“嚴冬”一抹亮色——陝煤化銅川礦業東坡礦企業文化融管理傲“嚴冬”
“嚴冬”一抹亮色——陝煤化銅川礦業東坡礦企業文化融管理傲“嚴冬”
“嚴冬”冷峻，煤業蕭條，陝煤化銅川礦業公司東坡煤礦，卻以“粉紅礦井”的一抹亮色，揮散“暖意”，笑傲“嚴冬”。
粉紅，激越、浪漫、唯美，是東坡礦企業文化建設標準色。而家屬區連片成景的粉紅色花園型住戶小區，蘊含了“一切為了發展、一切為了職工”、“讓職工群眾共享企業改革發展成果”的企業理念，集新型煤炭企業形象為一體，使該礦贏得了“粉紅礦井”美譽。
三年來，東坡礦無重傷以上人身02manbetx.com ，創出了最高年產115.9萬噸的曆史紀錄，煤質保持在4900大卡以上，產銷平衡，被評為陝煤化集團質量標準化先進礦井、中國能源化工企業女工協管先進單位等。上級領導感歎：“困難重重，竟能開創出安全好、生產好、經營好、管理好、效益好、企業文化好的六好局麵，實屬不易!”
這，得益於該礦打開了一條將企業文化融入管理推進發展的探索之路，打贏了一場傲視“嚴冬”、敢於勝利的逆襲之戰。
文化鑄魂
2011年10月，煤市趨寒，新一屆領導班子躍馬上任，麵對的是“三多三少”礦情。建礦40多年，曆史欠賬多，富餘人員多，經營債務多;一線職工少，安全投入少，礦區建設及職工培訓投入少。同時，地質條件複雜多變，生產條件異常困難，麵臨安全、穩定、企業改革等重重困難。
“越是困難，越要堅定不移地推進企業文化建設，以文化提振士氣、升級管理、促進發展!”領導班子劃定思路，帶領全礦凝聚精氣神、形成正能量，致力於文化鑄魂。
理念引領鑄魂。礦領導深入井下頭麵、礦區角角落落，用敬業、奉獻的實際行動，號召全礦甩掉落後帽子、積極迎戰“寒冬”、深入排難攻堅。礦開展形勢任務宣傳，開辟“粉紅礦井”理論大講堂，推出井上下廣播、板報、報欄宣傳專題，深化“一心為公、公心辦事”、“不為落後找理由、隻為發展想辦法”、“越是困難越要開掘企業文化原動力”等觀念。並推出《論東坡精神》、《東坡文化與文化東坡之關係》等10餘份調研報告，以理念引領激揚正氣，凝聚人心，締造文化之魂。
典型引路鑄魂。對標先進典型，向外組織6次大規模學習參觀活動，向內以回安隊為標杆，拉開“一區一品”文化創建熱潮。並表彰獎勵先進典型，選樹勞模、技術革新能手、雙述能手等，靠典型鑄魂，保證創建工作一季一亮點、一年一進步、三年大跨越。
清風正氣鑄魂。把弘揚清風正氣作為鑄魂工程的源頭活水，摒棄看關係、走門路的不正之風，按照對事不對人、“想幹事、能幹事、會幹事、幹成事”的用人導向，撤免幹部10餘人，將30餘名骨幹提拔到了領導崗位，進一步激發了正能量，激活了文化力。
亮點揚帆
按照“一年搭框架、兩年顯成效、三年上台階”的步驟，將企業文化融入管理實踐，積極打造亮點，助推企業揚帆遠航。
打造“一區一品”文化亮點。按照“一區一品有亮點，一頭一麵顯特色”的創建思路，打造了“一區一品”區隊文化品牌，將其延伸到井下，形成了以粉紅為標準色的“激越運輸”巷道，以“精益求精、回望安然”為核心理念的回安隊工作特色，引領該隊2年內圓滿完成14次搬家倒麵任務，創出了安全為零、效益領先的好業績。
打造“粉紅礦井”亮點。將粉紅色定為標準色，在井下，擴建職工候車室，對東二600係統進行了彩色噴繪，建成了800餘米“千張笑臉囑安全”文化通道、1500米“一通三防文化通道”、500餘米“機電運輸文化通道”、2000餘米“夢幻東坡井巷”。在地麵，建成文化長廊、和諧苑、清風苑、“怡心苑”、文化牆、彩繪走廊，引入“一字一畫”文化，增設25個亮點展示報欄，凸顯粉紅主調，靚麗了“粉紅礦井”品牌。
打造“十張名片”亮點。以提升軟實力為切入點，建塑“東坡文化”理論體係，形成“五個文化手冊”、《心的原野》願景體係，成立3個督導組、2個督辦組，每周考核、通報各項工作執行、落實情況，規範日常行為，升級全員素質，形成了以“粉紅東坡”為主打名片，以英模群體為代表的“激越東坡”、以女子保衛中隊為代表的“形象東坡”等十張企業文化名片。
管理升級
“建設企業文化，就要實實在在地入經濟、進管理、提質量、見效益。”從這一認識出發，東坡礦狠抓“三個融入”，促進管理升級。
融入安全工作中。堅定“零目標“、“零隱患”、“零違章”、“零02manbetx.com ”管理原則，“將4:3:3結構工資中生產4變為安全4，修訂40餘項安全管理製度，執行03manbetx 、彙報、02manbetx.com 倒查、追查製度，成立井上、下督導組，不定期、不定時、不定點督導、整頓，開展排查不安全人、“把親情送下井、把安全帶回家”等活動，組織8批次200餘名女工家屬下井體驗，即將實現安全生產三周年。
融入質量標準化工作中。以創建國家級質量標準化礦井為目標，全麵應用了“四項技術”，形成了2個準化係統，建成了1條精品線路，4個質量標準化示範區隊，3個精細化生產頭麵，4個精品工作麵，跨入集團質量標準化先進礦井行列。
融入“五精”管理中。以精細、精確、精美、精準、精益的“五精”管理為標準，以強化“五項基礎”、“六種行為”為基準，修訂崗位價值精細化實施方案，每年至少開展2次“雙述”大賽、02manbetx.com 案例講評賽，已舉辦8批次1200餘人的準軍事化訓練。輔以親情化、“6S”、“紅線”管理手段，進一步提升“粉紅礦井”的抗“寒”力與散“熱”力，成為“嚴冬”裏的一抹亮色。
東坡礦宣傳部：王金芝 劉偉 肖強
