礦大學子參觀井口促銷超市
井口超市幹淨整潔，商品琳琅滿目，貨架上軸承、五小電器等多個品種的井下物資擺放井然有序，物資領用流程簡單快捷，大大提高了領用效率，滿足了生產急需。井口超市不僅將勞保、文具、五小電器、軸承、緊固件等生產常用物資納入管理，還將采煤機、掘進機、支架等大型設備的配件納入其中，極大地滿足了生產所需。為簡化材料簽批和領用流程，該礦還製定了《物資超市發放、驗收製度》、《物資超市庫管員崗位責任製》等管理製度，確保井口超市的規範運行。
井口超市的工作流程為：計劃員向井口物資超市調撥物資→井口超市管理員收貨並對其進行管理→區隊入井人員憑手工領料單領取所需物資→井口超市管理員彙總手工領料單並交給計劃員→計劃員憑手工領料單辦理正常出庫手續→井口超市管理員盤點庫存並向計劃員申請調撥超市短缺物資→月底相關人員對井口超市物資進行盤點。
井口物資超市建設取得的效果
1、解放了人力資源，實現了減人提效。
井口物資超市的成立，取締了采、掘、機、運、通等14個單位的二級庫，實際純精簡人員14人。
2、簡單快捷的領用流程，進一步方便了職工和生產需求。
由於井口物資超市距副井口僅一道之隔，再加上業務流程設置簡便易行，能24小時為井下用料單位提供服務，提高了領用效率，滿足了生產急需。
3、物資需求信息更為準確，實現了物資的合理配置和資源共享。
井口物資超市投入使用以來，通過對用料申請計劃的即時03manbetx
，清楚地掌握了每天物資需求的品種、數量、庫存等信息，依據這些信息，來界定井口物資超市物資儲備量，既保證了生產用料的需求，又促進了物資的合理配置。
4、促進了物資集中規範管理，大大降低了儲備資金占用。
井口物資超市的建立，使生產物資管理更加集中規範，儲備資金與過去相比減少了50 %，有效降低了生產成本。
