峰峰集團羊東礦牢築安全把四關

一、加強思想關。針對部分職工安全意識有所鬆懈的實際，滕東煤礦加大培訓力度，強化職工安全培訓教育，提升職工專業技術素質。班隊利用班前會、周一安全學習等時間，組織職工學習安全生產法律法規等知識，通過每日一題、安全風險預控環節，提高職工的安全生產意識。同時，積極開展安全02manbetx.com 大討論活動，用沉痛的02manbetx.com 案例，教育和警醒幹部職工，安全生產不能有絲毫的大意和馬虎，築牢思想防線。
二、落實責任關。嚴格落實領導跟值班製度，領導幹部認真落實下井跟班和帶班作業製度，嚴格幹部走動式管理，深入現場，抓安全，查隱患，堵漏洞，嚴格按照“五落實”原則進行整改。加大對重點區域、要害部位的監管力度，明確責任劃分，集中全力抓好安全生產。大力開展質量標準化建設，打造示範亮點工程，以點帶麵，鞏固提升施工質量標準建設水平。並將企業文化建設工作與安全生產緊密結合起來，創新管理模式，完善考核措施，促進安全管理水平不斷提升。
三、把好安全關。滕東煤礦將現場作為安全管理的重點，堅持“不安全不生產”原則，加強“一通三防”管理，堅持“先抽後采，以風定產，監測監控”十二字方針，不斷完善防滅火、防衝係統。同時，把機電設備管理及工程質量作為保障安全生產的重頭戲，嚴抓現場安全管理，優化生產組織及流程控製，強化標準化施工驗收和機電設備日常檢查維護，確保固定設備保持良好的運行狀態。項目部幹部、班隊長、安檢員充分發揮職能作用，認真執行現場帶班作業規定，查隱患，抓三違，杜絕違章指揮，違章作業現象，築牢現場安全防線。
四、嚴格執行關。不斷加大各項規章措施落實執行力度，要求廣大幹部職工認真執行現場交接班製度，深入開展頂板會戰，嚴格執行開工驗收確認製和敲幫問頂製度，實現頂板安全管理。全麵落實“手指口述”和“風險預控知識”考核工作，促進職工由“要我安全”向“我懂安全、我會安全、我能安全、我要安全”的自覺轉變;嚴格落實安全獎罰措施，獎優罰劣，責任到人，激發職工的積極性和主動性，提升職工隊伍整體素質，真正做到人人肩上有擔子，個個心中有目標，為安全生產保駕護航。
通過嚴把思想觀、責任關、安全關和執行關，滕東煤礦安全管理水平不斷提升，各項工作均呈現良好發展態勢，為實現安全生產奠定了堅實基礎。