澄合礦業董礦分公司打響機關費用管理“第一槍”

澄合礦業董礦分公司打響機關費用管理“第一槍”

麵臨企業生存困境，澄合礦業董礦分公司大力壓縮機關費用支出，不斷細化內部管理，打響了機關費用管理的“第一槍”，傾力打造節約型礦井，確保企業順利渡難關。

嚴細管控，降本增效。通過對科室各種預算定額的不斷優化完善，及時糾正了預算偏差，提升了執行效果。嚴格控製資金預算，強化約束，嚴禁無預算、超預算支出。全麵加強成本管理，千方百計開源節流、降本增效。嚴格執行物資定期清查製度，閉合管理流程，建立使用台帳，實行跟蹤監督。嚴格執行黨中央八項規定等製度，大力壓縮非生產性支出，嚴控公務接待、公車消費和職務消費。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步加強黨員幹部作風建設，狠刹“四風”。各級領導幹部帶頭過緊日子，從點滴做起，從自身做起，從小事做起，帶頭做勤儉節約的模範。該公司各單位細化完善各項降本增效、勤儉辦企舉措，狠抓落實。尤其對於機關費用方麵，實施成本定額考核，大幅度減少外出活動、會議費用支出，統一管理公務用車，嚴格控製辦公、業務招待、會議費等支出。

在機關科室牢固樹立節約意識。將節資降耗深植於科室人員工作的每個環節，結合目前煤炭市場疲軟的形式，做到把形勢講清、把壓力講明、把任務講透。教育引導廣大職工充分認清礦井當前嚴峻經營形勢，引導全員牢固樹立“日子過緊、過緊日子”的思想意識。教育引導科室人員準確理解節支降耗活動的內涵，教育引導大家牢牢把握節支降耗活動實質，認清本崗位在企業節支降耗工作中承擔的重要責任。

通過壓縮各種機關費用支出，把有限資金用在刀刃上，保證了一線職工的收入不受影響，穩定了職工隊伍。同時，利用安全辦公會、中心組學習等一切宣傳工具，從上到下廣泛開展了形勢教育活動，講形勢、講優勢、講任務。統一科室人員思想，樹立危機意識、奉獻意識，讓廣大機關科室幹部職工能夠立足自身崗位勤儉節約，精打細算，積極為企業分憂，共度難關。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京