峰峰集團天擇公司工會聯盟機製彰顯職工創新魅力
冀中能源峰峰集團天擇公司工會大力實施了“3+聯盟”技術創新機製,通過創新工作室與生產車間聯盟、QC小組與科技人員聯盟、技術工人與車間技術人員聯盟，使一批職工創新成果脫穎而出，打造了職工創新品牌。
該公司工會通過創新工作室與生產車間聯盟，使更多的“職工金點子”轉化為技術創新的金鑰匙。在基層單位先後創建了洪國創新工作室、昌華創新工作室、振海創新工作室等職工創新工作室，加快了科技成果轉化和新技術的推廣應用。其中渠洪國作為技術帶頭人，今年以來先後完成了縱管切割機、微型空氣錘等5個攻關項目。以創新工作室為載體，積極開展了以小發明、小革新、小改造、小設計和小建議為內容的“五小”活動，充分發揮職工在降成本提效益中的作用，引導和發動職工節約降耗、修舊利廢，其中基層班組節約材料6萬餘元。
該公司工會通過QC小組與科技人員聯盟，充分發揮QC小組在提升質量、降低消耗、提高效益中的作用。研究製定了推進QC小組活動的安排意見，針對優化工藝流程、提高產品質量、降低生產成本、增效益創品牌等13項瓶頸問題實施技術攻關和創新，其中精品托輥通過質量攻關，壽命超過3萬小時，總體質量和技術水平達到國內先進水平。通過實施QC小組和技術創新升級工程，企業產品質量顯著提高，產品一次交檢合格率穩定在96%，比計劃提高4%，組織實施的“高端液壓支架焊接質量的攻關”項目被命名為“河北省質量管理優秀成果”。
該公司工會通過技術工人與車間技術人員聯盟，實現了理論與實際的相互結合、相互促進和相互提高，提升了職工的整體素質和創新水平。針對職工技能提高實際，通過開展一對一培訓、一對多培訓和多對一培訓等方式，充分發揮工程技術人員、技術骨幹和工人技師的作用，為職工素質提升和創新工作開“小灶”。大力實施了“千百十”攻關項目，即全年完成合理化建議1000條、班組創效工程100項、攻關項目10項，收到較好效果，在“企業有困難，我們有行動”大討論活動中征集到合理化建議1800餘條，其中有價值合理化建議預計年創效80餘萬元。
