神寧煤化工分公司公管處教育實踐活動征集員工意見立行立改見成
神寧煤化工分公司公管處教育實踐活動征集員工意見立行立改見成效
（通訊員胡海鷹）神寧集團煤化工分公司公用工程管理處在開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動中堅持開門搞活動，請員工群眾參與，讓員工群眾評判，受員工群眾監督，處領導班子成員主動深入基層調研征集員工意見建議80條，堅持做到具備條件的立即進行整改，暫時不具備條件的通過努力後有計劃、有步驟地整改，截至7月下旬整改問題67條，整改率達83.8%。
這個單位以領導幹部“七帶頭”、“三狠抓、兩轉變”等活動開展為載體，針對員工提出的處各類會議多、檢查多，占用時間多，通常使基層車間原本計劃的工作被延誤，無形中給基層車間增加了工作負擔等問題，通過深入調研，依據公司相關製度要求進行調整，將每周一次的設備例會改為每月一次，變會議彙報為職能科室工作人員到崗位督導，及時解決現場設備管理存在的問題；將月度安全檢查、設備檢查、工藝技術檢查合並為一次，分組同時進行檢查，釋放出更多時間便於基層車間領導和工作人員鑽研現場安全管理，通過對會議和檢查的精簡與改進，使管理效能得到了提升。處領導班子成員深入一線著力解決基層反映強烈的工程生產交叉作業出現問題時主要責任不明確、配煤中心集控室監控攝像頭不清楚不利於安全管理、金山消防監控自動係統出現問題沒有及時修理存在消防安全隱患等實際困難，為基層車間安全生產管理掃清障礙，提高了安全管理整體水平。處領導班子成員深入一線了解和解決實際問題實行掛牌督辦，先後解決了針對配煤中心員工反映的翻車機現場員工勞保鞋易破損發放周期長不夠用問題，為翻車機員工申請縮短勞保鞋發放周期；針對配煤中心現場遠且崗位工作不能離崗等原因申請在配煤中心設立了配餐室，解決了配煤中心、安檢公司和質檢中心等近200名員工就餐難的問題；針對公用設施運行維護中心員工反映的長期戶外檢查處理問題井上井下來回跑，使工作服易破損不夠穿的問題，申請為公用設施員工及時更換破損的工裝等20餘件關乎員工民生的問題。
通過教育實踐活動的開展和立行立改舉措的實施，為員工解難題、辦實事，使員工感受到了教育實踐活動為他們帶來的實惠，使領導幹部和機關工作人員的工作作風得到有效改善，工作效能進一步提高，進一步強化了領導班子在員工中的威信。
