神寧煤化工分公司甲醇廠氣化一車間

為建立健全員工行為規範、執行力強、業務素質高、黨員身份亮、漏點治理徹底、事物公開透明、生產運作完善的科學管理工作機製，煤化工分公司甲醇廠氣化一車間“三個創建”工作取得實效。

開展完好崗位創建工作。

該車間為徹底整改現場低標準、治理漏點，全力配合甲醇廠完成完好崗位的創建工作。加大整改力度，努力從源頭上查找係統跑、冒、滴、漏的原因，爭取將所有漏點消除在繈褓之中。組織員工利用副班將界區內各類台階扶手、設備機體、底座等進行刷漆及修複，徹底整改了界區及裝置的低標準，提高了車間生產現場的目視化標準，改善了一線員工的工作環境。

開展節約環保型車間創建工作。

該車間完善創新創新獎勵機製，以技術組為活動中心力量集合車間全力，努力開展創新創效工作。今年上半年實施的705界區新增一台冷凝液泵，每年可節約用水1371.6m³，折合人民幣約5700多元。對702磨煤機內壓條進行改造後，煤漿濃度較之前每月提高0.17%，每天多產甲醇0.5噸，每年可增收3.55萬元。

開展黨支部標準化創建工作。

該車間黨支部按照“細化、量化、科學化”的要求，進一步完善工作製度、陣地建設、工作流程、黨建資料、黨組織活動、獎勵考核六個方麵具體內容的標準化創建，認真開展季度主題專項活動，促使黨建融入安全生產中心工作。同時，成立女子流動服務小分隊及黨員安全生產監督崗，充分發揮車間女工及黨員在工作中的優勢作用，有效帶動了周圍群眾員工，激發黨小組活力，促進黨群團結協作。