水峪煤礦機修廠

頂著7月的驕陽，這一天我中國礦業大學成人教育學院暑期社會實踐汾西隊來到了水峪煤礦的機修廠。

山西焦煤汾西礦業水峪煤業機修廠把提高維修質量、做好修舊利廢作為降本增效的重要途徑。自開展"五全管理"以來，機修廠深挖內在當前嚴峻的煤炭市場形勢下潛，組織全廠幹群小改小革，修舊利廢，最大化地實現降低成本，增加效益，為公司的安全穩定發展提供了保障。

　　該廠從強化內部管理入手，將各項工作逐級分解，落實到人。並積極引導廣大職工從身邊的點滴小事、生產的每一道工序做起，嚴細責任、環環把關，對所有設備從內而外進行嚴格"體檢"。同時，結合廠、車間實際，不斷深化"五全"管理，加強業績考核，建立了"超罰節獎"製度，從成本控製上，實行廠、車間、班組三級動態管理，工作成效直接與車間負責人的工資掛鉤，形成了預算管理、現場管理和過程管理的"三位一體"管理體係。

健全製度，長效開展。為了保障修舊利廢長效發展，該廠還針對實際情況，積極製定行之有效的修舊利廢相關製度，通過車間領導的任務安排、分管組長日常監督、工會主席登記驗收三級聯動對日常修舊利廢工作明確分工，保證了此項工作的有效開展。同時，該廠在原有處罰獎勵基礎上進行更改，對在修舊利廢工作中做出突出貢獻的班組及個人進行工時獎勵，極大的調動了全場職工對修舊利廢工作的積極性。