雙龍煤業注重成本管理改掉“壞毛病”

今年以來，陝煤建司雙龍煤業更加注重成本管理，嚴格要求職工在生產過程中改掉的一些不良習慣、不好做法，並采用多措施、多手段降低生產成本，使今年完全成本比去年同期降低了12%，有效提高企業競爭力。改掉“舊觀念”，強化成本管理意識。雙龍煤業從全盤考慮，增強宣傳發動力度，擴大成本管理的影響力，提高廣大職工對成本管理工作的重要性認識，特別是從提高區隊班組長以上管理幹部的成本管理意識入手，轉變管理者的思想觀念和工作作風，使企業中每一分子充分認識到企業的發展和自己的切身利益息息相關，使職工轉變觀念，人人學管理，人人會管理，形成全員成本管理的氛圍。改掉“惡習慣”，養成勤儉好習性。隨著企業設施設備現代化不斷配備，安全生產質量標準化、安全管理精細化水平的逐步提高，一些過時的管理方式方案逐漸成為企業前進的阻力，該礦及時調整思路，轉換企業發展策略，全完善各項管理製度，製定了《2014年原煤生產材料管理實施細則》、《材料管理辦法》及《差旅費管理辦法》等，還針對各項管理辦法在礦內開展“千元節約 萬元增效”共青團齊動員活動、“五小”創新活動、“我為企業做貢獻 修舊利廢我先行”及“我為企業發展獻一策”等活動，鞏固了各項管理辦法的嚴格落實。另外，該礦在成本管理上不做表麵文章，不練花拳繡腿，實事求是，紮實推進，非常重視成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合，注重生產過程中的節約，在各項具體工作項目開展前認真核算成本，提前預測，控製成本投入，把成本管理有效應用在企業生產中，助力了企業又快又好發展。