天安公司“三招” 強化隊伍建設

天安公司持續加強管理人員、專業技術人員、崗位技能人員三支隊伍建設，重點加強特殊工種、關鍵崗位和主體專業的人才培養，為礦井持續發展提供堅強的人才支撐。

作風錘煉，引領職業風尚。認真執行中央“八項規定”、集團公司“二十條規定”和天安公司“十條規定”，從下井跟班、現場辦公、會議組織、公務接待、公文管理、宣傳報道等方麵，進一步完善製度，規範管理，營造求真務實、真抓實幹的優良風氣。大力弘揚勤儉節約、艱苦創業的優良傳統，嚴格落實各項節約措施，堅決杜絕公款浪費現象，使厲行節約、反對浪費在全公司蔚然成風。深入開展調查研究，堅決克服作風漂浮、管理鬆弛等現象。

三個引領，樹立責任意識。天安公司強化員工職業意識，將人才培養作為一項重要工作來抓，在工作中發現人才，在崗位上鍛煉人才，在實踐中培養人才，著力構建合理的人才梯隊。按照集團公司“三個引領”的要求，進一步加強員工職業道德和職業素養教育，強化“企業發展成就我、我為企業做貢獻”的價值觀念，樹立先進典型，弘揚勞模精神，沉澱企業文化，增強全員感恩意識、協作意識和敬業精神。

以考促學，提升隊伍素質。該公司采取“1+2”的培訓方式，公司負責全員、重點崗位的培訓，機關各部室主抓係統管理技術崗位培訓，公司各礦井礦井主抓區隊操作崗位培訓。開展實用和速成培訓，強化各級“一把手”培訓責任，進一步落實“幹部上講台、培訓到現場”活動。要加強培訓管理考核，強化“有培訓必考試、有考試必考核”的“雙考”機製，實現以考促學，確保培訓取得實效。