綠水洞煤礦：文化“軟實力” 成就“硬支撐”

今年以來，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦通過狠抓基層文化建設，培育獨具特色的品牌文化，提升礦井安全生產力，讓文化“軟實力”真正成為發展“硬支撐”。

“白國周”示範隊（班）建設，提升基層管理

該礦把班組建設作為全麵提升基層管理的著力點，重點以推廣學習“白國周班組”“三勤、三細、三到位”管理法，即通過班組長堅持班前、班中、班後的安全隱患、質量標準化、職工作業履職情況勤、細、到位的巡查，提醒、彙報，提升班組長安全管理，職工安全生產意識及行為能力。以“四型班組”（即“安全型、技能型、學習型、創新型”班組）建設為目標，通過月月進行安全班組、安全之星評比，促進職工按章操作；通過每季開展一次“五小”創新成果、合理化建議、修舊利廢申報，對連續兩年獲得“五小”成果一等獎的職工直接晉升為技師，給予每月技師津貼等活動開展，增強班組創新性意識；激勵職工利用業餘時間參加專業技能知識深造，對通過專業學習取得文憑的職工給予嘉獎，充分調動了職工學習積極性；對轉崗和新進職工及安全意識淡薄、生產技能差的職工采取‘一幫一”結對幫扶，師傅現場有針對性的對幫扶對象進行手指口述和案例教育，增強後進職工安全生產技能。

夯實“雙基”工作，強化安全責任

該礦以強基固本，關口前移、重心下移為落腳點，把安全工作的著力點放在基層、班組和現場，充分發揮基層管理作用，全麵提升安全基礎管理水平，落實基層監管責任，夯實安全生產基礎，確保實現安全生產。以“精、細、嚴、實”為管理手段，狠抓安全生產責任製落實、安全質量標準化和安全文化上檔次工作，促進基層、基礎建設。充分發揮基層單位和職工自我管理、自我約束的規範性、主動性和自覺性，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體係，提高企業防災、抗災能力，遏製各類安全02manbetx.com 發生。通過加強“雙基”文化建設，做到質量合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組、“五小”創新在班組，自主管理在班組，促使班組管理取得實效。

安全文化素質評價體係 提升個人綜合實力

礦成立班組職工安全文化素質綜合評價管理領導小組，各基層單位製定相應的管理考核辦法，定期對班組長及職工安全生產行為進行綜合評價，獎懲到位，調動了職工學習安全技能積極性，增強安全防範能力。班組長、職工評價內容主要包括：安全工作的基本認識；工作態度、責任及執行力；作業過程中的經常性表現；崗位工作技能水平；崗位生產現場和工藝流程中危險源的辯析能力；排查、整改本崗位安全隱患的能力；對本崗位、本工種安全02manbetx.com 案例的了解和認識；主動性參與班組安全管理、監督的態度和能力；對安全處罰的態度和認識等。

係列安全文化建設活動的開展，增強了企業發展後勁，為確保礦井可持續發展奠定了基石，為實現礦井安全生產一周年發揮了積極作用。