段王煤業段王礦減人提效促管理提升

段王煤業段王礦減人提效促管理提升

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，冀中股份段王煤業段王礦以“管理提升年”為主線，將打好減人提效攻堅戰作為“保工資、保發展、保穩定”的重要抓手，通過優化隊伍結構，不斷提升企業管理水平。

該礦按照“小機關、大部室、大區隊”的思路，結合自身實際，借鑒兄弟單位機構設置經驗，對公司機關和基層組織進行有效地精簡合並。按照職能分工組建公司機關‘大部室’，對職能相近、業務相關的崗位采取兼並代、一職多能等方式，最大限度的壓縮和清理機關隊伍編製，重新明確和界定機關崗位職責，發揮小機關、大服務作用。在對機關“動手術”的同時，該礦對基層單位也逐步“開刀”。在做好因政策停產停建礦井人員分流的基礎上，進一步壓縮基層礦井編製，本著精幹高效、管理便捷原則，圍繞生產經營實際需要，重新劃定基層區科職能，根據業務範疇、專業化管理以及基層管技人員隊伍現狀，積極推行基層班子成員交叉任職，減少基層班子成員配備指數。在此基礎上，他們還優化勞動用工，對各崗位設置、班次安排、工作量大小及時間利用率、人員分布及結構和業務流程進行詳細03manbetx ，查找勞動用工不科學、不合理的地方，對工作量不飽合、人員使用不規範的崗位定員進行重新核定，不但消除了臃腫的機構設置，而且精幹了管理人員隊伍。今年上半年，該礦采取清欠分流、精簡機構、優化基層，精簡人員 人。

該礦還積極調整工資結構，嚴格工資考核發放，用工資結構調整引導職工流向，促進機關向基層、地麵輔助向生產、地麵生產向井下的轉移。嚴格考勤製度，對所有工作場所進行網絡化考勤實時管理，每月彙總統計公布,考勤情況並納入月度績效考評。同時，認真研究國家用工政策，對長期曠工曠勤的職工依法解除勞動合同，合法合規地做好減人提效工作。通過用工整頓，目前基層區隊出勤率由以前的70%提高到現在的90%以上。

（李榮 馮建雲）