安全文化“軟實力”確保全年“零”事故--記廣能公司安全文化先進集體綠水洞煤礦采煤三隊
2013年，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦采煤三隊緊緊圍繞“安全第一、珍愛生命”02manbetx.com 可防可控的核心理念，重點抓好職工安全行為養成、班組自主管理、質量標準化建設等日常工作，找準安全文化建設的切入點和著力點，促進職工安全意識轉變取得實效。創下全年“零”02manbetx.com 、“零”違章的優異成績。今年5月，被廣能公司評為2013年度安全文化建設先進集體。
多舉措 加大安全文化宣教力度
一是強行灌輸法。每周的安全政治學習會上，該隊技術骨幹都要針對不同工種進行實際操作方麵的應知應會知識培訓，培識結束後，馬上對職工進行現場抽查，抽查合格職工，給予30元/次獎勵。抽查不合格職工待下次培訓後再次進行抽查，直至合格為止。二是誓詞提醒法。每天的班前會結束時，全班職工均要大聲進行安全宣誓，以警示職工入井後按章作業，確保安全生產。三是親情幫教法。職工發生“三違”後，必須請其家屬參與幫教，充分利用家屬協管的親情幫教作用，增強安全宣教的感染力和滲透力。四是結對幫教。該隊技術員、副隊長均對與全隊七個班組進行了安全包保，且每月對包保情況進行評分考核，對全月實現“三無”（無違章、無02manbetx.com 、無重大安全未遂02manbetx.com ），且名列第一名的包保人員給予200元獎勵，對安全工作搞得差的班組包保人員處罰100元。全隊所有黨員對所在班組或包保班組的安全生產技能較差，安全意識淡薄人員實行“一幫一”結對幫教。對幫教效果差的黨員，在每季“三責一崗”考核中將給予處罰。通過係列安全文化宣教，有效增強了職工安全意識和技能。
嚴考核，讓安全責任製落實到位。
該隊建立健全了嚴格的安全行為跟蹤考核體係、現場工程質量考核體係、安全責任追究考核體係等係列行之有效的考核機製，促進安全生產。
隊長、書記負責對副隊長每天跟、帶班組的安全、質量、生產任務完成情況的動態考核；對技術員01manbetx 01manbetx 措施貫徹傳達落實及值班當天工作完成情況的考核；副隊長對班組長當班的生產任務完成、質量標準化情況、有無安全事故、有無違章違紀現象的考核等，無論是誰，考核不到位，罰款200元/次。根據礦上規定，結合本隊實際，該隊製定了嚴格的“安全值班長”製度。該隊每天每班安排一名職工擔承安全值班長，並要求其必須履行相關職責，對值班履職好的給予每天10元的班長津貼，若履職不到位，致使當班出現“三違”，則由值班長承擔隊扣班組工資總額的3%，出現公傷承擔隊扣班組工資總額的4%。每季開展一次全員安全風險抵押金考核兌現，每季每位職工拿出450元作為安全風險抵押金，季度內無“三違”及公傷，將對職工給予450元的風險金翻番。若出現“三違”，扣減風險金翻番的30%，出現安全事故則沒收本季度安全風險抵押金。
重培訓，提升職工安全防範能力
為有效提升職工安全生產技能，增強安全防範能力，該隊長期堅持隊、班組二級安全生產技能培訓。該隊每月兩次的夜校培訓，著重加強職工的安全理論知識培訓及礦安全文件精神的傳達貫徹。技術員每月還將利用安全政治學習時間對一個工種的職工進行理論和現場操作安全知識培訓，通過理論培訓考試達到合格分的職工，隊給予30元獎勵，對考試成績前三名的職工分別給予40、60、80元的獎勵，現場實際操作考試合格者給予50元獎勵，理論和實際操作考試不合格職工均給予50元處罰。班組重在對職工現場實際操作的培訓：各班組根據安全生產需要，對所需工種職工必須進行現場安全操作培訓，參培人員考核合格後，獎班組長100元，合格職工獎50元。每月各班組長除加強職工現場安全操作培訓外，還要負責抽查三名職工的應知應會和違章行為知識，對抽查合格的職工給予30元/次獎勵。隊長、技術員、副隊長對班組長抽查的職工進行複查不合格者，取消獎勵資格，並對班組長罰款30元/人.次。嚴格的培訓考核獎勵機製，極大地提高了職工學習安全生產技能的積極性。
自主管理，增強班組綜合實力
為提升職工整體安全素質，該隊各班組均建立了自主管理考核機製。要求每班必須建立職工基本情況檔案，建立《班組職工安全文化素質綜合評價》體係，從職工“對安全的認識；工作態度、責任及執行力；作業過程中的經常性表現；崗位工作技能水平；生產現場和工藝流程中危險源的辯析能力”等16個方麵對職工進行天天考核，月底進行班組綜合評價，並將考評結果與職工當月工資掛鉤。評價合格的職工獎勵當月工分20分，合格班組長獎勵50元。班組長每月對後進職工不得少於2次的幫教談話，各班組每月必須開展一次技術比武活動。通過班組自主管理，有效增強了班組戰鬥力和凝聚力。
