煤礦新編班組管理製度彙編
目 錄
班前、班後會和交接班製度……………………………………………1
班組安全生產隱患排查、治理、報告製度……………………………8
班組02manbetx.com 報告及處置製度……………………………………………10
班組學習培訓製度 …………………………………………………… 12
班組安全生產承諾製度……………………………………………… 15
班組民主管理製度 ……………………………………………………17
班組績效考核製度 ……………………………………………………18
班組長任用考核管理製度 ……………………………………………19
班組員工維權製度 ……………………………………………………21
班組“三不少”、“三到位”管理製度 ………………………………23
班組安全舉報製度 ……………………………………………………24
班組員工安全權益維護製度……………………………………………25
班組安全生產確認製度 ………………………………………………26
班組安全生產聯保互保製度 …………………………………………27
班組安全生產檢查製度 ………………………………………………29
班前、班後會和交接班製度
一、班前會管理製度
為夯實礦井安全生產的基礎管理，不斷增強全員的安全意識和安全防範能力，進一步提高班組管理水平，提升職工隊伍素質，全麵推進“安全高效和本質安全型”礦井建設，製定本製度。
(一)班前安全培訓和安全教育主要方式
1、“組團式”安全培訓和安全教育。即職能科室(安監處、技術科、機電科、調度室)結合各自工作特點，有計劃地到班前開展安全培訓教育。
2、“協管式”安全培訓和安全教育。即讓職工家屬適時走進班前，發揮家屬二道防線說教作用。
3、“娛教式”安全培訓和安全教育。即組織與礦井安全有關聯的小節目進班前表演，起到娛教於樂的目的。
4、“宣講式”安全培訓和安全教育。即組織擅長演講的人員，定期進班前進行以礦井典型案例為主的安全培訓教育宣講。
5、“音畫式”安全培訓和安全教育。即有計劃地製作適合、實用的安全教育節目，定期運用電視網絡傳輸開展培訓教育。
(二)班前安全培訓和安全教育主要內容和會議程序
1、班前安全培訓教育主要內容：
(1)講清當班安全工作重點;
(3)講清當班任務和具體要求。
2、班前安全培訓教育主要程序：
(1)由當班班長負責主持會議;跟班隊幹及不少於一名副科級以上幹部參加會議。
(2)站立點名，由班長負責清點當班出工人數，並全麵掌握員工精神狀況(是否飲酒或有不良病症)。
(3)及時傳達貫徹上級有關安全生產指令、會議精神和工作要求。
(4)聯係實際，認真開展警示教育，進行02manbetx.com 案例03manbetx ，以舉一反三，吸取教訓，防微杜漸。
(5)每日進行1次安全生產專業知識培訓和講解，以答疑解惑，提高職工安全業務水平(主要以《三大01manbetx 》、《崗位安全生產責任製》、《安全生產管理製度》、《01manbetx 01manbetx 措施》、《安全“六預”行為養成讀本》、《“手指口述”操作要領》的培訓內容為主)。
(6)每班總結03manbetx 上一班工作情況，對違章作業的提出批評和處罰意見，對遵章守紀、表現突出的職工進行表揚。
(7)介紹作業環境，指出容易引發02manbetx.com 的工作環節、重點部位和存在的安全隱患，側重對重點工程、新開工的作業地點，進行講解，提出整改意見、措施、辦法和注意事項，安排部署當班的工作任務，提出具體要求。
(8)明確作業現場的工作分工，特別是流動崗位、交叉作業的崗位，具體落實每一名職工，每一個崗位和每一個崗位的安全責任，對重點崗位、重點部位和重點對象提出特殊的安全要求。
(9)詳細介紹作業現場的防災避險具體措施和疏散路線。
(10)認真進行會議總結及其他內容，並做好會議記錄。
(11)班前安全教育時間不少於30分鍾，並進行錄音(具體按班前錄音規定執行)。
(12)每周由單位負責組織不少於1次應知應會知識考試，並存檔備查。
(13)每周由班組組織至少進行2次安全常規知識抽考，抽考率不少於50%，要有抽考記錄。
(14)製定安全視頻教育培訓計劃，每周不少於2次(周二、周四)播放教育培訓專題。
(15)基層班組準時組織收看安全視頻教育培訓節目。
(16)安教中心每周不少於1次對各單位班前培訓教育進行指導。
(三)班前會會議室管理及會後管理
1、班前會會議室管理：主要做到“三無一落實”：
(1)地麵無雜物;(2)桌麵無灰塵;(3)桌椅無亂放;每項工作落實到個人。
2、會後行走管理：由班長和安監員負責，帶領當班所有人員執旗列隊進入浴池、候罐入井。
(四)考核與獎罰
1、準軍辦負責每周不少於3次對全礦各班前教育開展情況進行動態抽查。
2、安監處井口信息站負責每天對全礦班前會錄音情況進行收聽、考核。
3、準軍辦負責每月對班前安全培訓教育抽查情況進行彙總。
4、未按上述規定執行的，一次(項)罰款50元。
5、對連續兩次違反上述規定的，減發當事人、班長以上幹部安全獎勵(安全獎、質量標準化獎)50%。
6、對連續兩個月違反上述規定的，取消當事人當月安全獎;取消當月班長以上幹部安全獎勵(安全獎、質量標準化獎)100%。
二、班後會管理製度
(一)班後會管理製度
1、班後會由當班班長主持，安監員監督，當班全體人員參加。
2、會議內容為班長總結當班安全、生產、質量及其它任務完成情況，對做的好的要給予表揚或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要03manbetx 原因加以改進，在安全或質量標準化方麵有問題時，安監員要進行點評。
3、班後會要有專人負責記錄，字跡清晰，記錄規範，以備檢查。
4、不按規定的會議內容開會，罰當班班長50元。不按規定開班後會，罰當班班長100元，掛罰該單位黨政領導各50元。
5、班後會記錄不規範或記錄本缺損，罰記錄人30元，當班班長20元。
(二)班後會議室管理製度
1、班後會會議室由維準隊設專人負責管理。
2、班後會會議室要做到地麵無積水、無雜物，桌麵無灰塵，牌板吊掛整齊。
3、班後會會議室衛生不合格或牌板吊掛不齊，罰當班班長30元，罰維準隊專職負責人10元。
4、班後會會議室內的桌椅如有損壞，損壞者要按價賠償，如找不到損壞者，由維準隊專職負責人按價賠償。
5、會後，開會單位清掃完會議室，維準隊專職負責人檢查合格後，由班長統一帶隊升井。
三、交接班製度
1、必須嚴格執行井下交接班製度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項後及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況後方準離開。
