煤礦單項工程竣工驗收單

xxxx有限公司單項工程管理辦法（試行）

公司各單位：

為加強對單項工程的管理，規範單項工程的審核、審批、驗收、結算程序，提高工程質量，根據我礦安全生產實際製定本辦法，望各單位認真學習貫徹，並遵照執行。

一、成立單項工程管理領導小組

組長：總經理（礦長）

成員：礦領導班子成員及各部門負責人

單項工程管理領導小組職能：

1、負責本辦法的解釋、修改與完善。

2、界定單項工程性質範圍，合理安排分工，確保單項工程管理工作的落實。

3、決定生產工作中出現的新項目是否納入單項工程管理。

4、協調單項工程安排、施工、驗收、結算中出現的問題。

二、單項工程參與科室、人員及職責

1、下列科室及部門負責人參與單項工程日常管理

生產科、機電科、調度室、安檢科、企管科、綜合部、供銷科

2、參與科室職責

按各科室在單項工程管理過程中的職能分主管科室、責任科室。主管科室負責下達《單項工程施工及安全責任通知單》，進行單項工程管理、組織單項工程驗收並出具《單項工程竣工驗收單》，及時審批、結算單項工程材料費、人工費。

責任科室在主管科室組織下參與單項工程施工現場查看，配合主管科室提供單項工程費用計劃，審批安全技術措施，下達單項工程施工安全責任通知單，積極參加工程驗收。

三、單項工程的界定

單項工程是相對於某個單位正常工作範圍或正常定額費用而言，單價中沒有涵蓋的工作量或費用等。單項工程應具備以下特點：

1、本單位正常工作範圍之外的。

2、本單位正常定額費用沒有涵蓋的。

3、非本單位責任所引發的工程。生產條件發生變化時，有關科室按規定對定額或單價已做調整的，不作為單項工程。

四、各單位正常工作範圍的界定

各區隊工作區域內的質量標準化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承擔的通訊等各項專業管理維護都屬於各自正常工作的內容，經礦研究界定的工作量亦屬各自正常工作範圍。各單位的工作區域按安檢科劃分的文明施工區域劃分。

