國電平莊煤業瑞安公司“嚴、實、細”加強設備管理見成效
國電平莊煤業瑞安公司“嚴、實、細”加強設備管理見成效
為加強井下機電設備管理，充分發揮設備在安全生產中的效能，提高設備安全運轉水平，瑞安公在包機管理上采取“嚴、細、實”管理措施，加強設備維護保養，以確保生產現場各類設備的安全運行。
完善規章製度，從“嚴”字管理。該公司結合設備實際情況，建立健全了各項管理製度，同時，以“嚴”管理促進各項工作順利開展。根據不同設備的狀況和特點，嚴格製定了檢查方法、檢查內容、檢查部位，做到有據可查，有證可依。對易發生故障的設備，要求負責人按類別、時間、部位和原因進行03manbetx
研究，嚴把檢修、維護過程，及時消除故障隱患，保證設備良性運轉。同時，還完善了日常保養製度和定期維護製度，實行了負責製，堅持日常點檢和定期點檢，並加強了工作記錄整理和歸檔管理。
做到常抓不懈，重點落到“實”處。在現場安全管理上，該公司將重點工作落到了“實”處，通過組織技術組等部門每周對設備進行拉網式檢查，及時了解和掌握生產現場設備狀況和人員操作情況。當設備發生故障時，技術人員及時對故障經過進行記錄，同時聯係檢修人員進行搶修。對設備故障發生的經過、檢修過程、更換的部件詳細記錄備案，並結合發生的故障，組織相關人員進行討論，以避免同類故障再次發生。
從小事抓起，注重“細”節管理。該公司以做好小事為基礎，抓實“細節”工作為目標。“如果真正抓好一件事，從小事一點點做起，不斷促進員工養成一個良好的作業習慣，這就是成績。”這是該公司一位技術員所說的話。為了讓員工養成按章作業良好習慣，該公司不但從日常記錄、設備衛生、設備質量抓起，還注重員工在工作中的思想動態。對員工在作業中出現的思想溜號、注意力不集中等問題，並不隻是采取扣分、考核，而是通過與員工談心交流，尋找出問題的根源，及時提醒和糾正，從而更好地讓員工投入到工作中。
