攀煤花山礦精打細算降成本

攀煤花山礦精打細算降成本

今年以來，隨著煤炭市場麵臨的嚴峻形勢，川煤集團攀煤花山礦從容麵對挑戰，在全礦上下進一步深化經營管理，努力節支降耗，精打細算降成本，為企業脫貧解困、扭虧增盈獻計獻策。

一是推進全麵預算管理。該礦將全麵預算管理與經營目標管理有機地結合起來，利用預算來對各單位、部門各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製，貫穿於整個生產組織全過程，在預算的指導下科學組織生產。不斷修定完善全麵預算定額、限額標準，建立健全價格體係，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，做好年度、季度和月度預算指標的分解落實工作，將指標層層分解，逐級落實，細化到班組，落實到崗、到人，使每個員工頭上都有責任，將個人利益與企業整體利益有機結合起來，形成從區科隊長到班組長到工人，人人重視投入產出比，人人自覺關心生產消耗，人人參與經濟核算，人人關心經濟效益的局麵。

二是加強材料成本控製。為了以最小的投入獲取最大的經濟效益，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，該礦幹部職工在日常的工作中，樹立了“材料增、工資降，材料省、工資漲”的理念，嚴格材料計劃、審批、領用、考核程序，加強對大型材料和重點工程材料控製的同時，注重對小型材料的節約，細化材料投入過程管理，建立健全各種材料出入庫台賬、使用台賬，明確各類物料的流向、使用情況，杜絕跑、冒、滴、漏現象。加大修舊利費、回收複用力度，建立健全物資回收複用以及以舊換新的激勵機製，嚴格執行領新交舊製度，深挖材料使用價值合理延長材料使用周期；加強小庫管理，每月定期對二級小庫進行清理，對閑置、積壓材料及時辦理退租，對設備、配件合理調劑使用，避免設備的重複投入，降低資金占用，提高現有設備利用率。加強水電管理，嚴格執行避峰填穀節電措施，合理調整生產班次，減少設備空運轉，建立考核和獎懲機製，節獎超罰。減少非生產性費用支出，嚴格非生產性費用審批控製，加大對接待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費和車輛維修費支出的管理和監督力度。

三是深化企業內部改革。該礦推行“一崗多責”和“一職多能”，落實“增人不增資，減人不減資”政策，整合勞動力資源。積極探索適應現代企業製度的幹部選拔任用新機製，徹底打破用人上的身份界線，實行競聘、擇優上崗，按產值規模規定各單位機構編製、管理崗職數等。建立了幹部績效考核新辦法，加強勞動工資管理，推行采掘標準定額管理，加強寫實、測時工作，進一步完善勞動定額管理辦法；堅持工資分配向一線職工傾斜，向苦、髒、累、險崗位傾斜，向關鍵性崗位、技術能手、核心人才傾斜，不斷修訂完善工資分配管理辦法，以崗位定工資，以績效定收入，調整分配差距，充分利用經濟杠杆，調動職工生產積極性。

四是全麵加強煤質管理。該礦各級人員煤質管理責任人牢固樹立“煤質就是效益”的理念，加強地質預測預報工作，做到高低灰分煤層合理搭配開采。堅持立足源頭抓煤質管理，從原煤生產、運輸、篩選、銷售等環節抓起，製定和完善煤質管理製度，加強對生產現場煤質的抽檢、監控力度，及時掌握各工作麵煤質變化情況，嚴格控製綜采工作麵采高、破頂、底開采，抓好浮煤清掃和用水的管理；嚴格控製掘進工作麵中、高、寬施工；采掘工作麵遇地質變化頻繁和變化較大時，采取了分裝分運措施，加強揀矸選矸力度。

攀枝花攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