培訓活動活動，並根據各區隊每班任務，組織職工觀看《02manbetx.com 案例》警示教育宣傳片，總結03manbetx 02manbetx.com 原因，使職工深刻吸取到02manbetx.com 教訓，提升自我安全防護意識。在職工崗位描述中植入本崗位02manbetx.com 案例及應知應會知識，增強職工自保互保意識和安全行為的養成。充分利用四級培訓站有利條件，狠抓職工安全培訓工作，截止目前，該公司共完成各類安全培訓15期，培訓1789人次。充分發揮了韓家灣大講堂作用，多次邀請安全生產精細化、質量標準化、五精管理等方麵專家進行專題講座。圍繞安全生產月“強化紅線意識，促進安全發展”活動主題，組織職工觀看事故警示教育片、召開安全動員大會、簽訂安全承諾書、發放安全知識宣傳單、嚴重三違辨識標準及安全紅線宣傳冊等渲染活動氛圍。

保障設備運行安全。該公司嚴格落實設備“點檢製”和“四檢製”製度；在綜采工作麵設備安裝移交過程中，堅持做到標準化菜單式驗收，確保每套設備都能夠安裝到位，並及時能投入運行；在機修、機運隊試點推行了“機環雙檢”製，將設備隱患做到了超前預防和處理，有效提升了設備開機率。在4-6月份組織的勞動競賽中，我公司累計生產原煤較礦業公司下達競賽指標增產了9.6萬噸；掘進進尺累計較礦業公司下達競賽指標多掘進了1411米。

截止6月底，該公司實現了安全無事故奮鬥目標，原煤產量較計劃增加38.76萬噸，實現了礦井安全高產高效。

（秦錦濤）