萊蕪煤機公司召開半年工作會議

萊蕪煤機公司召開半年工作會議

7月19日，萊蕪煤機公司召開半年工作會議，總結上半年工作情況，提出下半年工作思路和具體措施。在家公司領導王樹誌、樓壽盛、史曉暉及助理以上中層幹部參加了會議。會議由公司副總經理樓壽盛主持。

會上，該公司副總經理史曉暉通報了公司各單位上半年生產經營指標完成情況。

該公司總經理、黨委書記王樹誌作了重要講話，全麵總結了上半年的工作，03manbetx 了公司當前經濟環境和麵臨的嚴峻市場形勢，並提出了下半年工作思路和具體措施。

工作思路：以山東省《關於深化省屬國有企業改革完善國有資產管理體製的意見》為指導，認真貫徹落實集團公司和煤機集團的決策部署，用創新和發展的思路破解前進道路上的難題。在體製機製上以事業部為單元，劃小核算單位，權責下放，分灶吃飯，分兵突圍；在繼續實行全麵績效考核管理辦法的同時，事業部（駐外單位）全麵實行“風險抵押承包經營”、全員“風險抵押安全管理”、試點“模擬股份製”，同時對營銷人員和核心技術人員實行“個人行為誠信保證金”製度，用利益杠杆激活公司員工的工作積極性，增強責任感；在新產品開發上，實行“參股經營製”、“項目設計定價承包製”、“工資+產品營銷提成製”和“工資+獎（罰）金製”，充分調動廣大工程技術人員的積極性，不斷開發新產品，以滿足公司規模不斷擴大的市場需求。在內部管理上，繼續推行全麵市場化管理，進一步體現20項降本提效，著力研究“係統流程價值鏈優化再造”新思路；深化三項製度改革，嚴格物資采購招（投）標管理，創新營銷模式、解決營銷隊伍的深層次問題；千方百計增加訂貨量，堅決遏製營銷收入繼續下滑的勢頭，確保完成利潤指標；想方設法回收貨款，把應收賬款降下來，滿足生產投入，確保資金安全；保證職工工資不拖欠，力爭工資不降低；確保安全生產與和諧穩定。圍繞“六大攻堅戰”的總體部署，完成全年各項工作目標。

工作措施：一是保持戰略定力，堅定“六大攻堅戰”決勝信心。二是創新商業模式，深化體製機製改革。三是貼近市場實際，加快技術創新和市場推廣。四是控製“四金”，捂緊“錢袋子”，保證資金鏈不斷裂，保證指標完成。五是以人為本，強化績效考核。六是強化安全穩定，確保發展環境持續優化。

王樹誌強調，困難是最好的試金石，困境中磨練是通向卓越的必由之路。在當前的經濟環境下，能否打贏這場危機突圍的硬仗，是我們每個人所肩負的責無旁貸的曆史使命和責任。人人肩上有擔子，個個身上有指標。要用強大的心力解決前進道路上的困難。我相信，人心齊泰山移，隻要我們在集團公司和煤機集團的正確領導下，振奮精神，同心協力，開拓創新，真抓實幹，就能夠圓滿完成全年各項任務目標，就一定能開創萊蕪煤機公司各項工作的新局麵。（苗成標 李波）