通風區的“氣”順了

通風區的“氣”順了

通風作為煤礦五大項裏的一項重點，可總是岔著氣，為啥啊？澄合礦業董礦分公司通風區區長李建春可是一肚子苦水，雖說通風很重要，可在五大專業裏，涉及的人員最多，班組也不少，又有女工，管理起來是相當困難。礦上多次考核都名列孫山，罰款不說，關鍵是通報丟人。可是最近，李區長板著的臉可鬆開了，咋回事呢，原來，隊上最近推行了一個“4353”的管理辦法。

“4353”就是“職工四能力、崗位三達標、現場五規範”和“班後三確認”，這個管理辦法的推出，讓人員臃腫，管理混亂的通風區的日常管理運轉順暢起來，這幾個月崗位達標，精細化等多項考核都獲得獎勵，李區長也跟著在辦公例會上揚眉吐氣了一把。

實施職工安全素質工程，提高職工“4種能力”。培養職工的崗位技能，通過班前“三個一”安全培訓和職工現場安全培訓提高班組職工崗位安全知識；通過開展“工程材料人工預算、班前安全提醒、班前02manbetx.com 案例警示、班前精神狀態和現場安全狀況兩確認五確認，身體精神狀態不好、提醒不到位、聯保責任不落實不準入井不準開工的三不準”活動”，提高了職工預防02manbetx.com 的能力和緊急狀態處置能力，讓職工具備現場“觀測、預斷、排查”的能力。鍛煉職工的自救互救能力，重點強化了“提醒、確認、報告”製度。

推行“3達標”管理，追求人機環境的和諧統一。班工長作為兵頭將尾，首先是確保班工長的安全素質提升，從建立班組長“動態管理”、“教育培訓”、“業績激勵”、“競聘製度”四種機製上入手，確保班組長安全素質達標。把職工的安全裝備作為重點，班組個人全員防護用品，定位卡、自救器等由專人負責檢查，確保安全防護裝備達標。對於作業現場，按照閉環管理，層層覆蓋，確保作業現場的人、機、物、環的安全達標。

做到現場“5規範”，實行“3確認”。“5規範”就是“現場製度規範、環境安全規範、措施落實規範、操作程序規範、工程質量規範”。圍繞這五個規範，通風區用執行力和服從力保證程序施工和正規操作，確保操作程序規範標準保通風設施達標，采用了安全確認法、動態管理、過程確認等嚴格規範質量驗收。同時，全方麵對班組考核。班工長班後班組安全生產情況彙報確認考核，班組成員班後個人安全確認考核，班組成員班後對崗位價值6s考核簽字確認考核。

通過“4353”工作法的實施，整個通風區完成了一個大逆轉，班組管理開始從“零02manbetx.com ”向“零三違”轉變；安全確認、質量評估等管理的內容由靜態轉變成為動態，班組管理也由過去的注重結果向過程控製轉變；班組管理方法，從被動約束向綜合激勵轉變；職工責任心，從被動向主動轉變;員工安全態度，從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變。通風區區長李建春笑著說：“現在通風區的‘氣’終於順了。”

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