小莊礦采取強勁措施力保礦井按期投產

小莊礦采取強勁措施力保礦井按期投產

近日，小莊礦為推動礦井建設步伐，完成投產目標，出台了一係列強勁有力的措施，在全礦形成了“你追我趕、大幹快上”的勞動氛圍。

統一思想，戰前動員。7月2日，礦班子成員就礦井投產前的各項工作進行了激勵的討論，進一步統一了思想。下午，召開了慶“七一 ”決戰五十天投產動員大會，主要就作風轉變、思想認識進行了總動員，廣大幹部職工發出誓言，堅決打贏礦井生產轉型攻堅戰。

明確目標，嚴格考核。7月3日開始，礦黨政領導親自組織各職能部室對所有工程進行倒排工期，嚴格按照生產係統、治災係統、六大係統建設等立項討論，確定目標任務和時間節點，並將責任落實到分管領導、部門。同時，考核與獎勵掛鉤，每天將考核內容進行公布。

強化執行，閉環管理。每天早上生產調度會上所有分管領導及部室負責人，要對前一天任務完成情況進行通報，下午4點由生產副總經理組織召開碰頭會，對當天的工程進度、質量、完成時間進行梳理，協調解決現場問題，形成了閉環管理模式，促進工作日清日結。

縮短會議，現場解難。為了徹底解決少數管理幹部“安排的多，落實的少”的現狀，礦領導班子要求每天調度會、碰頭會盡量縮短時間，多在井下、現場召開解難會，全力解決現場出現的各種問題。

領導帶頭，嚴格帶班。礦領導以身作則，強化部室、區隊帶班值班製度的落實。礦領導帶頭兩天下一次井，著重解決分管係統問題，同時，值班領導在升井後，及時到調度室坐台，現場協調指揮各項工作有序開展。

集中精力，主抓生產。在生產建設關鍵時期，礦黨政結合實際，要求副科級以上管理幹部原則上取消休假，取消與安全生產無關的大型活動，集中精力，心無旁騖地抓安全、抓建設、促投產。

立足黨建，發揮優勢。黨群、經營等部室人員組成形勢任務宣講小組，分別深入區隊、班組，向職工講政策、講製度、講安全、講發展，統一幹群思想，凝聚力量。同時，把鏡頭、筆鋒對準一線，對準典型先進人物，營造弘揚正能量，學先進趕先進的熱潮。並通過開展送清涼，我是黨員我把安全關，青年文明號創建等活動，鼓舞士氣，形成黨政工團齊抓共管的大好局麵。

製度宣貫，強化管理。財務、人力、企管等部門迅速動起來，加大各項管理製度的學習和宣貫，使職工明確01manbetx 01manbetx 、崗位操作流程、經營成本管理的重要性，增強安全、生產、經營管理意識，為礦井投產提前做好理論製度保障。

加強協調，過程跟蹤。礦上在甲供材變化的情況下，成立了臨時材料配件協調小組，專人負責各種礦建安裝材料的審核上報、對外聯絡、跟蹤督辦等工作，全力保障設備按時到礦，不影響各工程工期。

安全為天，重獎重罰。在井上、地麵，生產、經營已形成上下聯動的關鍵時期，礦黨政更加注重安全工作，要求主管安全的副總經理全麵行使管理權力，認真開展安全隱患整治、青安崗安全排查、零點行動等，並設立“三違”亮相台，及時公布三違情況和處理結果，真正起到“懲治一個，教育一片”的目的。

作風建設，重在成效。加大對管理幹部的考核和監督力度，重點對執行力、作風轉變、工作業績進行日常考核，在深刻領會集團領導調研時提出的“凡事都要認真”的基礎上，要求用數字、用實績說話，對作風浮誇、連續三天完不成考核工作的人員，礦上將果斷采取措施，該調離的必須調離，該免職的無論是誰，絕不姑息。

後勤保障，主動穩定。相關職能部室要強化對兩家物業公司的管理，緊盯“兩堂一舍”的環境及食品衛生、服務及保障工作，要在增加飯菜品種和口味上、浴室幹淨整潔上下功夫，確保職工升井洗的舒服、吃的可口。同時，緊絲密扣的做好職工家屬探訪期間的吃住工作，做好礦區衛生環境治理工作，改變煤礦髒亂差的形象，為職工創造一個良好的生產生活環境。

小莊礦通過以上強勁措施的實施，幹群思想統一，鬥誌昂揚，各項工作呈現出了忙而不亂，穩步推進、蓬勃向上的新氛圍，職工紛紛表示將用實際行動向集團交一份滿意的答卷。（小莊礦丁運華）