2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按製度嚴肅處理。
4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任並在處理中從嚴處罰。
5、對於存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，並做好交接班記錄。
班組質量標準化和文明生產管理製度
1、設立領導組織機構、安全生產、文明施工組織機構、應急救援組織機構。
2、製定切實可行的各項班組安全管理目標。
3、必須嚴格落實各項安全管理、文明施工管理製度，落實各項崗位責任製及安全01manbetx 01manbetx 。
4、認真編製工程項目施工組織設計和安全技術措施(方案)危險性大的要編製專項安全技術措施。並進行嚴格的審批及貫徹學習。
5、施工過程中必須嚴格按施上組織設計和安全技術措施進行施工。
6、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。
7、必須要做好施工現場的文明施工的環境保護工作。
8、班組長每天必須對施工現場，施工項目衛生、環境進行認真檢查，發現隱患和問題立即整改。班組內的設備、工具、及工作現場等都必須做到無隱患; 1)、安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業; 2)、上崗前必須按規定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業; 3)、班組內每項操作，每個職工都必須認真執行安全01manbetx 和各項規章製度，無冒險蠻幹，無違章操作; 4)、特種作業人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監護下工作。 5)、班組嚴格執行“四不放過”以及交接班製度; 6)、新上崗職工必須明確安全監護人，在監護期內不得獨立操作。 7)、班組必須建立安全教育培訓台賬、安全檢查台賬、安全活動台賬、安全生產會議台賬、02manbetx.com 管理台賬。 8)、文明生產是發揚社會主義精神文明和物質文明的體現。全體職工必須遵守文明守則，開創文明生產新風。 9)、要嚴格遵守各項製度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現象。 10)、上崗必須穿工作服(鞋)戴工作帽。對各工種的勞動保護特殊規定，必須嚴格執行。 11)、嚴格執行01manbetx ，杜絕違章指揮、違章作業。確保安全生產和職工身心健康。 12)、創文明生產環境，實行衛生區域責任製和衛生值日製度。13)、房間和工作場所應做到窗明幾淨，各類物件器具擺放規範整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。 14)、原始記錄，憑證單據、台帳、交班簿等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規範填寫，按固定位置擺放。 15)、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產或檢修後做到工完料淨場地清。 16)、嚴格執行各項安全生產製度，確保安全生產，自覺愛護花草樹木，保持文明衛生和美化的生產生活環境。
班組安全生產隱患排查、治理、報告製度
為了切實搞好安全生產，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發生，促進安全生產有序的進行，特製定本製度 。
一、安全隱患排查、治理、報告製度的組織管理：
成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責 :
1、負責《災害預防與處理計劃》的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現場管理。
2、進行安全教育，組織模擬事故發生時應采取的緊急處置措施。
3、隨時掌握事故隱患的動態變化。
4、負責對檢查出隱患的整改、落實。
5、出具事故隱患報告書並注明以下內容：事故隱患類別、事故隱患等級、影響範圍、整改措施、整改資金、整改責任人、整改時間及整改預期目標。
6、負責檢查各項措施實施的執行情況。
二、整改的組織實施 :
1、根據現場生產實際狀況，事故隱患分下列幾種：
(1)、冒頂、片幫。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。 (3)、地麵和井下火災、水災。 (4)、火工品及爆破作業發生的危害。 (5)、礦塵、有毒、有害氣體。 (6)、其它危害：機電、運輸、絞車提升等。
2、嚴格區分事故隱患與質量標準化等其它規定，對檢查結果，隱患小組必須進行評估，屬於事故隱患的立即下達《事故隱患處理通知書》。
3、要做到現場整改、落實的安全監管工作，確保整改期間人員安全。
4、屬重大隱患事故，應及時上報，定出切實可行措施。
5、負責事故隱患排除後的檢查驗收工作。
6、對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權責令停止作業並責令施工隊立即處理。
三、獎勵及處罰 :
1、對及時發現事故隱患，積極整改並有效防止事故發生的個人，經事故隱患小組評估核查後，按預發事故等級及程度，給予個人獎勵。
2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。
3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。
班組事故報告及處置製度
一、事故報告製度
班組長接到事故報告後，應立即向跟班付隊長、值班幹部和調度室報告。事故報告內容：
(1) 事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
(2) 事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
(3) 事故發生的初步原因。
(4) 事故發生後采取的措施及控製情況
二、事故03manbetx 處置製度
1 、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防範措施不放過。
