柴裏煤礦“三大戰略”助發展

麵對煤炭市場持續下行的嚴峻局麵，山東能源棗礦集團柴裏煤礦重點開展“洗煤創效、技改工程和精煤銷售”三大戰略，確保煤炭主業和非煤產業齊頭並進，有效應對煤炭市場嚴峻形勢，保障礦井效益穩步回升，為礦井持續發展做出積極貢獻。

洗煤創效戰略。該礦以集團公司全麵啟動跨礦煤入洗工作為契機，全力做好洗煤廠工作人員調整，一是保證精煤裝車質量及時間，二是在不影響礦井原煤提升的情況前提下，保證跨礦煤的卸車及配洗工作。不斷強化洗煤指標的考核，加強洗煤司機業務技術培訓，提高質量意識，截止到21日，已發運精煤10萬餘噸，達到曆史最好成績。

技改工程戰略。熱電公司35T/H鍋爐技改工程進入關鍵時刻，風機、水泵、除氧器等基礎施工圖已接近尾聲，同時提供了給煤機、加藥、吹灰、空壓機、氣力除灰、分氣缸等技術規範，進入會審階段。鍋爐本體柱梁正在進行第三層焊接，同時，煤場三根管道改造已完成，已開通臨時出入大門。洗煤廠跳汰改重介技改工程進入帶料調試階段，鑄造廠擴容增量工程投入建設，技改工程穩步推進。

精煤銷售戰略。該礦不斷加大精煤及地銷煤的銷售力度，積極申請車運，進一步暢通運輸渠道，不斷拓寬銷售渠道，抓好對盛隆焦化廠、同泰焦化廠的精煤銷售工作。針對跨煤入倉工作，嚴格把握好煤質；來煤入倉時，保證半倉時入倉或與該礦生產的煤炭同時入倉，避免對精煤質量造成影響，堅持在確保質量的前提下盡可能提高精煤產率。（王龍）