1、綜采隊

1.1回采期間因工作麵局部地質條件變化而采取的各種臨時支護及打眼、放炮崩岩工程；

1.2回采期間工作麵及兩順槽距工作麵端頭100m以內的臨時排水設施的安裝及排水用工，浮煤及雜物的清理等；

1.3回采期間工作麵及兩順槽設備、風水管路、軌道、支護材料的拆除、運輸、碼放及回收（不含工字鋼棚的回收）；

1.4工作麵正常的人工撿矸及大塊煤的破碎；

1.5采煤工作麵初采時的加強支護或強製放頂；

1.6所轄區域範圍內的文明施工；

1.7采煤係統機電設備的操作用工及所轄區域內機電設備的維護和零部件的更換用工；

1.8所轄設備的除鏽、刷漆；

1.9其它不應列入單項工程核算範圍的用工。

2、開掘隊

2.1掘進過程中，臨時泵坑、水溝的掘砌。

2.2本單位施工的巷道由於施工質量原因造成的變形、冒頂而進行的修複加固。

2.3激光指向儀的安裝、拆除及巷道測量中心點錨杆打注。

2.4照明燈具安裝、拆除，各類電纜的延伸敷設。

2.5耙裝機、噴漿機、灑水降塵裝置的移動。

2.6所轄範圍內的開關、水泵安裝，各種機電設備的檢修、維護及設備零部件的更換。

2.7工作麵風水管路、電纜、軌道、材料等的運輸、碼放及回收等。

2.8非公用設備的操作（經礦領導研究特批的除外）。

2.9所轄區域風水管路的安裝拆除、臨時軌道的鋪設、拆除及溜子、皮帶的延長或縮短。

2.10所轄設備的除鏽刷漆。

2.11所轄區域範圍內的文明施工。

2.12其它不應列入單項工程核算範圍的用工。

3、機運隊

3.1主井提升和副井提升：設備操作、巡回檢修、運行情況登記錄、供電線路及設備的檢修等管理工作，井筒裝備的定期檢查和維護。

3.2礦燈房：礦燈（自救器）發放、保管、充電、修理，充電設備監控及供電線路檢修等。

3.3從變電所到所管設備的供電電纜、從各變電所（含所轄配電點）所管設備之間所有電纜以及變電所門口前後20米範圍內所有電纜的管理。

3.4本隊負責的個工作區域內設備的操作、巡回檢查、檢修，工作區域內的文明衛生及標準化、供電電纜維護等，各種安全防護設施、器具、物品的領、裝、運及日常看管等。

3.5變電所、臨時配電點至各采區移動變電站高壓電纜的接線及故障處理（綜采隊除外），材料由使用單位出。

3.6所分管的水倉清煤和排水設備的檢修。

3.7副井上下信號機把鉤，操車係統、井口照明、信號線路等日常維護與檢修。

3.8電機車及充電設備操作、檢修等。

3.9礦車、材料車、平板車等清理、修理。

3.10責任區範圍內所有軌道、線路照明設施的日常維護與檢修。

3.11地麵工作範圍內各種操作間、工作間、軌道沿線路10米周圍環境衛生管理。

3.12升井物料監督、矸石物料的分揀。

3.13井下分管軌道運輸係統的開機、打信號、斜巷上下平台把鉤等管理，安全設施安裝、維護，軌道維修，照明信號線路鋪設與檢修。

3.14責任區內供電、供水線路檢修，工器具管理等。

3.15主副風井分管範圍內水溝清挖、蓋板更換、環境衛生管理等。

3.16承擔全礦井下人員、物料及矸石的運輸等。

3.17排水泵或礦安排的其他排水點設備運行、檢修管理，供電線路、排水管道部件的更換、維修等。

3.18全礦地麵非生產性供電線路、設施的維護。

3.19清水泵房的供電、供水線路管理及設備的檢修維護。

3.20礦內地麵生產排水管道的檢修、安裝等管理。

3.21其他正常工作內容。

4、通防隊

4.1井下各種通風設施運輸安裝、拆除、施工及工作地點的文明施工等。

4.2光學瓦檢器、放炮器的日常檢修、校正。

4.3井下工作麵的爆破管理工作。

4.4礦屬各隊的風筒延接、吊掛、維護、回收、修理等。

4.5火工品的領、使用等管理。

4.6井下測風、測塵、防塵。

4.7其他正常工作內容。

5、調度室

5.1全礦井上下電話通訊係統的管理和維護，全礦井上、井下大巷及采區上下山電話通訊係統的鋪設和安裝。

5.2井上及井下大巷、采區上下山安全監測監控係統、設備、設施的安裝、管理和維護。

5.3井下工作麵采掘隊電話通訊係統、安全監測監控係統設備、設施的管理和維護。（安裝工作由區隊負責領取材料、鋪設，調度室負責安裝調試。）

5.4井下分管範圍內通訊係統的維護與管理。

5.5本單位通訊、安全監測監控係統所用材料，設備設施的領取、運輸和鋪設。

6、後勤科

6.1責任區內文明衛生的管理。

6.2礦內地麵排水溝清挖。

6.3鍋爐房、職工食堂、浴池、單身宿舍樓、洗衣房的管理及設備設施的維護。

6.4全礦地麵生活水、暖的供應及係統維護管理等工作。

6.5本單位所用翻矸自卸汽車、叉車、皮卡車的使用維護。

6.6其他正常工作內容。

7、其他規定

7.1開拓（掘進）單位緊跟迎頭的第一部運輸設備，不另給計時工。

7.2采煤工作麵以內的所有運輸設備及皮帶巷內的第一部運輸設備不給計時工。

7.3各區隊固定崗位輔助工（絞車工、推車工）由調度室負責認證，企管科根據礦實際核定用工數。工作麵100米範圍內推車工除外。工作麵確實需要設固定排水點的，每班給予1個司泵工，調度室負責認證。

7.4各區隊申請的計時工原則上哪個部門安排由哪個部門簽字認證，簽字隻認證工程量，用工數由綜合部根據相關勞動定額核定。情況特殊的須有礦領導簽證。

7.5各區隊之間存在協作關係時，如協助某個區隊搬運材料、接風水管、鋪道軌等雜活或零星工程時，所發生的費用從本隊結算工資中扣除轉結給協助單位。協助單位須在雜活或零星工程結束後向綜合部提交經雙方認可的單項工程簽證單。

