柴裏煤礦打好“提產、提質、提效”攻堅戰

柴裏煤礦打好“提產、提質、提效”攻堅戰

麵對煤炭市場嚴峻形勢，山東能源棗礦集團柴裏煤礦緊緊圍繞“降本增效”大處著眼小處著手在礦井突出“提產、提質、提效”三項重點工作，抓好生產源頭控製，提高升井原煤產量和質量，發揮最大效能，把企業當成自己的家來經營和管理，保證礦井的持續發展、保證職工家屬生活的穩定。

提產會戰確保穩產增產，該礦緊緊圍繞全年原煤增產10萬噸，精煤增產5萬噸的目標，開展高強度提產會戰。重點組織好3上701工作麵的生產，加快23上605東工作麵和23603北麵的推采進度，突出抓好23603北、23下612、3上701工作麵的安撤流程管控，加快23上612麵掘進進度，在安裝23下612麵的同時穿插回撤3701麵三機及掘進機回撤等，充分利用236采區西部原有係統，實現安撤與采掘交叉平行作業，實現236采區東部工作麵超前具備安裝條件目標，保證礦井均衡穩定生產。

煤質會戰確保煤炭質量，該礦協調抓好工作麵合理配采，要根據現場實際和當前煤炭市場形勢，針對23上605東麵過大斷層狀況，加大推進速度，降低3上701麵開采進度，避開23上605東麵過斷層與3上701末采及23603初采同時進行，加大233集皮煤矸分離係統施工改造進度，以確保產量及煤質穩定。加快重介係統調試運行，調研新上大型壓濾設備，加快外來煤翻車係統工程建設，從源頭提高煤炭發熱量管理措施，強化放煤管理和頂板層位管理，確保少產矸石;減少煤流額外水分進入，嚴禁水進溜煤眼及運輸係統，穩定了煤炭質量。

提效會戰發揮最大效能，該礦根據勞動定額，結合各采煤工作麵的生產環境、生產工藝，精細編排生產組織，科學組織生產，提高勞動效率和單產水平。充分發揮人員、設備、物資的最大效能，實現高效運作。擴大定額管理的考核範圍，切實做到凡事有標準，凡事有定額，凡事有節點。切實提高工效，把工資收入與定額、與工效掛鉤考核，用機製調動廣大幹部職工的工作積極性。(胡婷婷)