2、 因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
3 、在事故發生後隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和 資料的，將按照有關規定，對有關負責人和直接責任人員給予處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
4、 對下列人員必須嚴肅處理： (1) 對工作不負責，不嚴格執行各項規章製度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。 (2)對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。 (3) 因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。 (4)因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。 (5) 因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。 (6) 發生事故後，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重複發生的主要責任者。
班組學習培訓製度
為規範班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特製定本辦法：
1、製訂學習培訓製度，積極組織員工培訓學習，並將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結合公司的、本礦的培訓計劃，製訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養人才隊伍特別是緊缺崗位。並定期總結經驗，找出不足，提出改進意見。
3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。
4、適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用;從簡單到複雜;讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關心鼓勵新員工的成長。
5、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發班組潛在的活力，最終實現工作創新、技術創新、管理創新和製度創新。 1)要求：明確培訓對象;確定學習內容;安排培訓時間;落實培訓責任;創造培訓條件;注重培訓效果。 2)學習內容：各相關文件精神、崗位知識、操作技能、創新意識、創新方式方法等。 3)學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經驗交流、先進人物做報告、座談會等形式交流學習心得、共享經驗、共享感悟，培養班組個人的思考能力，增強危機意識、責任意識。 4)集體學習：由班組長根據車間安排及當前工作需要，綜合班組成員提議確定學習主題，指派相關人員準備學習資料，並安排適當時間進行集體學習和討論。 5)個人自學：根據自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。 6)師帶徒學習：由班組長製定技術骨幹和管理骨幹進行一對一或者一對多建立師徒關係，對徒弟進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。
6、集中培訓學習實行簽到製，無故不參加學習培訓者按曠工論處。
7、必須按規定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。
8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發言，做好學習記錄。
9、培訓組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養員工的專業知識、正確的規範的操作技能和應急事故的處理能力;四要訓練員工的細心;五要培訓員工的競爭意識;六要注重員工的創新意識培養，提升班組創新能力;七要注重培養員工的愛崗敬業、模範典型精神;八要注重員工心理素質的提升。
10、培訓要做到“四結合”：理論與實際相結合;思想政治工作與崗位業務工作相結合;物質激勵與精神鼓勵相結合;耐心說服與嚴格紀律相結合。
11、班組成員團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。
12、班組長負責班組的學習培訓活動，並監督學習成效。
13、班組設一名的學習員，履行好自己的職責，做好《班組學習記錄》。
班組安全生產承諾製度
為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，製定該製度。
認真落實安全承諾製度，是班組員工履行崗位安全職責的基本保證，個人應向單位進行書麵承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統一製作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，並認真履行安全承諾。班組長要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾製度。
1、安全承諾內容 ：1)認真執行“以人為本、生命至上、安全第一”的安全生產方針，遵守各項安全生產製度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 2)不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵製違章指揮，糾正違章行為。 3)嚴格執行安全作業票證製度，井下生火、臨時停電等，嚴格按規定程序審批。 4)按規定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全製度和規定。 5)主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。 6)嚴格履行崗位安全職責。