五、單項工程審核、審批、驗收、結算程序

1、業務劃分

單項工程分為計劃內、計劃外。月生產計劃上安排的為計劃內（下達月計劃5日內由主管科室列出單項工程工程量或相應的設計方案或技術參數），其他為計劃外（計劃外單項工程必須由分管副礦長簽字認可。其中，所需材料費用在3萬元以上的單項工程需由經營副礦長簽字認可；所需材料費用在5萬元以上的單項工程由礦長簽字認可。每一項單項工程按業務性質必須有相對應的主管科室，主管科室負責工程的施工安排、組織協調、過程質量管理、安全責任派工及組織驗收等工作。礦每月生產計劃安排的單項工程應在計劃內直接明確主管科室；安排科室即為主管科室；礦領導安排的單項工程，由礦領導直接指定主管科室。

2、審核

單項工程的安排首先由業務科室填寫《單項工程施工及安全責任通知單》，注明工期，區隊根據通知單項目，列出材料計劃，再由業務科室審核審批工程量、材料計劃後與企管科聯係，按規定共同對工程進行界定，達成一致意見的由企管科做出材料預算費用並加蓋“潘津工業煤礦單項工程審核專用章”，施工單位接到安全責任通知單後開始組織施工，主管科室對工程工期、施工質量全過程監管；如果主管科室與企管科達不成一致意見，報礦單項工程管理領導小組裁定。

3、驗收

工程結束後，施工單位及時提出驗收申請，主管科室及時組織驗收，出具驗收證書並列支各項材料消耗明細，區隊核算後及時報企管科核審，不準月底集中核審（截止日期為次月1日，過期當月不再辦理）。綜合部隻對已蓋“潘津工業煤礦單項工程審核專用章”的單項工程認可，未蓋章的一律不計入工資結算。

4、結算

材料費按預算額進行控製使用，節獎超罰全額進入區隊結算工資中。核算材料費用原則上不能超預算，驗收工程量超過計劃的10%以上時，由主管科室寫明超量原因；超過計劃的30%以上時，由主管科室寫出超量原因並經分管礦長簽字；超出計劃的80%以上時，由主管科室寫出原因並經分管礦長、礦長簽字。企管科按規定結算材料費，綜合部結算工時費，違反程序和規定結算的要追究有關人員責任，按100元/次進行處罰。

5、突發急性事件，可簡化審批程序，事後2日內補辦手續。

6、如果屬於甲單位正常業務範圍的工作，由乙單位施工，對乙單位按單項工程考核，其費用由甲單位扣轉給乙單位。

7、單項工程費用實行責任追究製，企管科不定期組織人員對單項工程進行抽查，對因審核不嚴或違反礦有關規定造成費用多算、重複計算的，對責任單位（施工區隊）和主管科室負責人及驗收審批人員處以300元罰款。

六、本辦法自下發之日起執行。

附件：

1、xxxx煤礦單項工程施工及安全責任通知單

2、xxxx煤礦單項工程竣工驗收單

二〇一二年三月二十五日

附件一：

xxxx煤礦單項工程施工及安全責任通知單
工程名稱： 施工地點：
施工單位			施工單位負責人					施工安全 負責人
單項工程主管科室			單項工程業務主管					單項工程 通知人
工期	通知日期					年 月 日
	開工日期					年 月 日
	完工日期					年 月 日
工程內容
材料預算
	計劃： 預算： 審核：									年 月 日
人工費預算
	計劃： 預算： 審核：
分管礦領導
主管科室		相關 科室		生產科（ ）			機電科（ ）		調度室（ ）
				綜合部（ ）			安檢科（ ）		企管科（ ）
				供銷科（ ）			財務科（ ）
說明：1、單項工程通知科室為主管科室，本通知單由主管科室填寫下達；2、材料管理：施工單位提計劃、主管科室預算、企管科審核；3、工時預算：主管部室審核工程量，綜合部核算工時；4、施工安全負責人：指施工單位現場臨時指派人員，隊長、副隊長、班長，但不限於以上人員。

附件二：

xxxx煤礦單項工程竣工驗收單
工程名稱： 施工地點：
施工單位		施工單位 負責人				施工安全 負責人
單項工程主管 科室		單項工程業務主管				單項工程 通知人
工期	開工日期				年 月 日
	完工日期				年 月 日
參加驗收人員（簽字）
工 程 主 要 內 容 及 工 程 量
工 程 驗 收 意 見
主管科室			相關科室	生產科（ ）		機電科（ ）	調度室（ ）
				綜合部（ ）		安檢科（ ）	企管科（ ）
				供銷科（ ）		財務科（ ）
說明：1、工程主要內容及工程量、工程驗收意見由參加驗收人員討論後，主管科室填寫；2、主管科室通知相關科室參加驗收；3、相關科室接到通知後按時參加驗收，接到通知後不按時參加的罰科室負責人50元/次。