綻放煤海的最美“班組之花”——記 “最美安全班組” 任樓礦綜掘一區一隊
綻放煤海的最美“班組之花”
近日， 皖北煤電恒源股份任樓礦召開安全生產月暨二季度安全單位表彰會，礦領導為最美安全班組、最美安全員等獲獎單位和個人進行了頒獎。綜掘一區一隊以推行“雁陣式管理”不斷強化班組管理，抓實安全管理，班組無02manbetx.com ；深挖內潛提單進，成為進尺“排頭兵”，一舉奪得“最美安全班組”稱號。
消息傳開，引起廣大幹群的熱議：“綜掘一隊安全無02manbetx.com ，工程質量優，被評為最美安全班組，我服氣。”“一隊進尺高是礦裏的標杆，我要學習一隊的‘管理經’，提高本隊的管理水平和進尺水平，力爭下個月也能被評為‘最美’”……
智慧澆開“安全花”
綜掘一隊深知安全是煤礦的頭等大事，隻有抓好安全才能促進班組穩步發展，樹立了 “靠別人管安全，02manbetx.com 難斷；靠製度管安全，02manbetx.com 留有空間；靠自己管安全，安全持續好轉”的防範理念等，引導職工形成讓理念引導行為的良好習慣，以提升班組安全自主管理水平為突破口，嚴抓“手指口述”安全確認、班組職工培訓、安全聯保互保等措施，夯實班組安全生產基石。施工中，嚴格執行安全聯保互保，即以班組為單位進行安全聯保；以同茬作業的職工進行安全互保；當個人單獨作業時，要與班隊長進行安全互保。
“百年大計，質量為本”，質量是安全的保障。該隊不斷強化煤錨質量標準意識，提高錨杆、錨索的施工質量，並加大現場煤錨質量的監督、抽檢力度，發現不合格的進行處罰，以質量創示範，以質量保安全。
針對II8222外段風巷穿越DF47斷層期間，頂板破碎、煤層鬆軟，掉頂、超前片幫製約安全生產的問題，該隊以頂板管理為重點，抓好重點時段、薄弱環節的安全管理，嚴守安全“底線”。采取短掘短支的支護舉措，堅持“一排一錨”，人工挖一排打一排，超前補打護頂錨杆，及時維護頂板穩定性。對頂板破碎帶，及時采用錨索代替錨杆配合W鋼帶加強支護；對幫部煤層鬆軟區域，超前掛好防片幫網，先護後掘，超前支護幫部，有效預防了掉頂、片幫事故發生。同時增大了頂板岩層的監測密度，離層儀由每50米一個增至每30米一個，及時做好頂板下沉預測、預報，采取相應的防護舉措，安全穿越斷層帶。
管理崔開“生產花”
單進是衡量一個掘進班組戰鬥力的重要指標。如何發揮潛能，提高單產單進？該隊設備維護、員工培訓、優化組合、優化工時等方麵解決這一“瓶頸”難題。綜掘設備的運行正常與否直接決定進尺量。該隊強化機電管理，把所有機電設備包機到人，提前排查設備隱患，提高檢修質量，減少機電事故率，保證開機時間。合理安排工作，在地質條件好時主抓進尺，條件差時主抓安全與質量，實現安全生產兩促進。加強員工培訓，每天進行每日一題學習，積少成多，不斷提升員工素質。隊長郝勝利介紹說：“我們按崗位和工作量每天給員工公平公正的打分，分值從8分到12分不等，讓能幹的多拿分，不能幹的沒市場，不搞平均主義，不吃‘大鍋飯’，以經濟杠杆調動員工的積極性。”並開展“小工轉大工”工作，每月把工作積極、技能進步快的小工轉為大工，從後路調到迎頭工作；迎頭大工連續被評為不合格的、多次沒有完成任務的大工轉為小工，調到後路工作。現在，員工由被動應戰變為爭著幹、搶著幹、比著幹，由原來小班5-6排，圓班15-16排，提高到了現在中班6排，早、夜班8排，圓班更是達了22排，單進得到大幅提升，得到吃 “光榮餐”、照“光榮像” 、上“光榮榜 ”的待遇，成為各單位學習的榜樣。
任樓礦以“最美安全班組”評選表彰活動，通過推薦選樹、宣傳安全先進典型，不斷挖掘企業班組建設中的典型經驗，激發班組活力，進一步提升了礦井班組安全管理水平。
（謝傳飛 孟凡強）