2、安全承諾的範圍和程序： 7)與企業簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。 8)新入職工在完成培訓教育後簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育後重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。 9)承諾人必須熟悉安全承諾內容，並在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。 10)安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。
3、安全承諾的要求： 11)班組長是實施安全承諾簽字的負責人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。 職工進廠必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。
安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，並熟知安全承諾書內容，願認真執行，如違反本承諾，願承擔相應責任。
4、違反承諾的責任 12)、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照事故處置製度和績效考核製度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，並承擔相應責任。
班組民主管理製度
1、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。
2、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。
3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。
4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。
5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。
6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，並要求改正，確保職工利益不受損害。
班組安全績效考核製度
為確保安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特製定本製度。
安全績效是指基於安全生產方針和目標，控製和消除風險取得的可量化結果。安全績效考核實行百分製，總分為100 分，按安全指標、製度建設指標、其它綜合指標、群監組織作用發揮、班組安全生產治理、安全製度、五型班組建設、班組廉政文化建設、班務公開民主公開、安全思想教育、創新創效、安全監察、陣地建設等13個要素進行考核，低於85分為不合格;85—95分為合格班組;95分以上為單位優秀班組。
具體見附表並執行《林盛煤礦班組安全生產建設實施方案》(林煤發[2012]5號)。
班組長任用考核管理製度
為確保基層班組長具備責任心強、業務過硬、作風紮實、敢說敢管、成為職工信賴的生產骨幹，使班組長認真履行職責、行使權利，把班組管好、帶好，提高班組的自治能力，特製定本製度。
一、班組長任職審批程序：
1、由隊(區、科)醞釀候選人員名單，並提交書麵報告，經分管領導同意簽字後報組織部。
2、組織部收到報告後立即組織人員按有關規定對候選人進行全麵考核。
3、組織部對候選人考核後向黨政班子作以彙報。
4、經黨政班子同意後對擬任人員實施公示。
二、班組長監督考核程序：
1、日常工作由各單位和分管領導負責監督考核。
2、各職能部門負責業務範圍內的監督考核。
3、組織部負責定期的監督考核‘
4、凡發現班組長在工作中未認真履職責，出現瀆職行為的，應啟動責任追究製，由分管領導、職能科室和單位負責人共同進行追究，並依據責任大小、後果輕重進行處理。
三、班組長任職資格：
1、具有初中以上文化水平;
2、中共黨員(或非黨積極分子)，具有較高的思想政治素質;
3、經過安全專業培訓並取得安全工作資格證書;
4、具有解決生產中實際問題的能力;
5、具備較強的組織、協調能力;
6、從事該專業工作3年以上;
7、熟知各項規章製度，工作盡職盡責;
8、無嚴重以上“三違”記錄;
9、兩年內無事故直接責任記錄;
10、團結協作，具有較高的群眾威信。
班組員工維權製度
為了保證員工合法權益得到有效保護，及時消除各種隱患、危害和危險，持續有效地進行安全生產，實現安全奮鬥目標，特製定本製度。
一、員工的主要權利：
1、有權對安全生產存在的問題提出批評、檢舉、控告。
2、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。
3、有權在發現直接危及人身安全的緊急情況時，停止作業或在采取可能的應急措施後，撤離作業現場。
4、有權要求接受安全生產教育和培訓。
二、員工維權方法：
1、礦設立舉報箱和舉報電話，員工在安全生產中發現問題，可以直接向有關部門提出批評或向舉報箱投遞舉報信，還可以電話檢舉。
2、員工在工作中遇違章指揮和強令冒險作業現象時，可以拒絕工作，並向仲裁部門提出申訴。
3、員工在確認有直接危及人身安全的緊急情況時，在有條件的情況下，采取可能的應急措施後，立即撤離現場。同時，及時向礦調度彙報情況。
4、員工每年必須經過一次安全培訓，同時取得安全資格證，各單位不得以各種理由剝奪員工受教育的權利。
5、員工在其他方麵的權利受到侵害時，可直接依法向礦工會和信訪部門提請申訴，礦工會和信訪部門解決不了，請仲裁部門進行仲裁。
6、礦紀委負責員工權利維護的監督、檢查工作。
7、其他未盡事宜，依據《勞動法》執行。
班組“三不少”、“三到位”管理製度
1、“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班後複查不能少
(1)班前檢查不能少;接班前對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。
(2) 班中排查不能少堅持每班對各個工作地點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。
(3)班後複查不能少;當班結束後安排的工作進行詳細複查，重點複查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，並及時彙報。
