兗礦集團三十七處傾力打造企業發展“金名片”
兗礦集團三十七處在生產經營中，努力克服建築市場萎縮的實際困難，認真總結以往發展經驗，科學03manbetx 內、外部建築市場形勢，圍繞年度發展目標，推行了“定機製、定指標、定責任、定措施”的管理理念，在全處形成了機製健全、指標明確、責任到位、措施得力的良好發展氛圍。從市場開拓、施工產值、安全管理等方麵取得了較好的業績。上半年土建、安裝工程質量全部達到合同要求，合同履約率保持100%，安全生產繼續保持平穩狀態。
定機製----適應市場增活力
該單位圍繞年度工作目標，組織專業人員進行調研、論證，針對各基層單位實際，製定了以授權經營模式和限權經營模式為主的新的經營管理機製，有效的調動了項目公司的積極性。對一些遠離本部的項目公司按照定額上交、超利全留、虧損自負原則，實行授權經營、經理自負、集體風險抵押承包等形式進行管理，為適應項目公司區域作戰和市場開拓的需要，充分給予了他們在市場承攬、分配、人事等方麵的自主權。提出“放權不能放飛”，處機關各職能部門嚴格執行監管職責，既發揮了基層的主觀能動性，又確保了項目公司在市場競爭中“遵章操作”。在土建與房地產市場盈利空間逐步壓縮情況下，該單位明確“一個持續、兩個擴展”經營思路，在保持過去持續經營業績的狀態下，穩健提升土建份額，加快向煤化工、安裝等高附加值項目市場擴展，傾力打造增盈創效的安裝產業“第三支柱”；圍繞在建工程項目重點，總結兗礦國宏DMC項目施工總承包和新疆60萬噸醇氨聯產項目冬季施工經驗，完成I級鍋爐安裝改造資質升級，同時積極做好工法編製、技術課題研究和推廣工作，努力向房屋建築、礦山、機電安裝工程施工總承包特級資質企業邁進。
定指標----凝心聚力促發展
該單位認真03manbetx 經濟形勢和發展趨勢，明確了“三個向要”工作思路，即向市場要收入、向管理要效益、向有限要成果，積極開展工作創新，落實過程控製，加強風險防範，保護經營成果，維護企業利益，從而使全處幹部職工全力投入到“三年上台階，五年大發展”目標工作中去，實現企業與職工利益雙贏。該單位把責任分解到班子每名成員身上，明確包保單位，層層落實任務指標，並明確了獎懲措施。各項目公司本著“立足兗礦、麵向華東、輻射全國”的發展思路，內強素質、外樹形象，充分發揮駐外施工便利，積極圍繞既定目標狠抓市場開拓工作。除處領導、市場開發部、項目公司（項目部）三部分市場開拓層次外，成立專職市場開拓的陝蒙辦事處專職開發陝西、內蒙項目。做到江蘇、上海市場不丟，貴州市場延續，新疆、內蒙、陝西和寧夏市場繼續拓展做實，其他市場點麵開花。
定責任----傳遞壓力變動力
該單位積極應到各級領導幹部樹立責任意識，強化責任理念，逐步修改完善了《經營管理辦法》等製度及配套辦法，明確了各項工作辦理流程，使廣大幹部職工進一步明確了做好工作的責任感和壓力感。結合工作實際，製定了全員量化考核管理辦法，做到凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。各分管領導與分管部門、分管單位簽訂目標責任書，定期進行考核，在全處形成了層層包幹的管理體係，同時加強過程考核與監督，修改完善了考核管理體係，建立了考核管理大綱、責任追究管理辦法，按照“職責明確、流程清晰、獎罰分明”的原則，製定了《考核管理辦法》、《副總以上領導責任追究管理辦法》，實行分管領導負責製。在全處形成了“業績靠量化、收入靠效益、兌現靠考核、功勞靠品牌”的責任管理體係。
定措施----強化管理抓落實
該單位將政治優勢與經營管理相結合，從抓好各級班子建設入手，提出全麵性、係統性、規範性、創新性的“四性”工作理念，圍繞管理、安全、質量、工期、成本等實際情況，完善出台一係列規章製度，激活各項預控機製，暢通執行、監督、考核、整改閉環式管理模式。緊緊圍繞“加強資金、安全、質量三線管理與合同備案管理”主線，突出監督、指導、考核職能，進一步夯實了企業內部管理的基礎。推行責任追究與績效考核工作，在各個崗位實行《績效考核》，嚴格落實節點考核與責任追究，對在規定時間內沒有完成任務的各級人員，從分管領導到辦事人員嚴格進行責任追究，真正做到“責任麵前無級別，獎罰麵前無情麵”。不斷完善資金管控措施，提高經營運行質量；加快信息化建設；強抓人才隊伍建設；嚴抓安全防範，突出措施管控等一係列製度和措施，使得該處在基礎管理工作、內部管理工作、市場開拓工作、質量控製工作等方麵齊頭並進。
截止目前，該單位的企業知名度、信譽度得到進一步攀升，職工的幹勁高漲，各施工現場捷報頻傳，展現出三十七處人特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的良好精神風貌。施工速度之快、質量之好，創造了建築施工的奇跡，在內蒙古達旗甲醇項目建設中，以優質的工程質量和良好的合作關係，贏得甲方認可，在開陽合成氨項目建設中，主動與設計院和監理公司溝通，為設備安裝贏得了時間，在國際大都市上海，在西南貴州戰場，在新疆，在青島……更是捷報頻傳，亮點頻閃，為三十七處立足市場打造了一張極具份量的“金色名片”。（唐林林）