2、“三到位” 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位
(1)布置工作到位;班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交代明白，那個地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時解決。
(2)檢查工作到位;對自己所管的範圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每個設施、設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。
(3)隱患處理到位;不論在那個地方，發現隱患和問題，能處理的及時處理，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。
班組安全舉報製度
凡在我礦從事煤炭事業、礦井管理的煤礦工人均可舉報。
1、發生傷亡事故隱瞞不報、謊報的單位或對事故情況弄虛作假的行為。
2、安全管理機構不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。
3、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全行為。
4、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。
5、礦井通風、瓦斯、煤塵、防治水等安全生產條件和設備設施不符合《煤礦安全規程》。
6、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。
7、礦級領導未按規定跟班帶班作業、下井檢查問題。
8、礦工違規作業的現象和問題。
9、礦安全監察人員失職、瀆職、違法違紀行為。
凡舉報問題一經查實，礦安監處對舉報者保密，並給於適當獎勵。
班組員工安全權益維護製度
1、帶班人員不下井，工人有權不下井。
2、帶班人員早出井，工人有權早出井。
2、安全隱患不排查，工人有權不作業。
4、管理人員違章指揮，工人有權不執行。
5、沒有安全措施，工人有權不開工。
6不組織班前會安全學習，工人有權不下井。
7、未執行“三位一體”(班長、安監員、瓦檢員)安全檢查，工人有權不開工。
8、監測監控係統安裝不到位，運行不正常，工人有權不開工。
9、不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不開工。
10避災路線不標識，工人有權不下井。
班組安全生產確認製度
一、對人的確認
1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2、當班職工要對兩個以上崗位的相互協作或同一崗位兩人及多人共同作業的聯係方式進行確認。
二、對物的確認
1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。
2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監測儀器等完好情況進行確認。
三、對作業環境的確認
1、職工要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。
2、班組安全員要對作業場所安全警示標識進行確認。
四、對檢維修作業的確認
1、崗位職工要對生產向檢維修狀態轉換過程中設備停運、介質停送的可靠性進行確認。
2、崗位職工要對進入眼子、漏鬥、受限空間等危險區域作業的現場監測情況進行確認。
3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯鎖情況進行確認。
班組安全生產聯保互保製度
一、安全生產互保製度
1、互保結對子的原則：兩人及以上配合作業形成的安全相互保障責任共同體。
2、班組必須實行安全互保製，互保對象要明確。
3、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，並履行互保職責。
4、作業中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：
(1)互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
(2)互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創條件。
(3)互相監督：工作中要互相監督， 嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行01manbetx 和有關製度。
(4)互相保證：保證對方安全生產(檢修)作業，不發生人身事故。
二、安全生產聯保製度
1、聯保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業過程中形成的安全聯係保障責任共同體。
2、聯保的主要內容如下:
(1)在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行01manbetx 和有關製度。
班組安全生產檢查製度
一、檢查總體要求：
班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄(明細表或台賬)。
二、班組長檢查要求：
1、督促班組職工按規定穿戴好勞動防護用品，熟知崗位安全01manbetx 。
2、結合交接班組織班前檢查確認。
3、對本班組設備設施、作業環境和01manbetx 執行情況組織班中檢查。
4、針對崗位查出隱患采取控製措施。
三、班組安全員檢查要求：
1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規程執行情況進行檢查。
2、對班組作業環境進行檢查確認(每班不少於一次)。
3、對隱患控製和整改措施的落實情況進行檢查確認。
4、對職工聯保互保執行情況進行監督、檢查。
四、崗位職工檢查要求：
1、作業前按照班組安全檢查表對設備運行狀態、工器具、安全防護器材完好情況和作業環境等進行檢查確認。
2、作業中對設備運行狀態、互保對子、聯保對象的作業行為和作業環境進行監控。
3、交班前對設備運行狀態、工器具、安全防護器材完好情況和作業環境等進行檢查，做好交接工作。
